新年之际，长虹步七喜、海信与同方的后尘，加入到帮盛大捆绑销售盛大易宝的行列中。业界纷纷扰扰的“长虹盒子”、“海信盒子”竟然都和“盛大盒子”牵手，共同开拓数字家庭市场。诸多猜测变成了现实。
身为IT业的新贵，盛大也颇擅长事件炒作。2004年末始，盛大就开始大肆宣传“盒子”概念，并通过收购新浪的“悬而不决”将“盒子”炒作得人人皆知，接着频繁地与硬件厂商、与内容提供商合作，也一直将业界的胃口吊在“盒子”上。临近年终，免费网游的新闻炒作看似推出网游新模式，但更多的人看出了陈天桥的“醉翁之意不在酒”。
不过，这条路走得并不平坦。也就是在盛大营造了一年的“盒子”概念的氛围中，2005年的下半年，海信、长虹、TCL等老牌PC和家电硬件厂商相继推出自身的“盒子”，一时间“海信盒子”、“长虹盒子”满天飞，颇有把“盛大盒子”挤出历史舞台之势。盛大没有跟硬件商们叫板，倒是接下来的一系列动作颇耐人寻味：12月12日，盛大举行隆重的易宝上市庆功会；12月17日，七喜电脑宣布其4代电脑采用盛大易宝解决方案；12月20日，海信数码宣布将在HEC产品及家用PC上全面捆绑盛大易宝；2006年1月5日，长虹数霸也前来凑上热闹。据盛大资深副总裁翟海滨说，盛大“接下来还会跟更多的厂商合作。”
盛大葫芦里卖的什么药？硬件厂商和盛大到底是什么关系？盛大到底还卖不卖盒子？
要看清楚盛大，首先要看清楚市场。3C融合也好，web2.0也好，围绕的都是实实在在的用户需求。日益丰富的互联网内容和功能从办公室、书房进入客厅和口袋的巨大市场机遇intel、微软看到了，海信、长虹也看到了，但是真正看清楚的还是盛大。这种眼光来自于他多年来在网游和互动娱乐行业的历练和经验累积，来自于他深谙用户娱乐需求的发掘和传递之道，来自于他从不惧怕进入潜在市场的勇气和信心。
要看清楚盛大，还要看清楚产品。盒子也好，易宝也好，遥控器也好，其核心是Ez
Center软件包。除了人们已经耳熟能详的影音、阅读、游戏等功能外，这个软件包还能实现网上支付、视频电话、P2P资源共享。它把诸多内容和应用整合到一起，而且处于不断丰富更新和可以定制的状态，事实上成了每一个用户自己的“盒子”。周围玩上盛大易宝的人都已经处于半沉迷状态，这充分说明了他是一款比《传奇》更可怕的产品，在吸引众多用户的同时也构筑了难以逾越的技术和内容壁垒。
要看清楚盛大，更要看清楚他的对手。硬件商和盛大，首先是竞争。因为单纯从硬件上来讲，“盒子”市场总是有亚饱和状态出现的那么一天，这么多厂商都来造盒，况且几家的硬件目前也没太大的差距，所以竞争是肯定会存在的。但更多的是合作。从微软维纳斯计划的惨败，与索尼、英特尔等进军家庭数字市场的铩羽而归，业界内的所有明白人都已经清楚，做家庭数字娱乐，硬件不是最主要的，关键是要有让用户愿意为之付费的内容和服务。熟谙市场的盛大做出了一个“易宝inside”，让众多的硬件商和intel、微软“想说恨你不容易”。所以，不管盒子谁来做，卖给谁，里面都会有“盛大盒子”的“剑气”，这才是盛大真正的企图。越专注于自己的领域，就越能把产业的蛋糕做大，也越可能分到属于自己的那块大“奶酪”。而主导这一切的，是盛大。
那么，最后的悬念是：盛大还做不做盒子？笔者认为肯定会。有那么多的盒子吆喝开道，有那么大的市场空间，有那么好的用户基础，干嘛不做？关键是这个盒子的“开山鼻祖”要做什么样的盒子？即不影响合作伙伴的市场推广，又要体现盛大盒子的差别优势，这确实是一个让人头痛的难题，不过听盛大研发的内部人说，盒子的研发现在已经到了登峰造极的地步。
不过管他呢，反正“剑气”已到，离“剑峰”还会远吗？
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