2008年12月11日，PChome电脑之家总经理毛付俊、总编刘君、首席编辑徐嘉（春卷）、硬件中心总监路盛华、移动办公主编伞明等一行访问了微星科技股份有限公司，并对微星科技股份有限公司总经理李晋凯先生进行了专访。以下，是本次专访的问答记录：
微星是如何看待金融危机的
2008年12月11日，PChome电脑之家总经理毛付俊、总编刘君、首席编辑徐嘉（春卷）、硬件中心总监路盛华、移动办公主编伞明等一行访问了微星科技股份有限公司，并对微星科技股份有限公司总经理李晋凯先生进行了专访。以下，是本次专访的问答记录：
1.2008年的确是不寻常的一年，从4月份开始DIY市场便进入了低迷期，年底又遇上金融风暴的侵袭，对于微星来说形成了多大的影响？微星2008年的业绩情况以及取得的一些成绩能不能和我们分享一下？
李晋凯：2008年很快就要过去了，我还是很怀念这一年的，因为的确发生了很多事情。对于微星来说，今年的业绩虽然受到了金融危机的影响，但应该说不是很坏。今年主板业绩上涨了20%、显卡大约上涨了50%，而笔记本更是有了巨大的增长，当然这也与我们以前笔记本的基数比较低有关系。我一直觉得这次金融危机对于中国的影响并不如欧美那样巨大，我们应该说是受到了一次波及。危机这个词，其实是“危”和“机”共存的，危机来临的时候其实可以很好的暴露一些国内企业内部存在的问题，而这些问题在经济高速发展的时候往往会不容易发现。我觉得，在未来DIY行业竞争无疑会更加激烈，而整个市场也逐渐边缘化，可以运作的空间反而更大了。
2.来自于金融危机的侵害，您对今年整个经济大环境以及IT市场有什么看法和总结，微星又是怎么应对这一切的，能不能简单预测一下明年的经济环境以及IT的市场情况？
李晋凯：这一年的确不是很太平哟，2008年的主旋律看起来是“杀价”这两个字（笑）。对于大部分企业来说，都可能会遇到库存增加、资金链断裂、抛售换取现金的种种问题，我想内存行业是一个比较明显的例子。无论是2008年还是2009年，我觉得这个市场上的企业都不是考虑如何赚钱的问题，而是要考虑如何才能够活下去。我觉得这个危机不会很快的过去，明年的形势可能会更加的恶劣。但是呢，大陆明年还是被预测GDP有8-9%左右的增长，这说明全球的资金都会投入到中国来，竞争激烈而机会更多。无论如何，我们的消费者都会觉得IT产品是越来越便宜的。
如何看待后DIY时代与i7?
3.微星作为板卡领域的一线厂商，长久以来一直保持优势的秘诀是什么，在市场、渠道、产品研发上都有哪些特点，能不能和我们一起分享一下？
李晋凯：这个其实和我们的企业性质有关系，我们公司的几位创始人都是搞研发出身的，有一种“产品至上”的理念。很多企业都是采用外包啊，贴牌啊等等做法，但微星的每个产品都是自己设计、自己研发、自己生产。这种做法也就使得微星的产品拥有很多的独创性和创新性。比如我们的板卡上有Dr.MOS，易超频等等独特的功能，这就是我们受到市场好评的秘诀。
4.无论市场受到什么因素的影响，DIY市场近年来一直在发生着变化，很多人都提出了DIY 2.0时代或者称后DIY时代，DIY有了很多新鲜的玩法，例如DIY玩家越玩越高端，HTPC也越来越受关注，顺应市场潮流，微星有怎样的举措和策略来应对市场的变化？
李晋凯：这种改变是07年就出现了，到08年到时候两极分化就很严重了。通常来看，产品一方面会非常非常的便宜，只要2千元就能买一套很好的入门电脑；相应的，只要花费超过一定限度比如7-8千元就可以配到一套高端台机了，这两头的用户都不少——中端的当然都去买笔记本了（笑）。对于高端客户来说，他们需要的东西必须有特色有个性，而微星的产品就必须针对他们的不同需求进行细分。
5.对于主板领域，很久以来行业默认就有一线、二线的分化，对于这种说法，您是怎么看的？
