我们并不是在深圳大工业区的麦博电器总部见到王继昌副总经理的，这位在业内有着“独立功放之父”美名的副总经理很体贴的没有让我们驱车数十公里跑去麦博总部，而是在一家他自己利用闲暇创办的茶庄内与我们碰面。所以，我们的拜访就在一壶98年的普洱茶所散发的幽香中开始。
麦博如何看待音箱市场的激烈竞争
我们并不是在深圳大工业区的麦博电器总部见到王继昌副总经理的，这位在业内有着“独立功放之父”美名的副总经理很体贴的没有让我们驱车数十公里跑去麦博总部，而是在一家他自己利用闲暇创办的茶庄内与我们碰面。所以，我们的拜访就在一壶98年的普洱茶所散发的幽香中开始。
我们首先谈到的是音箱行业激烈的竞争态势，即使实在金融危机的今天，国内音箱厂商之间的竞争依然如火如荼。当所有企业的外销业务都因为受到危机的影响而逐渐收缩时，国内市场的争夺就变得格外重要。王总依然很为麦博花费重金聘请Peter Larsen先生作为集团首席技术顾问的做法感到骄傲。用他的话来说，音箱技术在欧洲已经延续的数十年甚至上百年，而国内这方面工作的真正起步不过十来年的时间，彼此的差距还是非常巨大的。麦博能够下决心向欧美同行学习，就是希望能够把自己的产品水准提高到一个超越国内同行常规水准的高度。
王继昌先生认为，想要把自己的音响产品声音弄上去，一是要舍得投入，二是需要研发者“有耐心”，对音箱本身“要有爱”才行。麦博在这一行内投入了许多学费和心血，但他认为所有的付出都是值得的。近年来，麦博连续推出的多款PURE系列音箱产品无论从产品本身还是音质表现上都已经超越了所谓的传统“电脑音箱”水准，就是这种大规模投入后所取得的收获。
我作为音响器材的发烧友，当然很关注麦博在新一年的产品规划问题。出乎意料的是，王继昌先生并没有对我们做太多的保留，还是很痛快的告诉我们不少麦博新产品的发展计划。比如相对声音取向比较中性的PURE系列，明年麦博还会推出一个在声音上有一定音染，但是听起来比PURE系列更柔美，更“口水”的产品系列；比如目前销售状况非常不错的MD系列在明年还会有多款定位更高端一些，音质表现更好的产品推出以配合苹果iPhone和iPod；比如在市场上销售非常火爆的M200十周年纪念版获得成功后，麦博还会继续推出一些目前产品的纪念升级版本。比如PURE 100的纪念版现在就已经在开发当中，由于这款产品本身就比较成熟，纪念版的开发速度相对较快，相信很快PURE 100的纪念版就会与消费者见面。
关于麦博明年的产品规划问题
我们想请王继昌先生谈谈明年的产品设计趋势，王总的答案是“紧跟潮流”。比如今年MD系列所用的黑色镜面塑料材质就是跟着苹果产品的某些设计风格而作，而明年是否就可以考虑苹果刚刚推出的全铝材一体切割工艺呢？用王总的说法就是，音箱产品设计不光要在自己这个行业内探索和学习，也可以参考一些高端奢侈品品牌比如LV或者PRADA的设计风格。让我们感到吃惊的是，有着“独立功放之父”之称的王继昌先生坦言目前的独立功放产品已经达到了一个瓶颈。由于这种设计本身的限制，产品功率都无法做得更大，而麦博在明年会有新的产品形式推出，当然目前还是要保密。
我们同样问到了麦博有没有可能涉足音箱产品以外的产品线，毕竟现在类似NETBOOK上网本这种产品非常热门，而在深圳本地拥有强大生产线的麦博想要转产笔记本也并非不可能。不过王总的还是用做产品“要专一”来回答我们的疑问。王继昌先生说，前面所说对于音箱产品要有爱，要舍得投入外，同样需要有耐心有执着和专一的态度。不能看到什么产品热门就去做什么产品。王总特别谈到，在国内，漫步者品牌是麦博的一个良好的学习榜样，正是因为漫步者多年来音箱产品上的执着和专一才使得漫步者在国内音箱行业拥有今天的地位。而麦博也将遵循这种“专一”的态度，在未来依然会把精力和资源投入到音箱产品的开发设计中去。
在谈到有关金融危机和麦博的产品渠道推广问题时，王总表示在危机时刻，企业的销售情况下滑是绝对的。而麦博对于这种形势，一方面会对自己的企业进行必要的瘦身，减少不必要的支出。而在品种方面，明年也会力求做精和做专，品种总量不会有很多，但力求每一款产品都能取得成功；另一方面，麦博也在全国开设了超过200家的形象店和体验店，这些店面有的是麦博自己开设的，有的则是帮助代理商建立。麦博方面并不太在意这些店面是否都赚钱，实际只要成本打平即可。但这些店面能够有效的向消费者展示麦博的形象，让消费者真正体验到麦博产品的声音素质。最后，王继昌副总经理也表示希望能够和PChome合作，在上海以及华东地区举行一些网友的试听活动，让华东地区的消费者也能感受到麦博产品的魅力。
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