有辉煌也有坎坷，今天我们一起来细看MP3的发展史
MP3历史（三）
MP3的发展里程碑——
1999年秋季，三星公司为全面改变他的企业形象；传统家电到数码科技。推出了一系列的科技数码产品；手机、LCD显示器、数码相机、数码录音笔、MP3音乐播放器等等。"数字世界欢迎您"是三星公司核心推
2001年的中国市场以三星、MSC、JNC三大品牌并进。这三大品牌占有大部分的市场份额。国产品牌的MP3也在2001年这个时间进入市场，方正、联想、海尔这几家大型公司也进入市场。在珠江三角洲，也开始了不少的厂家投入，他们在开发自己的产品，以不同的品牌、和低廉的价格出现在市场上。
2001年
第一台软硬结合的MP3：Apple iPod
从MP3产业的长远来说，音乐内容比MP3硬件更加重要。Apple也许在硬件技术上算不上最出色，却是第一个把线上音乐与MP3随身听捆绑销售的产品。许多人都愿意付少量钱到Apple官方站下载单歌，或使用包月制无限时download，iPod真正让唱片公司获得利润，所以得到了消费者和唱片商的双重支持。
iPod使用的是东芝的PCMCIA硬盘，其实微硬盘是更好的产品，苹果却选择了技术相对成熟和价格更低廉的笔记本式硬盘，主要是不想这么快更换硬件，宁愿等到下一代产（iPod
Mini）出现时一次过全部升级。
电路板与机身的体积也是一样大，采用了高集成度技术以及迷你设计，其中德州仪器的1394火线接口芯片是里面最庞大的一块芯片，那时USB
2.0还未流行，Apple又要推行自己的火线规格，所以会有这个芯片的存在。
金属外壳无须多说了，已经成为了时尚设计的代名词，最重要是屏幕的飞梭旋钮，可以让你选择屏幕上显示的选项。要选择一个项目，只需按下中央的按钮，在旋钮旁还有四个灵敏度极佳的控制按钮。激活audible
click（按键音）模式后，使用飞梭旋钮可以得到绝佳体验。屏幕采用分辨率160 x 128像素，点距0.24
mm的2寸白色背光LCD，可显示7行字符。由于屏幕十分清晰明亮，并提供调整对比与背光持续时间等功能，这让iPod在暗光源环境下也非常容易阅读，比当时市面上大多数产品都要好许多。
iPod底部有亮丽的金属背板，直接向Apple store（苹果直营门市）购买iPod，只要花些额外的费用，就可以帮你在iPod的背上用雷射雕刻文字（最多两行，每行各27个字）。对喜欢电脑的人来说，这是个相当贴心的个性化礼物。可惜这个服务，到中国之后似乎没有了。具备了32
MB的庞大缓冲区，可以先把音乐下载到内存上再直接从内存播放，不仅能够避免断音、爆音，也让硬盘快速进入待机模式，节省电池电力。这正是iPod省电设计的重点之一，反之，如果你播放那种必须让硬盘不断补充数据到内存上的大型音乐文件，将会降低电池的续航力。iPod电池实测时间是10小时左右，符合Apple的规格，其另一个优秀功能，就是充电速度十分快，可以在一小时内充到80%，并且在四小时内完全充满。
通常使用MP3时，我们都会把内附的耳机丢到一旁，另外找更好的耳机来搭配，不过iPod附的耳机音质可不差，其中的奥妙就在于Apple使用了Neodymium
transducer magnets（钕磁线圈）的18mm动圈式，这种属于稀有金属的材料提供了惊人的音质水准，甚至能和许多价位更高的产品相比，这也是iPod在市场上取胜的秘诀之一。功能方面，iPod具备能够让各音乐文件的音量更加平衡的Sound
Check功能，在使用时，我们发现这项功能的确有效的让各音乐文件间音量的差异降低，适合那些不同音源录出来的歌曲。 因为iPod没有附送线控，我们只好另花几百元去买，有点不太划算，毕竟iPod本身（3500元上市价）已经非常昂贵了，不是每个人都买得起的。无论如何，iPod的确让我们了解到要造就一款成功的产品，“上手容易”和“良好的设计”是不可或缺的因素，希望其它厂商可以从中多多学习吧。
2002年,是最热闹的一年,广东某公司投资数百万请影星赵微做广告推广他的MP3产品，。联想、方正投入了巨大的市场费用。联想公司在02年的秋季更新了他产品系列，并以F4乐坛偶像作为他的产品代言人，在中国市场发起了新的一轮大型市场活动。
2002年，MP3产品的第一军团仍然是三星、方正、联想、MSC和JNC。这三家公司的产品市场占有率还保持在70%以上。国产品牌的还有；亚迅、爱国者、DEC、信利、松日、朝华等不下数十种品牌，数十款机器。2002年的下半年韩国的LG公司，也推出几款MP3产品。在北京、上海主要消费城市的大型电脑市场上，可以见到销售MP3产品的柜台几十款的MP3产品，真是琳琅满目，让人见了头晕眼花。2002年的用户对MP3的选择越来越多，同时对MP3的了解也越来越清楚。品牌、性能、价格、服务和渠道重新成为这些厂家产品要取胜的必要条件。他是PC产品的附属品？或是家电产品的延生？还是另类的时尚娱乐产品？不同的战略就有不同的市场行为，谁胜谁负？2002年的结论是；没有答案！
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