“韧”的领导力
“韧”的领导力
对微软这样的跨国软件公司来讲什么样的领导力最重要？张亚勤认为是“韧”。“作为企业决策者，一定要有一种‘韧’劲，对产业的发展要有长远的眼光，根据变化作出应对，同时在逆境中保持信心，在辉煌时不要浮躁。”张亚勤说，对于研发、市场及合作要有耐心，同时作为领导者本身，心态也要“韧”。
无论是在美国还是在中国，张亚勤看到了很多因为没有“韧”劲而消失的公司：像曾经红极一时王安公司、DEC公司等。
微软中国研发集团更是规模庞大，由微软亚洲研究院、微软亚洲工程院以及分布于北京、上海、深圳的多个产品研发团队组成，并特别设立了微软中国研发集团战略合作部。其中，战略合作部专注于与国内优秀的IT企业建立战略合作伙伴关系，在软件外包、技术转让及产品研发等各方面加强合作。
据张亚勤介绍，目前，微软中国研发集团人数已有3000多人，占到全球研发总数的10%，也是除美国本土之外微软最大的研发团队，已超越印度。而且，微软中国已经从最基础的研究，到技术孵化和产品开发，到市场销售，再到售后技术支持与本土产业合作，已形成全套链条。
去年以来，受到全球经济衰退的影响，微软作为一家智力密集型公司，面临着劳动力价格上升、美元贬值等各方面的压力。张亚勤认为，这时候制定政策的时候，一定要考虑到中国产业的特点，切不可急于求成，要有长远的眼光。
“作为一家软件企业，打造软实力最为重要，我们在中国有长远的战略布局，就是要看中国研发集团打造成全球最大的研发基地。”张亚勤说，这需要领导者有极强的耐心，要有勇气等待5年，甚至10年的时间帮助它慢慢走向成熟。“同样的，对于中国正版的普及，也要有‘韧’的精神，不要急于求成。”张亚勤说，微软要坚持“韧”的精神，把更多的新产品、更多创新带到中国，与中国的产业共同发展。
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