IT 规划，在国内亦称信息化规划，还是沙漠里的一枝花，随时都可能被炽热的太阳烤死。但是我认为，如果 IT 规划基于以下基本理念来制订，那就应该会具有一定的指导意义。
1. IT 战略与业务战略协调同步。
“协调同步”这个词，是有些政府部门爱用的。这里借来翻译 Alignment 这个非常难译的词。其大意是说，IT 战略唯有与业务战略“针尖对麦芒”般准确对位，才能与业务战略一起为企业作出贡献。
2. IT 产生价值。
CEO 很容易觉得 IT 部门是成本中心，CFO 很容易裁减 IT 投入。所以，IT 投资必须带来回报，IT 必须为业务带来价值。不过，IT 价值的证明仍然存在很多困难，这使得 CIO 的地位有时候很微妙。
3. 源于现实而高于现实。
IT 规划应该基于企业实际情况，具有高度的可操作性，但眼光不能只盯着眼前，更要准确地描述可期望的目标。说穿了，IT 规划就是填充现状与目标之间鸿沟的行动计划。
基于这三大基石，IT 规划同其他的咨询业务一样，也是依据一整套的方法论的。可惜，我们的 IT 规划很多时候长官意志为上，目标是“亮点”、成绩或形象，这使得 IT 规划的具体工作中既无法投入业务去调研和访谈，又无法按照科学方法去操作，规划变成“鬼话”，走向两个极端：
A. 规划流于口号。
制订远大而鼓舞人心的指导思想、基本原则和奋斗目标，而落实到具体任务，就变成想象的描述，甚至科幻。要这样、要那样，说到底还是不知道怎么样。
B. 规划变成技术方案，甚至设备清单。
这根本不是规划。是顶多是一个工作计划。IT 规划像任何规划一样，注定要存在不确定因素，如果一切都准确可见，那一定是——或者是太近，或者是胡扯。
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