第二页
此次交易的双方均没有透露最终的投资数额，但Simonson表示，诺基亚成长伙伴基金的规模是2.5亿美元，而预计将投资的项目有25到35个，据此可以估计每个投资项目的大概规模。
诺基亚风投谱系
Simonson向记者表示，在经济不景气的环境下，以中国为代表的一些亚洲、拉美国家仍然保持着增长，诺基亚成长伙伴基金将更加看重中国等市场，寻找符合“成长伙伴”投资方向的企业。
据Simonson介绍，截至目前，诺基亚通过其掌握的多个基金，已经形成了互为补充、系统化的投资战略。早在1998年，诺基亚就已经设立了诺基亚风险投资伙伴基金，该基金后来改名为BlueRun创投基金，投资于早期项目，并早已在国内展开了投资活动。而于2004年成立的诺基亚成长伙伴基金的投资领域则是处于成长期或中期的企业。此外，诺基亚在2007年还成立了另一个风险投资基金项目，其投资对象为戈壁等风险投资基金，由后者再投向初创公司。
除了投资的企业对象不同之外，诺基亚成长伙伴基金的特征就是强调创新和伙伴。
“中国是全球移动行业创新的热土。”Asel认为，除了美国在软件、半导体方面的技术创新，日本在3G、视频、图像方面的高端应用创新，欧洲在商业模式上的创新，以色列在人工智能方面的创新之外，中国也会有突破性的创新，其领域在于无限增值服务、电子、半导体、通信和网络等。
而在目前这个阶段，创新是以手机、电视、电脑三个屏幕融合为特征，同时移动应用和服务快速发展，超越带宽和电源限制的丰富媒体资源出现。对于中国而言，则是3G和电信业重组带来的机会，会给用户提供了足够丰富的体验。
转型互联网的轨迹
Asel表示，诺基亚及其成长伙伴基金在选择项目上会通力合作，即:基金方和诺基亚公司方各出一个负责人，对项目分别进行考评，基金方秉持成长伙伴的投资标准，而诺基亚公司方则按照公司的商业标准，之后，找到双方的共同点进行投资，找到于符合双方标准的公司。
在他看来，这就要求投资项目在移动行业具有丰富的经验，与诺基亚紧密合作，有着共同的财务利益，以此来获得进入新市场的窗口，并平衡诺基亚进入新领域的风险。
事实上，诺基亚及其成长伙伴基金在项目选择上的合作，也透露出诺基亚向互联网转型的内在逻辑。
2007年9月，诺基亚收购移动广告公司Enpocket ，加速拓展移动广告业务。2007年10月，诺基亚更是斥资约81亿美元(57亿欧元)收购导航领域的地理位置服务商NAVITEQ。而在今年1月，诺基亚更是对公司组织架构进行调整，设立终端、服务与软件、市场运营等三个部门，将互联网业务摆在了与终端部门平行的位置。
根据诺基亚于10月16日发布的最新财报，2008年第三季度，其总销售额为122亿欧元，同比下降了5%；营业利润从去年同期的18.6亿欧元下滑到14.6亿欧元，降幅达21.5%。多位业界人士表示，基于全球经济环境的恶化，预计未来手机销售将出现相当长时间的疲软，这也增加了诺基亚转型互联网的紧迫性。
有业界人士表示，诺基亚涉足的互联网是依托于手机优势的移动互联网，并在致力于掌握该市场的上下游，只要从这个角度出发，就能够看到诺基亚的整个战略意图和逻辑链条。诺基亚在宣布转型的同时，其研发投入在变化。Simonson表示，诺基亚有70%以上的研发都投入到了软件开发上。今年7月，诺基亚宣布收购手机操作系统商Symbian的全部股份，并且将逐渐开放其源代码。诺基亚人士向记者表示，这并有利于创建移动互联生态链。
该人士表示，投资亿动广告传媒无疑是诺基亚完善其生态系统各环节的一个机会，这条生态系统将包括手机、操作系统、移动互联网应用、以及广告等各方面。
在移动互联网应用方面，Simonson强调，“我们的互联网络解决方案的发展目有四大重点，一是导航服务、基于位置的服务和诺基亚地图的服务；二是音乐服务；三是游戏解决方案；四是电子邮件，通过手机可以快捷收发邮件，实现即时信息分享受。”
作者：郭建龙
网友评论