叛逆上届——更换CEO原则发现

互联网 | 编辑: 毛付俊 2006-03-07 12:00:00原创
在经历了无数国内外企业特别是IT企业更换CEO之后，发现：新上任的CEO总是和上届CEO风格完全不同。也许有人说这是废话，本来世界上就没有风格完全相同的人，CEO也是人，怎么可能这一届和下一个届会相同呢。

但是，一个值得注意的客观原则就是：一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。

历史一直就是这样

春秋战国时期，中国需要强权人物，出了个秦始皇，始皇强权暴虐后，又必然地出现了温和怀柔的汉文帝。以此类推，中华2000年历史，几乎都是如此。难怪有人说中国历史改朝换代的原因和过程都惊人地相似。一个企业也是同样，以惠普为例，路.普莱是个谦和低调的CEO，卡莉则是个个性张扬的、高调的CEO，而去年1月上任的马克又回到谦和与低调的风格上来。观察当今中国国家领导人的风格，朱总理时代侧重抓国有大中型企业、抓三角债，而当今温总理则抓农业、抓减税，对国家的管理角度、风格完全不同。这决不是偶然，还可以找到无数个例子，证明这种与上届CEO、领导人叛逆的现象。

为什么一定要叛逆

这是企业、国家的需求。

世界上没有绝对好与坏的事物，这就与世界上没有绝对的直线、没有绝对的圆一样，任何一个CEO的优点必定带来另一方面的不足。

1997年惠普公司营业额从1993年的203亿美元猛增到429亿美元后，作为CEO的路.普莱十分稳重，他甚至在1995年就劝说股民们不要再买惠普的股票了，因为当时惠普的股票已经涨到了每股103美元，不会再涨了。

1999年惠普的增速放慢，此时就连路.普莱自己也知道，再干下去不利于惠普的发展，需要选择一位有冲劲的CEO，那就是个性张扬的卡莉。

如果不是这样，惠普公司就不会在卡莉执掌的第6年，将惠普在60岁时的营业额提高了近一倍。

不叛逆的反证

如果一个国家、一个企业的领导人、CEO一直延续一种风格，这种风格不因时代改变，不因企业、国家发展的不同时期改变而改变，不因市场的改变而改变，这个企业的寿命也就差不多了。

当年DEC的总裁换来换去，最后干脆不换了，总是一种风格，那就是技术、技术再技术。如果当初DEC能够换一个叛逆型的CEO，风格是市场、市场再市场，DEC肯定不会灭亡。

还可以举出许多类似的国家、国内外企业的例子作为反证。

否则叛逆自己

性格决定命运。

如果一个国家或企业的命运掌握在不愿或者不可能叛逆上届的领导人、CEO手中，还要发展，那么就要改变CEO的性格，并且要改变成与自己以前完全不同的格的CEO或领导人。才能改变企业和国家的命运。

江山易改，本性难移。改变一个人的性格肯定比更换领导人、CEO要难，经过一段时间也许能做到，但是这个国家或这个企业却经受不了这样的等待及其所带来的高额时间成本。

改变一个人性格如此难，改变一群人的性格更难，也许是件不可能完成的事，于是乎出现了公司政治斗争，就是本栏曾经写过的：“公司政治不了了之”，CEO一走，除了前台小姐之外，头头脑脑全班人马必换，尽管当时没有写过有关叛逆上届的原因，但是从叛逆上届的论据来看，公司政治因为公司发展的需求会永远存在。

结束语

如果叛逆上届是客观规律，那么企业就会很容易找到下届的CEO了，叛逆上届情有可原。

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