直到今天，依然还有人会提出种种疑问：中国软件业的未来在何方？金山还能不能成为“中国的微软”？
记者手记
■记者手记
要学习，但学什么？
软件研发的天才在向对手学习的过程中却一错再错
微软打掉了金山的市场地位，也打掉了金山的自信。金山原本是其他公司和程序员学习的偶像，现在却成了最狂热的“学生”。
这一点在雷军接替求伯君出任CEO后表现得尤为突出。雷军的“老师”名单上，先后出现了网易、GOOGLE、任天堂，当然还有微软。
的确，金山需要学的东西很多。比如说市场导向的意识、比如说营销的经验……毕竟，它的两任掌舵人，都是倾向于理想主义的程序员出身，他们不像史玉柱们那样，骨子里流着商人的血液，对市场和利润有着天生敏感的嗅觉。
然而，金山学习带来的负作用或许不亚于一次产品开发的失败。
学习微软便是一个活生生的例子。雷军回忆说，早在10年前，他就开始了对微软的学习，1996年前，金山没有市场部，于是雷军按照微软的架构设立市场部，甚至连研发组织模式、事业模式都全盘照搬。
然而，这样的学习并没有给金山带来成功，“对微软的模仿，使我们走错了道路，”直到现在，雷军依然很懊悔。“天天升级版本，每个版本都在推销，结果忘记了用户的口碑。”
究竟是微软把金山带入了歧路，还是金山悟错了微软的精髓，答案不言而喻。很难想象，如果金山在学习上的天分，像它在软件研发上的天分一样出色，今天的中国软件业会是怎样一个格局。
求伯君对雷军一直评价颇高，他认为自己只是给金山打了地基，而雷才是真正盖楼的人。然而，记者还是忍不住一遍又一遍地追问金山老员工：如果当初不是雷军掌舵，金山会是什么样子？
没人可以给出一个答案。他们只是说，大家都公认雷军管理非常细致，有非常强的亲和力和推动力。
不过，可以相比较的是，痴迷程序的比尔·盖茨，把微软的权力棒交给了“营销高手”鲍尔默；IBM在最困难的时候，找来了一个完全不懂高科技的郭士纳，员工们都嘲笑他“千万别把芯片当成了饼干”，可偏偏就是这个“技术白痴”让IBM这只“大象”重新跳起了舞蹈！
这些标杆企业选择了可以弥补自己缺陷的接班人，但金山找了一个与前任特质一样的传承者。
■对话求伯君
不做中国的微软
要做世界的金山
“只要梦想还在，金山就还在”，随着雷军的离职，一直隐居幕后的求伯君，再度出山担任金山CEO。这位曾经的“程序员第一人”，又要继续他的金山之梦。
面对记者的提问，求伯君十分坦然。他说，能从事软件，做自己喜欢的事，是这辈子最大的幸运。
卖别墅没有后悔过
羊城晚报：金山1996年前后曾经经历了一段非常艰难的时期，求总不得不卖自己的别墅。当时为什么要这么做？有没有后悔过？有没有想过如果不成功怎么办？
求伯君：那套别墅本来就是张旋龙送我的，卖了换钱去做WPS，也很应该。房子卖了就卖了，我没有后悔过。也有人建议我去拉项目、做系统集成什么的，但我放不下WPS。那段时间的压力真的很大，我们每天工作12小时，基本也没什么节假日，好在我这人想得开，实在不行也没什么的，如果一个人非要把自己放在救世主的位置上，那就太沉重了。
我们做了很多的小产品，金山影霸什么的，也获得了成功，我知道公司是能活过来的了，但还是到了WPS97面世的时候，才算是真正松了口气。
羊城晚报：怎么评价金山20年来所走过的路？
求伯君：廿年风雨，弹指一挥；坚守梦想，我心无悔。
羊城晚报：有没有后悔从事软件行业？
求伯君：能从事软件，能做自己喜欢的事，是我这辈子最大的幸运。
雷军十几年功勋卓著
羊城晚报：当时让雷军出任总裁是基于什么样的考虑？同是程序员的出身，有没有担心他无法执掌大旗？
求伯君：当时也想选外面的人来做总裁，但选来选去都没有什么合适的。后来我们大家讨论让雷军试试，由于公司还小，决定一个问题没有现在这么复杂，大家觉得可以就定下来了。事实证明，雷军是一个非常勤奋、非常聪明的人，他在金山十几年功勋卓著。
羊城晚报：怎么评价雷军对金山的贡献？
求伯君：他把金山软件从一个勉强维持生计的小作坊，带入了具有国际影响力的上市公司。董事会给他的评价是：鞠躬尽瘁，功在金山。
从未放弃与微软竞争
羊城晚报：金山现在还把微软当作自己的假想敌吗？超越微软还是金山的梦想吗？
求伯君：我们从未放弃过在办公软件市场与微软的竞争，只要金山还在，WPS就还在。WPS在办公软件市场已经逐步收复失地，这个迹象让我很兴奋。
但是，我们不是只做办公软件，金山也不能在微软这棵树上吊死，记得在上市的时候，我们有个员工在内部的新闻组上写“不做中国的微软，要做世界的金山”，我觉得他说得很对。
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