为了轻装上阵
“45周岁以上、副总监职位以下的员工，基本上都将回家休假。”宅急送一名内部人员向记者透露，公司掀起的这场“机构优化”风暴，已愈演愈烈。
对此，宅急送总裁陈平在自己的个人博客上，向员工们正式致歉：“对于公司这次放长假的决定，给不少的干部员工造成了许多不便，我深感歉意！”
博文释因：为了轻装上阵
9月20日中午，陈平贴出了名为《理解万岁》的文章。陈平开门见山地表示了歉意，并解释了“机构优化”的客观原因。“大家知道今年从年初的雪灾，到年中的地震，再到8、9月的奥运会，都给物流行业带来了很大的冲击，公司改革与转型虽然取得了阶段性的成果，快递业务增长迅速，但由于投资过大，改革效果尚需一个周期体现，同时普运业务客户受全球经济的影响，不少企业转产、转型。为此我们也应该对快普运业务、人员、场地、车辆进行优化调整，使快普运资源配置达到最佳效益。”
谈到主观原因，陈平写道：“这次调整优化，是基于公司的长远发展和战胜眼前困难的重大举措，宅急送从创立到现在，十几年留下了很多错综复杂的人际关系，二线、三线与一线的人员比例严重失调，机构臃肿、人浮于事的现象只有通过大手术才能解决，这样企业才能轻装上阵，迎接更大的挑战。”
宅急送新闻发言人向记者表示，宅急送的改革调整是为了加快速度，出现些“小问题”很正常，扭亏为盈指日可待：“近则10月份，长则11月份，宅急送一定能够实现扭亏为盈。”
员工质疑：为啥不裁领导
在陈平的《理解万岁》博文后，不少关心宅急送的人士纷纷留言。
一名网友以员工的口吻发帖：“陈总，作为宅急送的一员，宅急送走到今天真是很可惜，我觉最主要的是管理上出现问题，公司没有新的血液输入，虽说老员工忠实，但是不知道陈总有没有考虑过，即使公司招了一批新员工，能稳定呆下来发展的又有几个？”这位网友直言不讳地说：“这次放长假，为了减少亏损，裁的人基本上都是工资少而且真正干活的人，如果真的是为了节省资金，减少亏损，为什么还有那么领导？”
也有不少网友表示支持。网友“相信宅急送”写道：“没有哪个企业的创办人会眼睁睁地看着自己的企业因‘失血’而死亡，这次全国性人员优化调整，实属断臂保命的无奈行为！此时此刻，相信陈平总裁心中比宅急送的任何一个人都难受，请大家不要再给总裁压力了好吗？压垮了他，对大家有什么好处？”
“公司到今天这一步，肯定不是单方面的原因造成的。陈平信奉的是半军事化管理，早上要喊口号，员工被要求统一制服，但这些能起到多大的作用，目前还不好说。此外，作为一个家族企业，公司领导有不少亲戚在关键部门任职，起到了什么样的作用，同样是个见仁见智的问题。”一名公司管理人员表示。
陈平承认：管理体制落后
对于一些问题，陈平并非一无所知。在回答“运营质量低下、速度起不来，为什么”的提问中，陈平表示“那时因为我们在用14年搭建的普件平台做一天到门的快件产品，造成快件快不了、普件起不来，结果搞成现在的‘四不像’，落到一个‘千夫所指’的境地”。
在回答“中层干部官僚、任人唯亲、脱离群众，为什么”的提问中，陈平认为，“那是因为宅急送的管理体制落后了，将权力承包给了下面，总公司没有对拥有权力的中层干部进行制衡和监控的精力。”
陈平并非不想改革，“我何尝不想改呢？！这两年为了上市解决公司发展资金长期不足的问题，我有点顾此失彼，建点、招人、开班车、包机、配置PDA、上信息设备，哪一项改革和发展不需要资金呢？真可谓一分钱难道英雄汉，给我选择的只有上市这条路。上市就要业绩，我不愿意看到公司因改革暂时性的亏损影响上市，所以很多问题就是靠修修补补、休眠疗法维持到了今天。”
背景分析
宅急送两次上市为何失败
在宅急送的发展历程中，始终伴随着“缺钱”的尴尬。为此，陈平想通过上市，“一劳永逸”地解决资金难题。但两次努力，均以失败告终。这是为什么呢？
屡次遭遇资金瓶颈
在2003年中国成长企业百强评选与第六届成长企业CEO峰会上，陈平曾公开表示，“我做了十年的宅急送，最深的体会是资金的缺乏。”
陈平表示，当初从日本带回的30万元启动资金，在购买了3台车后，就基本上用尽了，“在公司经营不到一年的时候，企业就发生了资金危机。”此时，陈平找过银行，找过风险投资基金，动用了几乎所有的社会关系，最终在亲戚朋友的帮助下，才过了这一关。“这一笔钱，基本上是陈平的哥哥陈东升借给他的。”宅急送一名内部管理人员告诉记者。
1995年，随着业务量的飞速增加，陈平再次遇到资金瓶颈。恰好，日本国内的新闻记者采访团来到北京，得悉陈平的困境后，通过在日本国内牵桥搭线，最终，日本长野县一城株式会社社长小林利夫雪中送炭般，拿出180万元入股，为陈平解了燃眉之急。
2002年11月，面对数名骨干出走宅急送，陈平再次通过引资，成功化解“危局”。当年，物美出资4000万元入股宅急送，其中以2000万元收购10.3%的股权，其余2000万元则为贷款。
两次上市均告失败
数次“找钱”后，陈平想通过上市，“一劳永逸”地解决资金难题。2003年，上市日程被正式提上桌面。
一名公司管理人员介绍，宅急送原计划在香港上市，并为此做了大量的准备工作，甚至专门从香港引入了一名财务总监。当时陈平表示，宅急送的资产规模、利润、营业收入都达到了在香港上市的规模，“后年我们可能就要在香港上市。”
但天不遂人愿，陈平赴港上市的计划，因2004年中期突然出现亏损而搁浅。“另一个原因是，当时国家收紧了内地民营企业去香港上市的政策，让雄心勃勃的宅急送受到了不小的打击。”该公司一名知晓内情的人士向记者透露。
赴港上市不成，陈平并未放弃，转向内地A股市场，并于2006年1月成立了上市筹备小组，工作进展得很顺利。2007年5月，宅急送成功拿到了证监会受理上市批文。就在宅急送正欲上会的关键时刻，却遭遇“熊猫案”当头一棒，之前所有的上市努力不得不放弃。
此后，宅急送暂时放弃了上市计划，陈平有了改革的想法。“我应该感谢上市没有成功，让我明白只有背水一战，改革求生存，除此之外，没有其他的方法可以拯救宅急送。”陈平斩钉截铁地表示。
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