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10月21日，诺基亚成长伙伴基金宣布注资亿动广告传媒，同时宣布在北京设立办事处。这是该基金在中国的第一笔投资，而北京办事处则是其在世界范围内除美国硅谷、芬兰和印度之外设立的第四个办事处。
根据诺基亚近日发布的今年第三季度财报，期内其销售额、营业利润、每股收益、手机市场份额同比分别下滑5%、21.5%、28%、2%。而其为转型互联网而于今年1月1日正式成立的服务和软件部的净销售额仅为1.15亿欧元，尚不及其销售收入的1%。
“我们致力于开创投资工具以支持全球范围内的创新，中国是这一战略的重要组成部分。”关于注资亿动广告传媒，诺基亚首席财务官Richard Simonson对记者说。而在一些业内人士看来，在全球手机市场的趋缓以及诺基亚最新“灰头土脸”的财报面前，Richard Simonson的这番话尽管冠冕堂皇，但其背后凸现的则是诺基亚转型互联网的十万火急。
从客户到股东
“我们看了多家企业，最后才选择了这一家公司。”诺基亚成长伙伴基金合伙人Paul Asel对记者说，在决定注资亿动广告传媒之前，诺基亚已经成为了后者的客户。
据亿动广告传媒市场部副总监王莹介绍，2006年1月，亿动广告传媒在上海成立，其创始人兼首席执行官马良骏原来在Tom在线担任执行副总裁，主管无线业务运营。当年3月，亿动广告传媒得到了集富亚洲和戈壁基金共360万美元的风险投资。
“在公司成立的前半年，我们没有任何广告客户，也没有收入。”王莹对记者说，“公司的精力都花在了开发精准广告投放平台上。”
与传统的通过短消息群发广告的无线广告营销公司不同，亿动广告传媒的广告平台主打无线互联网广告，针对的用户群是使用手机上网的人群。
王莹说，和传统的广告形式相比，由于手机是更加私人化的用品，因此更能够做到精准定位和区分人群。在用户登录网站过程中，通过用户所使用的手机信息，所处地域等，加之手机的型号、价格、功能(音乐手机，还是智能手机等)，就可以获知用户的基本消费属性。
“比如，有的奢侈品商要求他的广告只投放在3000元以上智能手机用户群体中。在手机互联网上这一点就可以做到。”王莹说。
除了精确区分人群之外，亿动广告传媒还可以借助网络化为客户节省不必要的广告支出，“如果广告主事先设定一个用户只能点击广告3次，当这个用户已经在某个地方3次点击广告后，该手机再次登录时就再也不会遇到该广告了”。
王莹称，目前亿动广告传媒已经和1100多家无线互联网站签署了协议，其中，与3G门户、搜狐、天极、百度等都签署了独家合作协议。这些网站的无线投放广告都必须通过亿动广告传媒。与此同时，亿动广告传媒的广告展示(用户通过手机登录WAP后看到广告，就算一次展示)也在大幅度增加，目前月度展示量已经超过了9亿次。
“除了展示广告之外，我们也做一部分手机短信广告。”王莹说，但是要求广告客户必须是俱乐部制的，并且已经得到了用户的允许，同意接受广告短信的才能做，这就避免了垃圾短信的泛滥。
亿动广告传媒和诺基亚的关系来自于2007年诺基亚在其广告平台上投放的N系列手机广告。当时，亿动广告传媒把该手机的使用者分成了细分，并制定了不同的营销策略。比如，针对已经在使用该手机的用户，广告以免费软件下载等增值服务为主，增加用户体验；对于使用其它型号诺基亚手机者，广告以突出N系列的优点，提供优惠价格等方式为主；对于非诺基亚手机用户，广告主要进行教育，促使用户进行品牌转换，同时提供一些手机功能PK的小游戏。
王莹认为，正是双方的业务合作关系让诺基亚认识到了亿动广告传媒的价值。
Paul Asel表示，在经过了将近一年的评估工作，确定了移动广告市场的前景后，诺基亚成长伙伴基金决定对亿动广告传媒进行投资，“我们选择一个公司时会看该公司在增值服务领域是否有驱动其它业务的能力，以及它在业务、商业以及技术层面是否领先”。
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