5月20日，国内产品生命周期管理(PLM)供应商北京艾克斯特科技有限公司与欧洲think3公司成立合资公司，在技术、资金、市场等战略层面展开紧密合作。新组建的艾克斯特信息技术有限公司将拥有think 3的全部技术和产品在中国地区的全部知识产权、拥有全球化的研发网络和世界领先的技术，并且继承艾克斯特原有CAD/CAPP/PDM技术、市场和客户服务体系，继续为国内制造业企业提供解决方案。这种非代理、也非收购的模式令人眼前一亮，似乎预示着PLM行业要出新招了。
而早在2007 年，PLM市场中的动作其实已经不少：西门子自动化与驱动集团购并了PLM产品供应商UGS公司，甲骨文公司则购并了Agile软件公司。按照各自不同的战略，UGS并入西门子自动化与驱动集团后，除了按预定计划推出新的产品之后，并无其他变革性的策略出台。而并购AGILE对甲骨文来说并非一场简单的弱肉强食，甲骨文公司还有更多的算盘要打。
看好中国制造走向中国创造
据央视报道，在温州，有20%的中小企业正在面临倒闭的厄运，但这也促使众多的国内制造业企业反思自己的旧有生产模式，思忖着走向中国创造的出路。
然而走向中国创造的一个关键在于：是否拥有自己的核心竞争力、是否以一个现代企业的姿态向世界提供拥有高科技含量的服务和产品、信息管理系统是否配套是否跟得上这一思路和中国创造战略的实现。在中国制造业痛苦变革的时候，软件厂商反而适逢一个良好的时机——ERP时代已经过去，PLM开始相时而动，随时待命以支撑和陪伴中国制造企业进入下一个世纪。
同其他PLM厂商一样，北京艾克斯特科技有限公司的CEO王学顺也正是看好了国内制造业对PLM 旺盛的需求：第一，中国制造业信息化市场拥有非常广泛的前景，2005年制造软件业市场是56亿元规模，2010年可以达到160亿元。第二，在过去二十年，由于中国的制造主要是来料加工，或者主要通过降低成本来提高产品的竞争能力，提高产品的产量，扩大出口，所以在过去二十年来，ERP是最主要的解决方案。但是随着全球化的发展，全球竞争化，越来越多的企业会重视自主创新，重视产品的创新，会越来越重视拥有自己品牌的产品。所以艾克斯特预计，在今后二十年中PLM将是越来越重要的解决方案。
策略各有不同
对于中国制造业的PLM需求，甲骨文这个一直被看做ERP提供商的厂商并无异议，只是在去年11月发布其PLM策略时，开启了业界对于它的全新认识。
艾克斯特认为自己缺乏两个东西：高端的核心技术和足够的资本支持。因此，通过与欧洲著名PLM供应商think3公司在技术、资金、市场等战略层面合作成立合资公司，并从美国NEA、CROSSLINK等公司融资1000万美元，艾克斯特开始了自己新的航程。
对于UGS来说，被SIEMENS并购也算得上两相情愿：因为在过去很长一段时间，西门子的长项都在生产制造方面，一个产品从客户提出需求到生产出成品，需要经过设计、修改、采购原料和生产的全过程，但在制造行业全球化的压力下，西门子必须缩短这个周期，在更短时间内了解用户需求，进行全球采购和生产，如果没有先进的设计开发和测试，这一切将很难实现。而UGS的PLM——一种能对产品从设计到生产的整个生命周期进行管理的软件弥补了西门子在产品设计端的缺憾。
所以，UGS大中华区总裁袁超明会这样说：“没有哪种合作能像产品生命周期管理与制造业的结合那样，将设计的虚拟世界与生产的现实世界联合在一起。”“UGS站在企业产品全生命周期管理的软件阵营里，而西门子站在产品全生命周期管理的硬件阵营里。我们合并到一起，是为了成就产品全生命周期硬件和软件解决方案第一提供商。”UGS PLM总裁泰罗.布兰蒂斯也对此深表同意。
网友评论