2008 年，金融危机来临，马云开始静修。
调教总裁
2008 年，金融危机来临，马云开始静修。他去重庆白云观，在无人打扰的道观里用毛笔抄写经书。三天之后，走下白云观的马云气定神闲，对前来接他的员工说，“禁语前觉得能不说话真好，禁语后才觉得能说话真好。”他还去世界各地拜会高人，微软创始人比尔.盖茨、投资大师沃伦.巴菲特、通用电气前任CEO 杰克.韦尔奇、日本唯一在世的“经营之圣”稻盛和夫等。
马云（资料图）
2008 年12 月7 日，马云现身北京中国大饭店，出席当晚的“中国企业领袖年会”。
此前一年，在同样的场合，上台领奖的马云如此解释阿里巴巴上市：“我为什么上市？一个很重要的原因，我准备过冬。”如今，金融危机真的来临，已经做足过冬准备的马云则鼓舞企业家们：“一定能活下去，连‘朱坚强’都能活，你为什么不可以？”马云口中的“ 朱坚强”，是一头在汶川地震中被埋了36天后还坚强活着的猪。
如今的马云，已被美国《财富》杂志誉为“中国互联网之王”。无论出现在哪里，他都是众人关注的对象。在南美洲的秘鲁，出席去年APEC 中小企业峰会的马云同样被各种肤色的一群粉丝包围着。
这一次也不例外。演讲完毕，走到台下，要求合影者甚众，以至于主持人不得不当众调侃，“每位和马云合影者需缴纳10 美元，作为慈善筹款捐给李连杰的壹基金。”
当晚颁奖结束，很多企业家都拼车回家。复星集团董事长郭广昌一边热情地把马云往自己的车里揽，一边说道，“我这车可是防弹的！”
调教总裁
2008 年2 月，马云在阿里巴巴集团全体员工大会上说，2008 年的策略是“深挖洞，广积粮，不称王”。 他还总结出阿里巴巴逢单出击(2003 年推出淘宝，2005 年收购雅虎中国，2007 年上市)，逢双韬光养晦的规律。
此时正值阿里巴巴上市后风光正劲的时刻，马云却开始“阳光灿烂修屋顶”，对阿里巴巴的高管团队进行一轮大调整。阿里巴巴集团COO 李琪、CTO吴炯、淘宝网总裁孙彤宇离职去国外学习；支付宝总裁陆兆禧调任淘宝网总裁，资深副总裁金建杭调任中国雅虎总裁；此外还有数位总监离职。而其中，李琪、孙彤宇都是阿里巴巴最初的“18 罗汉”（阿里巴巴最初的18 人创业团队）成员。
“当时动静很大，什么‘过河拆桥’、‘杯酒释兵权’这种话都说出来了。” 阿里巴巴集团执行副总裁、人力资源负责人彭蕾说。特别是淘宝网的创始人孙彤宇，他当时刚刚带领淘宝在中国市场击败了eBay，被认为是淘宝网不可或缺的灵魂人物。关于他的去留，马云与部分公司高层意见有分歧，但马云的解释与众不同，“冬天来了，企业在冬天的运作肯定和在夏天的运作不一样。但要改变非常成功的人是非常难的，改革是要改脑袋，而不是换换新手法；要让成功的前辈去学点新东西，换换脑袋。此外，也要给新人机会，新人未必会成功，但要让成功的前辈在改革中再次成功更累。”
在人员调整之后，马云又进行了一系列让人眼花缭乱的大动作。2007 年，阿里巴巴收购口碑网、新成立阿里妈妈和阿里软件公司，自此，阿里巴巴的子公司数量达到7 家。“互联网的发展变化多端，靠一个人的脑子，靠集团掌控的方法根本不可能找到正确的方向。实际上我们是多点尝试，我们觉得什么地方可能是互联网的发展方向，就先做一个独立的子公司尝试。”阿里巴巴集团参谋长曾鸣解释。2008 年，马云又将中国雅虎与口碑网合并，将阿里妈妈并入淘宝网，子公司又重新恢复为5 家。
分拆、合并、轮岗，换成其他的中国公司，如此折腾可能早就已经变得奄奄一息，但是在阿里巴巴，所有人对于频繁的轮岗习以为常。“坦率地说，三年之乏，七年之痒。但阿里巴巴内部创造着各种各样轮岗的机会，每个人都有各种各样的机会。我觉得这是阿里巴巴最有味道的地方，也是阿里巴巴的人才最容易留下来的一个非常重要的原因。”阿里巴巴上市公司总裁卫哲说。
有一天，马云告诉彭蕾，他准备“以‘满意’或者‘ 不满意’来考核子公司总裁”。刚刚听闻此消息的彭蕾“忍不住从椅子上跳了起来”，虽然她已与马云一起工作超过十年，早已习惯了马云天马行空的风格，但彭蕾还是觉得，“这个东西极不靠谱。”
当马云在集团高管会上宣布这个决定时，5 家子公司的总裁们也差点“跳到天花板去了”，从2002 年开始，阿里巴巴对于公司高管的考核有一套清晰的平衡积分表，分别对团队、战略等指标进行考核。如今，以马总满不满意作为考核标准，这是什么考核标准 ！
彭蕾后来才理解了马云的用意，这是马云在帮助接班人成长，“越想越觉得靠谱，这个事情还是挺妙的。像淘宝的总裁，那么大一个公司的负责人，如果再用平衡积分表去考核是愚蠢的。他其实已经算是一个领导人，更多的要考核他的领导力还有他个人的特质，他怎么样做好这个平衡。现在其实有点‘无招胜有招’的味道了，他自己要去想他的漏洞在哪里，他在战略上的取舍到底是什么。他要学会做这样的判断。”
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