跑多快，才能追上“企鹅”（QQ，即时聊天工具）？这个问题似乎很无聊，因为会有很多人说，跑再快，也跟不上“企鹅”。这是因为“企鹅”与其他竞争对手之间的差距实在是太大了，1000万人的同时在线人数几乎是其他竞争对手无法企及的目标。此外，“企鹅”早比任何竞争对手早跑很多年，追实在是一个很困难的过程。不过，这样的论断，也会有很多人反对，从目前的“企鹅”市场占有率逐年下降的现实数字面前，似乎后面有很多选手都在缩短与“企鹅”的距离。事实上，目前的市场格局还是不稳定的，一家独大的情况随着竞争的加剧，将会逐步形成几个寡头之间的稳定竞争格局，任何一个行业似乎都难逃这样的结构。所以，可以换句话说，需要多长时间，才能赶上“企鹅”。那么我们来看看今年的“最快追赶速度排行榜”。
“鸽子”今年飞的比较快
“鸽子”是新浪UC的标志物，用流行的话说是新浪UC的“吉祥物”。
UC自从被新浪收购之后，经过半年多的整合，完成了与新浪用户数据的整合，2005年成为IM市场跑的最快的一个产品。首先，新浪UC的同时在线人数从年初的30万人，迅速增加到了目前的60多万，实现了半年时间的翻番增长。虽然还是“企鹅”的一个零头，但是增长速度还是十分迅速的，且UC的市场定位逐渐清晰，尤其是UC拥有的内容优势，是一般IM商家所艳羡的。其次，新浪UC的市场思路有了新的变化。过去，新浪UC自称为“QQ的影子”，随着IM市场用户需求的变化，新浪UC敏锐的提出了方向性的变革。今年4月，新浪UC提出了“电视机＋电视台”的运作模式。这个模式的根本变化在于：用户端的新浪UC将作为一个“电视机”而出现，后台则运作为一个“电视台”，电视台的作用是不断灌输新的节目内容，通过用户端的新浪UC来“播放”。由于IM这类即时通讯工具具备极强的互动性和参与性，从而达到吸引用户上线和粘住用户的目的。
从目前效果来看，新浪UC的这一调整，收到了比较显著的成效。目前，重要是明星访谈节目的《绝对现场》（http://star.51uc.com）已经在业界具有比较强大的影响，一方面这个节目在演艺圈、娱乐圈已经有了不错的口碑，成为明星和“粉丝”沟通的一个重要通道，另一方面，在用户层面形成品牌效应，越来越多的人群关注《绝对现场》的“节目”安排。此外，著名电视主持人李静的《静距离》、北京广播电台的节目主持人杨洋的《杨家锵》、著名电影摄影师张华洁的《华洁审美》等节目，以及《千娇白美》等个性秀场逐渐丰富了新浪UC的内容，营造着“五彩生活”。
内容的不断丰富，特别是8月份开始，新浪UC突出的“大视频+多视频”技术，使得互动性更强，节目的编制也更加丰富多样。这样的轨迹发展下去，新浪UC凭借新浪平台的影响力，以及内容的吸引力，保持一段高速发展还是有基础的。新浪UC总经理王伟表示：在UC全球领先的立体声视频技术基础之上，作好广大U民的服务，通过不断丰富多彩的内容吸引，新浪UC才取得了今年IM“阶段赛”的头名。
“蝴蝶”来势凶猛
位于大洋彼岸的“蝴蝶”（MSN Massager的产品形象）重重的扇了一下翅膀：微软公司的MSN Massager决定将中文服务中心迁移到中国，与此同时，加强了内容服务，特别是随着微软Windows XP 捆绑MSN Massager举措的出台，对IM市场产生了极大的冲击，令“企鹅”如坐针毡。
随着年中MSN的这一重大举措得到执行，MSN的服务内容突然增加了很多。原来就凭借商务沟通工具的优势二迅速挤身中国IM市场第二位的MSN，迅速具备了挑战“企鹅”的资本。
由于MSN具备的天然商务特性，虽然在使用的方便性、音频、视频方面还有很多缺陷，但是仍然当不住MSN用户数量的平稳增长。干净的界面，少有打搅的信息，都成为MSN不可替代的主要原因。
虽然MSN在本土化方面还有待改进，但是凭借微软的实力，要做好这个产品，追赶甚至赶超“企鹅”也是很有可能的。看“企鹅”今年以来的变化，莫不感受MSN给它带来的巨大压力。
内容竞争使落后者举步维艰
今年IM市场一个突出的变化就是处于前列的IM产品几乎同时展开内容方面的全力拓展。从而加剧了领先产品与弱小产品之间的用户差距。前面已经提到，新浪UC和微软MSN分别以不同的方式角逐内容服务。新浪UC依靠强势门户网站的地位，打造了大量即时互动的内容，使得新浪UC聊天室空前火爆。而MSN进入中国之后，一连串的收购了一些内容网站来构建MSN的内容社区。“企鹅”今年也未闲着，分别加强了游戏和QQ直播的功能，大量电视节目、体育比赛能够通过QQ随时展现给它的用户群。
这一连串的动作，使得已然停留在IM聊天工具的其他产品以极大的打击，用户数量徘徊不前，而人气不旺则必然导致现有用户转投其他IM工具，形成恶性循环。如果这些产品不能在内容竞争上取得优势，或者有更好的表现，在2006年的竞速比赛中，可能要被淘汰。
除此之外，其他的IM产品要想形成特色也并非易事。QQ在聊天方面的磁性太强，MSN把持了商务市场的领导地位，新浪UC在生活娱乐方面初显威力，其他产品怎样定位，则必然十分伤脑筋。
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