一场复杂的专利权之战正在微软公司和朗讯科技之间酝酿。朗讯科技已经对微软的两大客户提起诉讼，并私下向微软发出警告，称后者可能侵犯了其专利。
微软的“模仿秀”生涯
微软的“模仿秀”生涯
互联网实验室首席分析家方兴东说，微软有史以来的发展策略和企业文化，就是从来不会主动创新，也缺乏主动创新的能力。但是它模仿、吸收和“污染”他人原创技术的能力却如火纯青。
但方兴东指出，微软更擅长的是模仿和做些修修补补的工作。比如盖茨赖以扬名立万并最终发家致富的B a－s ic语言，是上世纪60年代达特默斯学院的两位教授创造的。而微软起飞的翅膀DOS，则是从西雅图计算机公司的购买品。
此间也有观察家指出，仅以微软的Office产品为例：纵观过去30年间Office产品的发展，虽然微软在Office 6.0之后连续推出Office 7.0、Office 97、Office2000乃至最新的Office XP，但实际上在电子表格及图表制作之后，激动人心的变化几乎没有。而微软一再想对Office的数据集成进行修改，并且也对一些小问题做了些修修补补，但并没有完全解决Office中最关键的集成问题，直到其近期提出了研发中的Office 12。
记者注意到，软件业从诞生起，就具有开放的传统。但微软改变了这个传统，并为软件业的发展制定了新的游戏规则。可以说，今天软件业的许多游戏规则都是微软自己制定的，微软也因此而得以迅速发展壮大起来。
在这里需要提一提这样一个相关的例子，微软与网景公司的网络浏览器之争：20世纪90年代中期，网景的Netscape浏览器曾经一度主导网络浏览器市场，尽管那时候它还是一个学生的业余作品。但后来因为微软大打免费牌，借助网景的创意开发出IE浏览器并在Windows操作系统中捆绑，网景的浏览器市场开始大量流失。微软的这张免费王牌不但奏效，而且促使网景公司的发展情况每况愈下，以至于到1998年年底时被美国在线（AOL）并购，而微软也因此惹上了反垄断的世纪官司。目前，网景浏览器的全球市场占有率已经降低到3．4％，下滑到了历史新低，而它的竞争对手微软的IE浏览器市场占有率则高达96％，在全球浏览器市场稳居霸主之位。“先模仿，再打压”，这就是微软一贯采用的市场策略。
方兴东指出，借助强大的市场优势和金钱实力。微软屡屡实施“吸功大法”，将许多其他公司创造的新技术新功能纳入自己的产品，尤其是Windows之中，使其成为无所不能的百宝箱。这种形势下，弱小的软件公司显然无法与微软一起参与这场游戏。他还说，的确，微软已可以说是一个庞大的帝国，但事实上还从未曾真正通过自己原创的设想，开发出市场上巨大的产品，前面提到的Basic、DOS和IE浏览器自不必说，微软其他的主要产品Windows用的是Xerox和Apple的技术，Excel其实是Lotus1－2－3的复制品，Word纯粹是Wordstar、WordPerfect的跟风……这些模仿的产品构成了微软的主要力量。而一些所谓自己的创意和产品，如Bob、MSN、Slate、Mungo、Park等则无一成功。
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