奥运结束后，酷6网创始人兼CEO瞬时间成了众人的目光焦点。酷6网一个成立仅2年，创业资金只有200万的企业，如何能在如此短的时间得到如此迅速的发展。当然这与行业机会有很大关系，但是面对着上百个视频网站的没落，这个“后起之秀”是如何做的呢？李善友笑着回答说:“理念”。
开视频先河的标兵
在其他视频网站还在苦苦寻找成熟运营模式的时候，李善友就提出跟上传视频用户进行广告分成的UGC模式，不论网友的所得是多是少，但是酷6网对网友原创版权的尊重是行业上史无前例的。到目前酷6网已经拥有了中国最大的原创视频联盟组织，该部分群体既是内容的制作者，也是内容的传播者。与此同时酷6网还建立起一种革命性的营销模式，即用户参与广告制作和传播的模式(UGA)，在视频原创作者和广告客户之间建立一个双透明的交易平台，酷6网通过运营这个平台来实现自己的商业价值。
新葫芦装旧酒也畅销
经过奥运一役，李善友又推出了新的操作理念。目前国内的门户网站新闻来源多以web1.0的模式获取，处理方式也属于web1.0，而酷6与门户网站的主要不同是其内容来源是以web2.0的方式获取，可以说是把已有的网络新闻1.0模式套在了以web2.0为基础的视频媒体中，成为视频网站门户的新模式。
除了模式上的创新外，强大的团队也是酷6创新成功的法宝。纵观酷6管理团队，我们不难发现很多曾经熟悉的面孔。除了李善友搜狐前副总新闻总编辑的身份外，酷6的副总是以前的搜狐内容副主编，新闻中心的主编是前新浪相关负责人……，看来酷6已经做好了用门户的概念做视频网站的准备，今后会不会打出“看视频、上酷6”的广告语也不一定。牌照和奥运版权两证在手，李善友搏尽了业界的眼球。
奥运机会，酷6超越土豆网
不管视频行业竞争如何激烈，互联网有句老话:“先用流量说话”。据奥运期间的流量数据分析显示，酷6网已经全面超过土豆网。有人说酷6网是幸运儿，但李善友说:“酷6这次的脱颖而出不是因为我们幸运，而是我们努力的积累，换句话说是属于一次偶然中的必然。”
上市，下一步打算
作为视频行业的第一号人物，李善友多次表示，酷6要做视频网站第一家上市的公司。奥运使得酷6网的用户覆盖数增幅达到39％，并且通过奥运获得的广告收入已经收回了奥运版权的成本并获得盈余，而更多的品牌提升和形象影响力的扩大更成为其炫耀的资本。
一个奥运会过去了，欧洲杯世界杯又会接踵而来，视频网站们想必又要坐不住了，一定会抢破头去争播放版权，优酷也好，土豆也好，视频行业又将会有一次怎样的角逐？让我们拭目以待。
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