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目前投放市场的TD终端普遍价格偏高，且待机时间短，业务支持能力弱，就是这样的终端，厂商都已没有库存，连中移动要为服务奥运集采10万部都很紧张。
王建宙认为，市场需求已经被启动，但是厂商普遍能力不足。为此，他和高官们已经逐一与各TD芯片厂商和终端厂商“深谈”，“回馈是不错的，大家决心尽快拿出更成熟的产品。”
2002年王建宙就曾面临相似的境况，当年他领导的联通兴建了CDMA网络，却没有合适的终端供应，大大削弱了市场能力，两年后调任中移动时，王安排联通成立终端管理中心，即后来的联通华盛，通过集采方式，用话费补贴刺激用户需求，启动了CDMA终端市场。时至今日，CDMA终端仍采用了这一方式。据此，分析师认为，中移动在TD终端上，必将也采取类似方式，但王建宙没有透露具体情况。
据了解，中移动已经邀请埃森哲为中移鼎讯重新设计架构，相信与TD终端集采密切相关。
管制还是鼓励？
从连续几年业绩来看，中移动的霸主地位难以随着电信重组而立刻改变。本质上是服务业的电信业，一旦运营商锁定了大部分用户，其品牌认知和业务使用习惯带来的马太效应仍会产生作用力。
除非有更大的技术变革。就像直到GOOGLE的出现，才打破了微软长达数十年的垄断。显然3G并非这种具有强大变革能力的技术。
特别是在中国这样一个还不够成熟的市场，3G为用户实现的更多仍旧是话音业务，在鼓励用户消费语音业务方面，中移动显然拥有丰富的经验和强大的能力。在新业务领域，中移动也及早开展了互联网尝试，通过动感地带这样的有效营销，集结了大批并不安分的“花蝴蝶”用户。
王建宙说，我们要坚持蓝海战略，即三个新增长点:新话务、新用户和新业务。他说，几年前中移动的MOU(每用户通话时长)还是200分钟，今年上半年已经增长到496分钟，这和国际一些运营商还有差距，证明我们仍有增长空间。
针对对手希望政府实施不对称管制，王建宙称中移动已经在“不对称管制中”，他指出公司为了运营TD、服务村通、接收铁通等等新课题，正在经受巨大的财务压力，“TD一期投入了150亿元，村通总共是183亿元，而仅今年到期的铁通债务就高达80亿元。”这还并非全部，王建宙表示。
王建宙呼吁政府给予TD更多的政策扶持。一位移动地方公司老总说，只要我们想做的事，一定能做好。
链接 数字化TD
第一期TD试验网建成后，一共8个城市，建成1.6万个基站，投资150亿元。此后又从网通和电信接收了青岛和保定试验网。
截至8月24日，一共是17.5万户在网，一类是测试用户(社会化用户)10.4万户:免费提供TD手机并免除所有费用；一类是试商用使用者(客户花钱来买，话费是G网的50%)1.1万户；一类是奥运专用用户(向奥组委、中国体育代表团、志愿者、工作人员赠送的手机及服务包)6万户。即将启动第二期招标，共38个城市，即31个省会加上大连、宁波、青岛、深圳、秦皇岛、保定、厦门。
作者：林紫玉
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