李晋凯：这种说法由来已久，一般大家默认台湾的微星技嘉和华硕算是典型的一线厂商，而一些国内起步比较晚的厂商算是二线。但实际上，我们发现二线品牌的产品中也有很多很好的东西，性价比高，功能丰富。对于我们来说，也常常要观察和借鉴二线品牌的优秀产品。
6.就在上个月，Intel发布了全新的Core i7处理器以及新平台，微星也是在Intel正式发布i7之前，第一时间发布了X58主板新品，也充分证明了微星的雄厚研发实力，您对于Intel Core i7的新平台，有什么样的期待？
李晋凯：呵呵，我这里需要先纠正主持人的说法，我们没有赶在英特尔之前发布。实际上是11月18日i7正式发布的，而我们是在11月19日上午10点发布了X58平台的产品。我个人对这个产品非常有兴趣，这是一个引导业界潮流，在技术、制程等等方面拥有极高先进性的产品，整体性能要比服务器的至强处理器更强，而它却是给个人品牌使用的产品。我觉得这是一个划时代的产品，对它有非常高的期望，但还是希望它的价格能够快速的降下来，让更多用户能够体验到i7。
09年的微星笔记本规划与发展
7.最早消费者都是从主板产品开始了解微星的，现在微星的产品更是遍及IT的很多领域，并取得优异的成绩，例如显卡、笔记本、MP3、外设等等，能给我们介绍一下这方面的情况吗？
李晋凯：台湾的电脑事业做了有差不多30年的时间，因为人工便宜，产量又大，所以一度显得很繁荣。但是这种做法产生的产品在品牌价值方面实际是很低下的。但是，象双A（acer、asus）这样的公司开创了自己的品牌，提升了双A品牌的价值，这也是我们微星所要学习的。在板卡外，我们的这些产品比如笔记本啊，外设啊等等就是体现公司品牌价值的产品线。我这里要重点谈一下笔记本。大家知道，微星实际是第一个把使用ATOM芯片的netbook产品推向市场的公司，尽管现在山寨的呼声很大，但是我们觉得笔记本这个东西和手机是不一样的。它对于产品的品质、工艺等等要求都更高，所以我们并不是很担心山寨对我们的产品产生太大冲击。另外，我们在产品外观方面下了很大功夫，大家都称赞wind NB的造型很漂亮，而未来我们会有更多在性能、品牌、外观方面符合用户需求的产品推出。我们在明年一季度会有一款新品推出，公司内部对这款产品的外观评价很高，只是我现在还不方便透露更多信息。
8.对于国内市场，您是怎样看待消费能力更强，市场容量更大的华东市场？
李晋凯：华东市场的地域面积虽然不大，但是它却占据了中国1/3的市场份额，而上海更是其中的指标市场。在金融危机中，这类城市的销售情况更有指标性意义。对于DIY市场来说，二级甚至三四级城市将是成长的主力，比如余姚啊，台州啊这些城市。而笔记本产品，肯定会在上海、北京啊这种大城市爆发。华东是微星目前最重要的市场，光上海就占据了全国8-9%的份额。
9.市场竞争将越来越白热化，面对残酷的行业冬天，微星在2009年会有什么样的战略规划？
李晋凯：市场竞争是永远存在的，即使厂商减少了，但竞争依然会存在的。就好像快餐里面的麦当劳和肯德基，虽然只有两家但依然可以斗得你死我活。我们认为，只有更了解市场需求，把市场做得越细就越容易取得胜利，对我们而言细节决定成败。
10.感谢您接受我们的专访，我们要提的问题告一段落，您能不能趁这个机会，和我们PCHOME的网友最后说两句，打个招呼?
李晋凯：微星在过去和PChome的合作非常多非常大，从地域来说北京上海广州的三大站（ZOL、PChome、PConline）我个人很喜欢PChome。2009年，我们公司对于大陆的业务期望非常高，对于PChome的合作肯定也会更加密切。我们希望能够和PChome创造更多的方案、网友活动等等内容来拉动我们的业务增长。
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