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鲍尔默不会跟盖茨一团和气，他会针锋相对。他一上来招募新员工就会和盖茨争得面红耳赤。因为他想立即从30人规模招募到80人，盖茨则声称，公司不能负债经营，银行必须有足够维持公司一年的钱。
两人各不相让，最后还是盖茨让了步。
盖茨雇用鲍尔默之后，他们的友谊也经历了严峻的考验和磨合。传言1985年春，微软没能在最后期限前研制出Windows软件时，盖茨曾气愤地说，如果视窗软件不能在年底前上柜台销售，他就要鲍尔默走人。
鲍尔默回忆说，那时他负责研制视窗操作系统。当时Windows1.0失败了，Windows2.0也不成功，直到推出了Windows3.0，微软才大获全胜。盖茨可以指出一行代码里有什么错误，而鲍尔默可以指出某个软件是否具有市场潜力。
“我历来就是拉拉队长，管理着一群天才。”鲍尔默表示。1998年7月，鲍尔默出任微软总裁的职位，除了首席技术官继续向盖茨汇报外，包括首席运营官在内的高管都开始向他汇报。
2000年1月时年44岁的比尔·盖茨把自己担任了19年的微软CEO的职位交给同样年纪的好友史蒂夫·鲍尔默，自己仍任董事长，以及新头衔“首席软件架构设计师”。
盖茨当时本人的表示是：“现在Steve是一把手，我是二把手，我提出的建议举足轻重，但做决定的得是Steve。”
一些微软管理人士说，鲍尔默向来不太懂得下放权力。但盖茨也是一个控制狂。“他根本不可能放弃对微软的控制，那个公司是他的心肝宝贝。”盖茨的好友巴菲特说。
盖茨自己也承认，整个2000年，两人的关系一直比较紧张。这种紧张关系一直持续到2001年。
这一次，盖茨又对自己进行了反省，他知道，鲍尔默将心思都放在团队和为实现共同目标而努力上，他的结论是，自己才是最需要改变的人。
了解了这些之后，盖茨开始迅速作出改变。他在会议上保留他的不同意见，在重要决策上尊重鲍尔默的意见。这真正地帮助了“奶妈”鲍尔默在微软帝国建立自己的权威。 （第一财经日报 孙琎）
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