同为媒体出身，郑永健让笔者感到熟悉和亲切。这一次，我们又应邀走进了位于上海科技京城的VIA办公室。
第一页：写在专访前面
威盛电子公司背景
威盛电子股份有限公司(VIA Technologies, Inc.，简称VIA)，成立于1992年9月，目前资本额达94.68亿新台币，为IC设计与个人电脑平台解决方案厂商，以自有品牌进军国际市场；而在整个半导体产业链中，威盛也因其无晶圆厂的经营模式、加上重视人才招揽与技术开发，现阶段全球员工人数超过2000人，在资讯市场诡谲多变的情况下，仍然有着优异的营运与获利表现，并挤身全球前五大专业IC设计公司之列。
个人电脑中所使用的芯片组，为威盛电子的主力产品线。威盛电子的客户群涵盖全球各大OEM厂商、主板制造业者及系统整合业者，目前已先后于北京、上海、深圳及杭州等地设立据点，初期以拓展业务与客户支援主要任务，并分别就人才招募、区域型软硬体整合产品开发等工作进行强化。
郑永健布道
在INTEL和VIA长期交恶之后，终于在今年四月握手，两年多的芯片组与处理器诉讼案终结之后，还就双方现有的产品线签署了为期十年的交叉授权协议。多年来和INTEL的抗争让VIA沾染了神秘的色彩，然而VIA并不希望自己在业界的形象是讳莫如深。在国内获得斗牛士雅号的郑永健先生，就担当着传递威盛讯息的重任。PCHOME和VIA有着由来已久的良好合作关系，因此对这位亚太区市场行销总监并不陌生，两年前第一次会面时，笔者就对他驾轻就熟滔滔不绝的专业素质印象深刻，之后的数次会面仍历历在目。同为媒体出身，郑永健更让笔者感到熟悉和亲切。这一次，我们又应邀走进了位于上海科技京城的VIA办公室。
第二页：坏到尽头时 芝麻开门了
作为产品测试编辑，笔者最关心的仍然是威盛芯片组的情况。话题至此，郑永健的表述倒和笔者预想的状况想去甚远。谈及芯片组业务，昔日他从来都是雄心壮志，而这次显得相当低调内敛。
郑永健：很多朋友祝贺我，说FRANK恭喜啊，你们公司这次可以拨云见日，一飞冲天。这未免过于乐观，INTEL在芯片组方面的压力一段时间以来，可以说冰冻三尺非一日之寒。如今不是最坏的窘境，回到了立足于公平竞争的基准点，我们会在未来半年进行产品策略的改变。感觉上，现在压力没有了，但VIA还是需要时间把自己重新武装起来，之后会出现渐进性的成长。VIA一直以来都不是所谓最强的企业，我们一定会面对很多问题，尤其是在两年的压力后回到这个市场上来，我想应该从这个角度来看。
第三页：我们并不好战 但我们不畏战
笔者的同事把话题转向VIA的光存储业务，和联发科的官司问题上。
关于这个问题，郑永健显得很平静，他说：我们和INTEL的诉讼关系，都一直以平常心来看待，主板厂商臣服于INTEL给VIA造成很大压力，于是联发科也试图采用类似的方式，以为会让VIA很辛苦，认为光存储的市场可以采用芯片组市场同样的策略。
但VIA的情况还好，独立出去的威腾的表现相当不错，本月业绩又提高了40个百分点。
其实诉讼已经成为一些企业竞争的方式，我们并不觉得又什么不对，但是应该反击和回应的，我们也会去做。我并不希望着墨太多讨论这个问题，如果经常会采用同样的模式－诉讼来攻击竞争对手，这个产业可能就会陷入一个不好的循环。
我们并不好战，但我们不畏战。
第四页：回归迦南计划
去年年初，威盛展开名为迦南计划(Project Canaan)的组织再造工程，藉由产品事业部的规划，积极强化旗下各产品线的市场竞争力，并转型成为全方位的平台解决方案供货商。这个转变，和INTEL的压力有相当密切的关系。VIA尝试继承在芯片组市场的耀眼表现，相对吸引了较多的关注，成立的五大事业部，进一步呈现威盛在其它产品上长期耕耘的成果；冀望未来威盛将不再只是单纯的芯片组公司，还将以提供完整的系统平台、全方位产品线与关键技术。
如今INTEL和威盛握手言和，当初企业的成长瓶颈不再，迦南计画是否会发生一些改变。当初预定迦南计画正式激活之后，威盛未来将可望以每年20%以上的业绩成长幅度。如今实现的如何，VIA一年来是否找到了「流着牛奶与蜜」的新境地？这些都是广大PCHOME网友关心的问题。
郑永健：迦南计划的架构，概念方向性都没有改变。除了当初的权益之计，比如我们的P4主板，一线主板厂商不敢做，我们自己要做出标准。这是阶段性的任务，和INTEL和解之后，这个领域是不需要我们继续占的。但其他事业部的架构是继续进行，没有任何改变，如果说有，我们现在可以没有包袱的做这些事。
过去在INTEL的压制下，利润在下滑，我们同时要扶植其他产品线起飞，压力无疑是相当大的。
迦南计划的延续，无疑让会VIA的产品线拉长，这种行为是否会干扰VIA在芯片组上的专注。
郑永健：VIA曾经和INTEL芯片组平起平坐，但去年PC产业，全球大环境只有5%左右的增长。
以VIA在光存储新兵报道的立场，就有一个广阔的市场前景可以被预期，当然我们也要努力有成果才有用。股东评估一个公司的价值，是能不能获利。
PCHOME：这是不是上市公司的无奈？
郑永健：无奈是一种比较消极的说法，应该说这是一种必然的使命，也有人说宿命。公司出现增长的瓶颈，瓶颈是需要突破的，这是必然要去做的。半导体公司有一个天堑，叫十亿美元，当半导体企业的的年度营收到达十亿美元的隘口，很有趣，要超过去就会一飞冲天就是50亿100亿，或者就跌落下去。
我们提出迦南计划正好是在十亿的瓶颈这里，公司必须延伸产品线。如今VIA的各个产品线都在蹲马步，打拳还是得从蹲马步坐起，我们不能永远让芯片组在那里单打独斗。
第五页：走出窘境的全新立意
专访的最后一些时间，郑永健透露了他们笔记本处理器－Antaur的命名，作为低耗电、低热量、高效能笔记本芯片，将让我们能在下半年看到更廉价低功耗、轻簿便携的笔记本电脑。据说某些采用Antaur的国产笔记本价格会在5K左右，或许可以再一次让笔记本市场重新洗牌。我们允诺FRANK，不会在正式发布前，泄漏这种处理器的中文命名－这个很中国化的名字。
致力耕耘IT产业的每个国人都有一个中国梦，市场上风云际会的都是国产品牌，也许是一个永远的梦，然而品读VIA的成长历程，点击VIA的坎坷和挫折，我们总会品味出它们历久弥真的努力。
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