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今年27岁的王强(化名)是惠普公司中国东北地区的一名市场经理，他是去年夏天他通过严格的选拔从另一家外企跳槽来到惠普的。
一年多凭着不错的表现终于在公司站住了脚，而最近他突然感到忧心忡忡，事情起源于一封公司内部的电子邮件，内容涉及惠普中国将大规模裁员。
中国区裁减48名销售代表
11月7日，王经理像往日一样来到办公室打开邮箱，发现了同事发来的一封题为“FY09 SMR deployment plan”(09年销售代表雇佣计划)的电子邮件。邮件的第一行还写着“看过之后删除”，邮件内容是：
1.目前HP(惠普)所有员工集会、培训、奖励等等取消；
2.财务报销检查相当严格；
3.出差鼓励住宿如家快捷旅店(事实上每个人的住宿额度是470元/天)；
4.要求配备的岗位如果涉及到出差，两个城市之间应该可以当天往返。
5.联想等公司下调了09年的销售目标(网络上可以看到)；HP相反增加了销售目标，而且公司也确认无法达成目标(实际上是降低薪金的操作手段)。
附件中是每年的SMR(销售代表)招募计划，总体原则是惠普明年在全国一共保留140个的销售代表，按照各个区域的份额情况划分；突破各个区域上限的数字需得到总部的批准。安排SMR时，请考虑SMR即使有出差也不安排住宿的方式。
根据该邮件附件中的雇佣计划，惠普将在中国区裁减48名销售代表，除北京广东和上海地区人员有增加外，其他地区均有1—15人的裁减，其中裁员最多的是豫鄂区，共裁减15人，而此区域原有19人。此外福建区，云贵区，湘赣区，分别裁员5人，5人和7人。
王强刚刚被裁了4名助手，目前他所在分公司的9名市场经理还没有人离开，但他说现在他们也人心惶惶，虽然自己可能不会被裁掉，但减少了助手就必然增加了经理们的工作量，也就相当于变相降薪了，工资没有减少，工作时间和工作量却大大增加，加班比原来更经常了。其实最让经理们忧心的不只是裁员和降薪，而是身在世界一流的美国公司却最先感受到了金融危机的冲击。
惠普全球裁员24600人
今年9月，惠普公司CEO马克·赫德就表示，计划在未来三年之内裁员24600人，约占其员工总数的8%。这次裁员的导火索是今年8月，惠普以139亿美元的价格完成对EDS的收购。一般来说，大企业的并购必然会带来业务上的整合，而业务的整合自然就会出现大范围的裁员。对于此次裁员计划，惠普公司表示，裁员将主要针对惠普和EDS两家公司重叠的行政、运营等管理部门，半数裁员在美国境内的公司。
惠普与EDS合并后的公司员工总数为32.5万人，其中惠普原有员工17.8万人，EDS原有员工14.2万人。面对如此庞大的员工数目，惠普表示，裁员将使得合并后公司的服务业务得到精简。而且重组计划一旦完成，公司每年可节省18亿美元成本，节省下来的资金将被投入到惠普发展其他领域的业务。除此之外，还有消息称惠普正考虑出售位于温哥华市的工业园区，然后再从买家手中租回这一园区。
并购之后进行大范围的裁员行为，这在惠普公司早有先例。2001年，作为当时的计算机行业老二的惠普，收购了当时排在第三的康柏。二者合并之后，公司的营业收入直追IBM，并把其竞争对手戴尔远远甩在了后面。
惠普公司并购康柏之后，随即掀起了全球裁员风暴，第一轮裁员就裁掉了约1.5万~2万名员工。并且由于惠普和康柏有大量的业务在中国市场上重叠，这也导致了许多中国员工在这次业内的大型并购之中相继失业。
而惠普这次收购EDS与惠普收购康柏有着惊人的相似。惠普完成对EDS的收购，继而成为业界提供最广泛产品、服务和端到端解决方案的公司之一。这次的收购将使惠普成为世界第二大IT服务提供商，并有望挑战IBM在全球IT服务市场上的地位。
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