信息时代是一个永远没有秘密和盲点的时代，任何新生事物高喊着“走起来”的同时，都免不了被揪出来评说一番，听一听意见。
独立CIO——一个似曾相熟的人群，以一种别样的组合方式重新出现在人们的视野中。他们像空中飞人一样穿梭在各类企业间;他们活跃在CIO人群中，却不再以企业代表的身份出现;他们受雇于很多企业，却从未想要停靠在哪个港湾;他们身经百战，却从不打算“洗手”归隐。
但是，与所有的新生行业一样，他们需要在争议中寻求平衡，需要与生命力的起落作斗争，需要接受拷问：独立CIO，你走得起来吗?
CIO 周刊：您如何看待独立CIO的出现?
中信集团国华国际工程承包公司 企业管理部总经理 王玉梁：这类人群或这类角色的出现是一件好事，是信息化的使用发展到一定阶段的必然产物，有助于各个公司信息化的建设和发展，说明企业信息化的发展更全面更深入了。
上海凯泉泵业集团 行政总部副总监 吕峰
上海凯泉泵业集团 行政总部副总监 吕峰：独立CIO对IT的规划和实施都有自己独到的见解，而且本身有丰富的成功经验，他们希望将这些成功的经验推广到其他行业。他们渴望以个人身份得到社会的认可，而不满足于只在企业内部实现其自身的价值。他们通过自身经验的推广，希望获得企业和社会的认可，获得社会价值，从而使其所代表的行业的信息化总体水平得到提升。
西门子中国有限公司自动化与驱动集团 IT经理 牛晓峰
西门子中国有限公司自动化与驱动集团 IT经理 牛晓峰：独立CIO的出现说明企业信息化有这方面的需求，具体来说是由以下原因促成的：首先，独立CIO本身有创业的动力，他们以前做过CIO或者咨询顾问，希望在这个职位上有所成就，有属于自己的新天地。第二，觉得独立CIO有发展的市场，或者其自身的发展受到了阻碍。第三，因为中小企业信息化发展的需求。中小企业受限于自身经济实力，无力雇佣咨询公司，而雇佣单个的独立CIO个人成本势必会低些。其实这也属于中小企业CIO外包，是高端外包的一种形式。最后，寻求业务上的创新。中小企业发展面临巨大的压力，有很多IT问题自己无法解决，因此它必须去寻找一种相对成熟的解决方案。
CIO 周刊：与固定CIO相比，独立CIO的优势是什么?劣势是什么?为什么?
吕峰：劣势可以从一下几个方面分析：首先，独立CIO没有决策权，他们无法获得这些资源，而固定CIO是掌握了决策权的。第二，独立CIO很难获得支持力。从企业内部角度讲，一个项目的开展是需要人脉推进的，只有拥有广泛的人脉支撑，工作才便于展开。第三，独立CIO唯一的资本是先前成功的经验，但他们的成功也是需要某些因素支持的。由于缺乏对企业和企业文化的了解，成功的经验放在另一个环境中时，未必也能够取得成功，这时，某些成功经验反而会成为阻碍。并非所有企业都愿意接受独立CIO，在老板看来，独立CIO要么是一份兼职，要么是在同企业做生意。而做生意就会产生利益冲突，而固定CIO只要给予足够的资源和待遇就会努力把工作做好。
在优势方面，由于独立CIO不了解企业文化，因此工作中会有一种冲劲，这种冲劲能够打破束缚企业发展的条条框框，用新鲜的血液冲击企业的文化，为企业信息化之路减少障碍。同时，这种冲击需要有内部的响应，尤其是负责企业信息化推广的主管的响应，那么就会转变成一种借力，推动企业信息化发展。
山品上照明有限公司 信息管理部部长 何雄春
中山品上照明有限公司 信息管理部部长 何雄春：独立CIO多来自企业固定CIO，他们从一个企业中跳出来，面向的行业更广，从点到面，经验更多，所以聘用独立CIO的企业也能受益更多。固定CIO相对面狭窄一些，前瞻性不如经验丰富的独立CIO，但是对本身企业的了解更多。
牛晓峰：优势有以下几方面：首先，费用低。企业的CIO作为规划、创新和管理服务的管理者，雇佣费用比较高，以年薪计;而独立CIO仅仅因某项规划或IT项目与企业关联，费用自然低些。第二，独立CIO站在企业外部，能够以局外人的身份和观点，更客观、冷静地看待企业信息化和企业的发展。最后，独立CIO通常出身大企业，自身有丰富的IT项目经验，综合能力比较强。
劣势可以表现为：第一，对企业的业务理解能力较弱。每个企业总会有每个企业的特点、自身的企业文化，而独立CIO是独立于企业之外的，对企业业务的理解会存在不到位的地方。第二，没有较强的执行力。CIO实施IT项目需要很强的执行能力，将IT项目实施下去，而对企业不太了解的独立CIO开展项目会很困难。第三，独立CIO的业务绩效难以评估。独立CIO为生存要追求自身的商业利益，企业实施IT也是为了企业整体的发展，如果二者发生纠纷，那么这对双方都是个难题。第四，不利于企业自身IT人员的培养。一个企业要做大、做强、做专，必然要培养自己的IT团队，如果企业一味重用与企业不相干的独立CIO，可能会造成自身的人才流失。此外，独立CIO视野相对狭窄，独立CIO毕竟是从自身商业利益出发，容易短视。第五，企业业务风险较大。如果IT规划和项目出现执行不力的现象，那么这种风险是对企业一个很大的考验。
CIO 周刊：您认为什么类型的企业更容易接受独立CIO?哪些管理者容易选择独立CIO?是否会受到地域、企业规模等条件的限制?
