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届时，上海文广的节目内容将通过SK电讯掌控的技术和市场渠道，把中国传媒内容产品推广到韩国市场。同时，SK电讯所掌控的韩国传媒娱乐资源也会借由上海文广的多领域平台进入中国，成为集团传媒娱乐内容强有力的补充。
此前的4月22日，SK电讯与中国门户网站搜狐达成战略协议，将共同在互联网内容方面进行合作，搜狐获得SK电讯旗下正版的影视作品和视频内容，同时SK电讯将通过旗下韩国音乐网站Melon，共享搜狐的部分互联网内容。
这一系列令人眼花缭乱的动作表明：SK电讯已经下定决心在中国做大内容产业，而背后是其全面进军中国3G增值业务的大布局。在SK电讯的业务分类中，娱乐正是属于可以与电信业务结合的融合类业务。
北京数字音乐咨询顾问公司CEO张志远认为，“SK电讯要做的是布局而不是布点，其目标是整个产业链，即为整合3G业务做储备。”
新的竞争
通过与中国联通、上海文广甚至是中国电信的合作，SK电讯在内容的把握上将更加主动。分析人士认为，3G将是增值业务的天下，而内容则是增值业务的重中之重，这暗示了SK电讯的更高层次的战略考虑，即在与主流运营商合作之外的曲线迂回策略，并借此打通娱乐和电信两大领域，从而在一个日渐融合的产业中抢占先机。
实际上，SK电讯在3G方面颇尽心思。2006年8月，中韩双方正式签署关于推进TD项目合作的谅解备忘录。SK电讯投入500亿韩元进行TD的研发，并于2007年在韩国立TD试验网。SK电讯还与大唐移动合作，在中国建立联合业务开发中心。分析人士认为，海外运营商从语音、数据漫游服务入手，然后进入中国市场，这是最顺理成章的方式，而SK电讯的漫游服务和3G经验也为中国带来价值。
因此，SK电讯为中国带来的价值并不是简单的业务模式，而是全新的、深层的经营理念，而这些理念让SK电讯以运营商的身份改写着整个产业链。
作者：高骥远
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