“塑料时间”或为未来指明方向
“塑料时间”或为未来指明方向
时间是什么？时间的形状是怎样的？亘古以来，这个问题一直困扰着那些热爱探索和狂想的人们。
“想象一下，未来的时间就像塑料一样，是可切割的，可高度伸缩的......”年轻的泰·帕坦贝瑞向记者描述他对时间的定义。一个多月前，泰刚刚以正式员工的身份加入英特尔，在“研究日”上向观众作介绍时，年轻的小伙子显得既熟练又满带激情。
“塑料时间”(Plastic Time)正是泰和他的同事们从事的一个研究项目。执行该项目的，是英特尔的人类及行为研究部下属的一个小组，组员不光由技术精英组成，还包括了多位人类学和行为学专家。
在节奏越来越快、干扰越来越多的世界中，人们习惯于同时穿插于多个事件和任务之间，在这样的情境中，人们需要怎样的各式电子设备？要解决这样的问题，首先要研究人们未来的行为模式和习惯，研究人们在未来如何使用他们的时间。这就是“塑料时间”项目的由来。
英特尔的研究人员们不仅针对“技术粉丝”展开研究，而是把目标对准普罗大众——大多数人对于技术的进步并不敏感，但是，他们的习惯和喜好却有可能成为未来趋势的风向标，或是激发设计灵感的源泉。该小组从人类学的角度出发，在选取研究对象时兼顾了不同的阶层、性别和种族。
“塑料时间”的第一轮研究针对170人展开，其中145人使用笔记本电脑，25人使用的是超级移动电脑(UMPC)。对研究对象的跟踪调查表明，每天连续使用电脑低于5分钟的人，比例高达55%。
“很惊讶吗？我刚得知这一数字时也很惊讶。”泰笑着说，“未来的重大趋势，其实就隐藏在许多普通人身上。”
当记者询问是否有更多的发现时，泰说该项目“立项刚刚三个月”。英特尔为何敢于把一些最前沿的，然而“八字还没一撇”的项目拿出来亮相？把最新的研究成果和盘托出，难道不害怕竞争对手的抄袭？
对于这些问题，年轻的泰并没有太多想法，但是在一个小时后，这家公司的首席技术官贾斯汀给出了答案：“它们或许能抄袭其中的一个或几个，但是，你在这里看到我们有70多个项目，而在遍布全球的实验室里还有更多。”贾斯汀说， “英特尔是一家做平台技术的公司，我们深深知道，如果没有上下游厂商的参与和支持，再先进的技术也不可能在市场上获得成功。”
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