五年前我刚进网络业担任网站企划时，因为是企划出身，缺乏工程技术，所以当时被一位“不优”的程序设计师吃得死死的，明知道被狠狠的欺负，却也无计可施！当时，不服输的我，兴起了学习“程序设计”的念头。那年我交了很多钱去上课，却发现即使我有强烈的动机想学习“程序设计”，却一看到程序代码就昏昏欲睡，吸收不良，和我学习其它事情的能力有很大的差距。到最后实在撑不下去，也只好放弃学习啦！幸好，后来来了一位懂程序的企划，不容易被程序设计师唬住！虽然问题解决了，但是没有学成“程序设计”的我，心中一直感到相当遗憾！
但是，去年我作了所谓“DISC性向测验”。我终于了解，一个人要成功，对“人”本身的了解与运用，是顺势而为的致胜法门，对自己的学习成果亦然。
“D.I.S.C.”是美国心理学马斯顿博士在1920年发展出一套辨识人类作风的语言，由这四种倾向，可以看出一个人的性格行为的特色，藉由了解自己，而发展出最适合自己的职业方向。
“D.I.S.C.”是领导者Dominance（支配型），社交者Influence（互助型），支持者Steadiness（稳健型）及思考者Compliance（服从型）的缩写。经过性向测验，可以了解自己在“D.I.S.C.”中的向度，并由了解自己中的个性倾向中获得可以发挥的方向指引。
根据专长发挥，创意源源不绝
三年前，当我刚升任104人力银行营销部经理时，忽然之间，我多了好几个人手。记得，带领他们的第一年，我常常有很有挫折感！因为我发现有些人就是无法照我的指导作事，常常丢三落四，我得每天忙着收拾部属的错误。其实，部门同事表现不好，不但他们自己会有挫折感，身为主管的我也很沮丧。
不过，我慢慢地发现他们每个人的才能都很不一样。例如，老是容易犯小错的那位，却最会杀价！或是，不擅长写文章的那位，耐性最好，应付公家单位繁琐的公文往来，从无怨言。部门中还有一位最讨厌上台报告，可是点子超多，反应一级棒！当看到他们各自的优点时，我重新作工作分配！结果发现这么一来他们很快乐，我也很快乐！而且，公司付予的工作都能顺利完成。更好的是，当他们工作得心应手时，本身的创意也会源源不绝的散发出来。
失败的原因是“逆势而为”
过去我曾在西雅图生活几年。在西雅图有个地方，可以看到“鲑鱼逆流而上”的特殊情景。鲑鱼必须逆流而上好繁衍种族，不过，身为人类的我们，倒是没有必要这样。因为，我发现当我们的目标是违背自然的状态时，非常可能以失败收场。只不过往往我们并没有意识到：失败的原因是因为我们“逆势而为。”
就像是生活中大大小小的“争执”好了。常常，我们甚至会跟自己的父母呕气吵架，很想以自己的观念改变他们的想法，却忘了本来每一世代就有生长的背景，以及被灌输所以根深蒂固的观念，所以，如果上一辈的人不想改变，我们也无需强求他们接受我们的想法。因为，那是一种逆势而行，你是很难说服上一辈的！
在工作场合也一样。有些人，老觉得自己比别人行，也无法服从上司的旨意，因此一意孤行，无法好好的对“上”、对“下”，对“平行单位”沟通说服，到最后就落得一个孤立无援的窘境，事情当然不会成功。我曾经在广告业四年，在广告公司的环境里，最常见的是创意人员坚持已见，只重视自身创意，却忽视客户立场的情形。如果客户最后不买单，与其说是客户不够聪明，不如说自己从一开始就逆向操作，落得“事倍功半”的下场才是。
我想，当碰到与我们立场完全不同的状态时，除非必要，还是采用一种“超然的态度”来面对完全不同的观点吧!不需要投入太深，把自己陷入一种激烈辩论的状态，秏费精神和元气，这时候“开放的心胸”和“幽默感”应是最好的应付方法！
这又让我不由得想到，在我们的身边，有些人就是无论如何都学不会“守时”，有些人就是没办法学习“理财”，也许我们因为关心他，希望他们改善，所以当他们作不到时，我们就感到好生气！其实，勉强别人，即使出于善意，这不也是一种“逆势而为”的作法吗？
心理学上有个说法：“人是不喜欢服从别人的。”回想我们自己，也有一些事是无法作得很好的。就像我的房间总是无法整理的井井有条！这时候，我也很希望家人能够“放我一马”！不是吗？
当你学会顺势而行时，生活有效率多了！
来源：白领生活
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