王玉梁：容意接受独立CIO的企业应该是需求信息化较多的行业，例如物流、金融、服务业企业。限制上可能会受地域差别影响，应该是沿海较多，内地较少，内地受经济发展限制，企业对信息化的需求程度不如沿海多。
吕峰：独立CIO的发展比较艰难。首先，在企业外部，有很好的咨询公司和提供咨询服务的软件供应商，他们会吸引一部分独立CIO。独立CIO出售的仅仅是行业经验，没有有形的产品，不容易产生稳定的现金流。而企业的运转包括现金流和物资流，独立CIO形成现金流会比较困难。其次，独立CIO会受到一部分固定CIO的排斥。请独立CIO帮助企业实施IT规划，一定程度上会挤走企业的CIO，而留下独立CIO。
CIO 周刊：独立CIO的发展前景如何?为什么?需要哪些支持?会遇到哪些障碍?
王玉梁：我看好这一行业发展，但是会有个时间的问题。我觉得，未来三年里，独立CIO这一行业发展的进程可能会比较缓慢，三年后可能会好些。但这不一定是固定CIO发展的必然趋势，而是依CIO个人情况决定的。有的人愿意做自由职业，喜欢变化的工作状态;有的人愿意稳定，在一个企业内长期固定工作下去。同时这个人群应该有一套考核的标准，这个行业标准也是需要一定时间来让大家接受的。
吕峰：独立CIO可以看做是CIO职位发展中的一个插曲。只有对独立CIO群体进行具体分析才能判定这种现象的根源。我们先要清楚从事这项职业的CIO的动机，是出于分享自身IT成功经验，还是创业经历，或者由于怀才不遇，自身才能无法施展，只有了解了比例，我们才可以下定论。作为CIO职位本身来讲，他应该是被企业雇佣，为企业实施IT规划和项目的管理者。独立出来的CIO应该被看做是信息化方向上的CEO。从信息来源讲，独立CIO比咨询公司要窄;从企业资源来看，独立CIO也不如固定CIO宽。独立CIO之路异常艰难。
牛晓峰：独立CIO现象反映出CIO职位遇到了“玻璃天花板”，看得见却够不着。独立CIO本身都有丰富的IT实施经验，他们不去做企业的CIO，很大程度上是由于个人的发展受阻。独立CIO的市场是非常狭小的，做起来会非常困难。通常CIO的发展目标应该是COO或CFO，他们了解企业内部的运转，关注企业的战略规划、流程以及IT创新。当这种发展的路子看不到时，CIO才会独立出来。这种现象反映出企业信息化出现了一些问题。企业信息化到今天经历了十至二十年的发展，到了一个拐点上。独立CIO的发展是一种怪异的现象，说明高端人才的发展遇到了瓶颈，对企业信息化来说，这是一种损失。
独立CIO几大成因
1、有些独立CIO名气非常大，而且有丰富的IT项目经验，他们能够帮企业的信息化之路走出一条捷径。
2、中小企业信息化发展的需求。中小企业由于自身经济实力，无力雇佣咨询公司，而雇佣独立CIO个人的成本会低些。其实这属于中小企业CIO外包，是高端外包的一种形式。
3、个人对社会认可的渴望，不满足于在企业内部实现自身价值。通过自身经验的推广，希望获得社会和企业的认可，获得社会价值，从而使其所代表的行业的信息化总体水平得到提升。
什么类型的企业需要独立CIO
1、现代化意识较强的企业
2、北京、上海、广州、深圳等大城市企业
3、沿海城市企业
4、处于高速发展期的中小型企业;
5、标准化企业如物流业、服装、餐饮业
独立CIO VS 固定CIO——优势
1、独立CIO会带来新的想法、新的思路;固定CIO由于处于企业内部，受限制于企业的条件，与独立CIO相比可能会有些盲目。
2、企业雇佣独立CIO需要的费用低些;固定CIO长期服务于企业，薪资要求及标准都较高。
3、独立CIO出身大企业，有丰富的IT项目经验，综合能力比较强;固定CIO受到企业规模、发展等因素限制，能力拓展上会有障碍。
4、独立CIO能用新鲜的血液冲击企业的文化，为企业信息化之路减少束缚;固定CIO受企业约束和影响较多，有时无法突破瓶颈，找到更适合企业的道路。
独立CIO VS 固定CIO——劣势
1、独立CIO不受企业约束、控制和管理;固定CIO隶属与企业行政架构中，有健全的绩效考核机制作为衡量其工作效果的标尺。
2、独立CIO由于是独立于企业之外的，对企业业务的理解会存在不到位的地方;固定CIO长期服务于企业，对企业业务有深刻的理解和把握能力。
3、独立CIO没有决策权，并且很难获得相应资源;固定CIO是掌握了决策权的，并有一支IT队伍作为资源。
4 、独立CIO无法长期停留在一个企业，时间管理方面压力大;固定CIO长期供职于企业，对于项目周期可灵活掌握，时间压力较小。
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