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奥运战略为国际化铺路
2009年华旗国内方面的业务将交给有能力的人来执掌，冯军将会全力发展海外业务，拓展全球市场。
1964年东京奥运会成就了索尼，walkman是索尼第一个全球化的产品，紧接着索尼把自己的其他研发技术通过这个渠道也推广出去，使索尼成为国际级品牌，进而带动了松下、NEC、东芝、日立等一大批日本其他公司，跟随着索尼一起成为国际上公认的品牌。
1988年汉城奥运会同样成就了三星。东京奥运会和汉城奥运会之前，在西方国家印象里，亚洲国家制造的东西是劣质的代名词。
“中国制造”现在面临着同样的问题。冯军的野心是:“我们这个妙笔一定要像索尼的walkman一样，走遍全世界，再带动中国品牌走向世界。”
与奥委会合作的3年里，华旗顶住了种种压力。他认为，“你可以把奥运会看作是一个品牌，那奥运就是个品牌建设的英雄。全人类很少有哪个品牌能够像奥运一样，在1980年都快倒闭了，后来在萨马兰奇、罗格、麦克尔·佩恩这些人的共同努力下，一届比一届精彩。”
“每一个人都想成为英雄，每一个中国的品牌、中国的企业都想成为英雄，我觉得想要成为英雄的捷径，就是给英雄当助手，给英雄当秘书，给英雄提包都行。”“通过跟这样的品牌合作，了解到它的运行模式和细节。”
为什么能够这样?冯军反复宣扬自己的“1+1=11”的理论，认为双方各取所长，目标一致，优势互补，合作的结果将出人意料。“用这种理论去找自己该做什么，一找一个准。”(刘欣然)
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