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聊天工具QQ起步。十年后的2008年，业界用“中国最赚钱的互联网公司”、“最不担心流量的中国网站”这样的定语来评价这个网络企业，其业务包括无线增值业务、门户、社区、电子商务、网络游戏、搜索，几乎涵盖了互联网的全部业务。
刚刚十周岁，或者说已经十周岁的腾讯，如何定位自己，又如何安排自己的未来战略？11月11日，在腾讯的发家之地深圳总部，腾讯公司董事长兼CEO马化腾，向记者解读了自己一手创办的腾讯，展示了腾讯的未来方向。
不可选择的全业务发展
十年腾讯，从一个即时聊天工具起步，慢慢变成了一家综合性的互联网企业，其中多项业务看似并不相关，如门户和电子商务、网络游戏，且电子商务、网络搜索又都是“烧钱”的互联网业务，对于腾讯这家需要大量现金流的大企业来讲，将资金不断砸进“无底洞”时，又有怎样的考虑呢？
“腾讯把‘为用户提供一站式在线生活服务’作为自己的战略目标，因此全业务布局是最自然不过的事情。目前互联网的很多领域，腾讯进入得太晚一点，包括搜索、电子商务和门户都比较晚，这时候会很难做。但是你不做的话，过两年会更难。因为未来三年是中国网民增长非常关键的三年，互联网的发展很可能进入平缓期，迎来一个‘超级竞争’的阶段，互联网企业必须提前布局。希望我们这几块业务都能排在同行业的前面，在未来高度竞争的恶劣环境中脱颖而出。总而言之，一方面，均衡发展成为腾讯未来战略的重点；另一方面，我们并不希望把利润放在账面上，而是更加希望把很多利润投入到长远的发展里去。毕竟未来三年也是非常重要的圈地时间点，这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话，对未来长远发展是不利的。”腾讯董事会主席马化腾表示。
马化腾说，腾讯涵盖的即时通信、网络游戏、门户、无线增值、搜索、电子商务等平台板块初步部署到位，但还是薄弱的板块，譬如搜索、电子商务还是在烧钱，没有贡献利润，这是要打持续战的。一个企业不进则退，但是进得太快，往往退得也太快，一定要保持一个度的把握。“我们更多希望是一个综合式的、波浪式的发展。因为每个产业都有不同周期，即使现在国内很火的网络游戏，我相信过2、3年一样会有兴衰的问题。包括现在有一些网络游戏公司开始裁员，中国有一些网络游戏公司利润大降，激烈竞争，大家纷纷抬高成本，这是竞争中必然会产生的，不能怪哪一家企业，市场肯定会这样发展。这个时候要保持不能放弃这个机会，但是又不能过度把自己陷入这个困境当中去做事情。我们希望腾讯是走得最稳健的互联网企业。”
对于腾讯等中国互联网巨头的全业务行为，互联网实验室评论员柳华芳评价到:“全业务是一种概念，但不代表任何业务都能做到最好，很多只为了等待机会和牵制对手。”“这种局面下，发展单一业务的互联网公司的出路只能靠专注。”柳华芳强调。
艰难的国际化道路
记者发现，腾讯在国际化方面也跃跃欲试，QQgame和美国合作，拓展越南、印度等市场，但也自感“力不从心”，因为中国互联网的舶来品性质。同时，不断有消息爆出，百度、阿里巴巴等巨头也不断将业务延伸至国外。国际化是否是中国互联网的又一发展方向？不断复制模仿外国先进模式的中国互联网又该如何走国际化道路？
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