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记者:为什么有些网站能过冬，有些网站不能？什么样的网站才具备过冬的本领？
古永锵:用一个形象的比喻来说明网站必备的过冬要素:好身体，厚衣服，常跑步。
以1999-2000年门户时代为例，当时基础打得好的门户网站，用户规模大、品牌建设好、内容差异化明显，从基础的角度应该说是拥有一副“好身体”，好的内功好的身体素质的情况下，这种公司是可以有过冬的先天优势的。刚好这些公司能够生存的后盾也是当时因为有资本储备了，就好比穿了“厚衣服”，品牌势力也有，内容优势也有，再有资本做良性的依托，过冬起来就不会显得那么冷和慌乱。而在前面两者具备的情况下，网站还要继续向前发展，探索业务发展之路，寻求营销收入模式，也就是向前“常跑步”的情况下，网站就会安然过冬。客观来看当年，如果当时没有第一代互联网的资本冬天的话，可能竞争环境对于剩下来的三大门户更混杂。资本市场一关掉很多公司活不下去，反而让整个营销市场特别干净，优胜劣汰强者胜，大浪淘沙始见金。
记者:您预测，视频点播网站到2010年应该是营销春天到来的年份，撑到那时候最多有几家？
古永锵:能够满足以上所说三大条件的视频网站目前只有两家，最起码有厚的衣服，确切的有足够的衣服，不是虚说的而是实实在在有的。现在已经到了寡头时代，优胜劣汰半年前其实已经开始了，看到不同的网站开始转型，我们一些同行竞争对手们在寻求买方，有一些转型的，也有一些基本步入倒闭之列。这个变化可能最近半年速度会加快，明年视频行业的局面会更清晰，更单纯。
记者:寒冬到来之后很多广告公司出现倒闭淘汰的现象，投资互联网公司或者风险投资行业现在有没有出现优胜劣汰的局面？
古永锵:可能会有，但在这次金融危机之前说实话在中国的热钱还是偏多的，这是客观存在的。之前还是很多的创投公司，一方面对不同的项目更理性了，另外他们的项目选择更多元化，很多人看新能源，很多人看快消、餐饮、酒店这种领域。更多的热钱从国外进来，从资本角度去选项目的时候已经多元化了，也更加慎重，这个趋势其实是理性的，而且是好的，但是也会出现现在讲的情况。以前还是热钱比较多，虽然理性了，但是还是有优胜劣汰。优胜劣汰在这种环境下所有的价值链都会加速，巴菲特说了另外一句话“潮退的时候才知道谁在裸泳”，如果外面是夏天我不穿衣服我身体不好还可以生存，同样的条件资本层面公司层面也出现问题。现在还没有，可能半年后才能看出。
记者:刚才说好身体规则，是普遍适用的规则还是互联网广告营销为主的互联网企业游戏规则？
古永锵:就是整体互联网，我没想过其它的，刚才讲的两个比喻都是互联网的图文时代跟视频时代。在这块可能对于营销有更直接的关系。比如其它领域可能游戏不一样，电子商务可能会有影响，网游没有那么直接的影响。
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