11月26日，中国领先的视频服务企业，最大的视频客户端暴风影音的运营商暴风网际公司宣布，其第三轮融资1500万美元已经完全到账。这笔投资由著名风险投资商经纬中国（Matrix Partners China）主投，IDG跟投。这是继今年上半年土豆网、优酷网先后取得大额融资后，中国视频产业取得的又一笔风险投资。同时，这也是在今年10月全球金融危机爆发以来，中国互联网企业获得的第一笔风险投资。
总部位于美国波士顿的经纬创投（Matrix Partners）是美国历史最悠久的创业投资基金之一，专注于对早期创业型企业的投资，在美国与红杉投资、KPCB齐名。自1977年成立以来，经纬创投扶植了大量的成功企业，其中包括苹果电脑、联邦快递、SanDisk等。经纬中国（Matrix Partners China）成立于2008年初，是结合经纬创投在美国三十年积累的理念、战略以及中国本土经验而创立，首期基金募集2.75亿美金。经纬中国关注对于互联网、无线应用、新媒体、医疗健康以及消费者服务和清洁能源领域内的早期或扩张期企业的投资机会。原美国中经合集团董事总经理、中国区首席代表张颖和原易趣网创始人、邵亦波(Bo Shao)以及原KPCB管理合伙人徐传陞(David Su)成为该基金的管理合伙人。截止目前，经纬中国在本土的投资公司包括宝宝树、华康金融、世纪互联、科锐国际和元培翻译等企业。
暴风网际CEO冯鑫在接受媒体访问时表示，在金融危机开始的时候，暴风就从机会的角度去考虑金融危机带来的影响:危机总是与机会伴随的，面对危机时不同的选择会体现出一个人、一个公司的胸怀和理想。暴风的理想是做一家伟大的公司。因此，在危机面前，在别人收缩过冬的时候，暴风的选择不是缩回来，捱过这个冬天。暴风选择的是抓住机会进一步发展。因此，在一个月前，暴风就决定不裁员，要进一步的扩张。融资的成功坚定了暴风的这个选择。
成功融资:冬天里的互联网仍然有阳光
在金融危机全面爆发的时候，几乎所有的评论家都论断:金融危机影响最大的就是基金、VC等靠钱过日子的行业，初创企业再拿融资的可能性大大降低了，尤其现阶段，几乎就不可能拿到新的投资。
而冯鑫在融资过程中听投资商讲了另外一个故事:投资商手里的一家欧洲企业，企业拥有的现金有7000多万美元，市值才5000万美元。投资商保险的操作方法就是购买一些基本面良好的企业的股票，金融危机过后肯定赚钱。投资商手里的现金和投资意愿都决定了冬天拿投资是异常困难的事情。
但金融冬天里的中国互联网行业对于精明的投资商仍然充满了吸引力。根据中国互联网协会公布的数据，截至2008年6月，中国网民数量达到2.53亿，成为世界上网民最多的国家。目前，中国平均每天新增网民接近24万人，按照这个速度，未来三四年中国网民数量有望达到5亿。
冯鑫透露，经纬中国（Matrix Partners China）和IDG看重暴风的就是暴风所处的互联网视频领域，目前暴风握有中国总计2亿互联网视频用户中的1.5亿，每天有超过2500万用户使用暴风影音在电脑上观看视频。这个数量还在以每个月10%的速度增长。互联网视频在未来1-2年就会成长为一个巨大的市场。这必定会造就2-3家市值10亿美元的企业，精明的投资商仍然会投那些能看准的项目和企业，以获得10倍甚至50倍的收益。
而在金融危机中，投资商在选择投资对象的时候看重的另一方面是企业本身的低成本扩张能力。在过去的2年时间里，暴风以不到1000万美元的成本，使用户量从每天300万高速成长到每天2500万。暴风的互联网软件模式使得暴风能够做到以较低的成本取得最多的用户。IDG合伙人张震曾表示，在资本市场低迷的情况下，投资商更希望看到企业控制成本同时高速发展的能力。
暴风在金融危机的冬天里成功获得融资给中国互联网带来一丝暖意，更让众多的创业企业看到希望。能够高速发展，控制成本的企业仍然充满机会。
第二页扩张的根本是扎实的用户服务
对于融资后暴风的发展，冯鑫用了两个词:“合作与人才”。
