新电信
新电信:以FMC为核心战略，加大C网运营投入理论
优势集中于固网与宽带领域。在骨干网和传输能力上优势明显；政企市场与家庭市场的用户规模优势、渠道优势与软实力优势，南方为甚；固网与宽带领域品牌影响力大，如我的E家、号码百事通、商务领航等；技术研发实力与积累相对雄厚；从“互联星空”开始，在CP领域积累了丰富的资源与经验，宽带与互联网领域的合作伙伴管理与内容丰富化具有一定优势，能为融合业务发展提供大力促进。
其劣势在于移动业务作为拉动收入增长的主要手段，新电信缺乏运营经验；移动业务较为单一；用户服务理念与用户满意度落后于主要对手中移动；CDMA2000与WCDMA相比，在全球应用和技术成熟度上存在差距，与TD相比又缺乏政策扶植；为了争取时间，不惜巨资收购两年无建设投入的C网，接手后势必加大资金投入，理顺合作伙伴关系，这些不确定性也对电信的资金实力和移动运营能力提出了挑战。
德瑞电信咨询认为，新电信战略竞争的思路集中在整合快速、积极进攻的基础上。新电信的战略部署预计为:
一、以FMC为核心战略。以政企和家庭客户群的强大优势为突破口，以南方为竞争优势建立的基础，通过FMC捆绑营销快速建立核心客户群，同时利用非对称管制政策，尽可能地实施移动用户策反，以积极进攻的姿态铺开市场竞争。
二、一方面加大CDMA运营线的投入，另一方面通过调整CDMA终端发展策略，使终端与移动业务发展最大程度地相得益彰，提供CDMA数据业务差异化服务，重视中心城市的中高端移动用户，尽快收回CDMA投入的成本实现盈利。
三、持续推进IP化，优先保证EV-DO与WiFi的投资，争取拉大在城域网接入侧的优势，考虑在中心城市升级EV-DO Rev.A与无线城市建设，以无线城市建设为契机谋求最大限度的政府支持。
网友评论