暴风在互联网视频服务的模式上走了一条与土豆、优酷等完全不同的道路，后两者是从网站出发，以网页播放的形式提供视频服务；而暴风则是从视频客户端出发，以软件的形式提供视频服务。
冯鑫为暴风的发展模式设定了两个关键词:“技术”和“合作”。软件的特性决定了暴风必须拥有扎实的播放技术，在即将推出的最新版本“暴风2009”中，暴风提供了包括直播、点播、视频搜索、P2P播放等几乎所有的视频服务模式，将所有这些技术和应用集中在一个软件平台上对技术能力的挑战无疑是巨大的。
获得融资后，暴风将进一步加大对播放技术研发的投入，不仅要深化暴风原有的“万能播放”的特性，更要做到在线视频播放的“最快”“最清晰”。冯鑫透露，暴风已经开始的研发项目包括:完全自主技术的视频播放核心的优化；全面的视频内容管理功能；流媒体网络传输的加速；高清网络视频的编解码技术等。这些技术的实现将极大的提升网络视频用户的观看体验，完善暴风的服务，使暴风成为互联网用户管理和观看视频的真正入口。
同时，在内容方面，暴风的模式是合作。目前包括sina、sohu、土豆、酷六、6间房、56、联合网视、激动网等知名的视频网站都已经成为了暴风的合作伙伴，通过暴风向软件用户提供视频服务，暴风向合作伙伴共享用户资源和巨大的视频播放量带来的经济收益。
融合了多家视频网站内容和服务的“暴风2009”即将在12月初发布，在这一版最新的视频软件中，更增加了凤凰网提供的视频资讯。据暴风的数据，在“暴风2009”中聚合的合作伙伴提供的视频量已经达到4000多万部（集），暴风已经成为中国最大的网络视频资源库。
冯鑫表示，之后暴风会进一步拓宽合作伙伴的数量和质量，给用户带来最全、最热的视频内容。同时，在暴风平台上会更加重视对正版内容的推介，通过与更多优质的有正版内容的合作伙伴的合作，帮助正版视频内容商获得更好的收益，同时自己也能够获利。
不敢养员工不如开饭馆
在融资成功的一个月前，暴风就决定绝不会裁员。冯鑫解释有3个理由:第一个，暴风还远没有到活不下去的时候；第二，公司不愿意抛弃和放弃任何一个暴风人！第三，对于员工，暴风的观点是--人是资产而不是负担。如果一家公司不敢和不能养员工的话那就是自己没有发展的信心，干脆开个饭馆小卖铺算了。
融资成功之后，冯鑫更是底气十足，我们不仅不会裁员，不会减薪，更会给优秀的人才涨工资，用有吸引力的薪酬吸引更多更优秀的人才。
在冯鑫看来，金融危机带来的是发展的机会，更是招揽人才的机会。暴风目前拥有中国视频播放领域堪称豪华的技术队伍，从暴风影音开始，之后陆续收购豪杰超级解霸和风雷影音，使中国目前播放应用领域的顶尖技术高手都聚到了暴风。冯鑫透露，在金融危机爆发后，暴风更是成功引进了几名拥有雄厚实力的人才。
盈利才是真正的强身健体
在谈到暴风最近几个月的目标时，冯鑫说了5个字:扩大现金流。
其实在获得融资之前，暴风就已经开始盈利，1500万美元的融资悉数到账之后，冯鑫非但没有轻松，反而更加看重增强公司的盈利能力。
“融资成功只代表着暴风之前的成功和未来美好的期望，但金融危机什么时候能过去，谁都说不准。在金融危机中，不管是企业还是个人都会体会到一种孤独感，企业没钱了，个人失业了在这个时候都会发现，没有人可以帮到你，只能靠你自己。暴风始终有这种觉悟，首先要自己强大了，才能更好的活下去，才能让公司的员工更好的生活。而对企业而言，所谓的强大最重要的并不是用户数量多、合作伙伴多或者技术最强，而是企业能真正赚钱。”
冯鑫透露，暴风从10月份开始就已经盈利了，在冬天里大家都希望自己是最强健的一个，真正的强健是强大的盈利能力，活下去，活的更好，创业公司才真正的靠近了成功。
冯鑫介绍，暴风的广告业务正在顺利展开，独家的高清视频广告技术也已经成熟并取得了初步的收益，“2009年暴风的目标不是收入过亿，而是月盈利达到500万甚至1000万。”
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