同为媒体出身，郑永健让笔者感到熟悉和亲切。这一次，我们又应邀走进了位于上海科技京城的VIA办公室。
第四页：回归迦南计划
去年年初，威盛展开名为迦南计划(Project Canaan)的组织再造工程，藉由产品事业部的规划，积极强化旗下各产品线的市场竞争力，并转型成为全方位的平台解决方案供货商。这个转变，和INTEL的压力有相当密切的关系。VIA尝试继承在芯片组市场的耀眼表现，相对吸引了较多的关注，成立的五大事业部，进一步呈现威盛在其它产品上长期耕耘的成果；冀望未来威盛将不再只是单纯的芯片组公司，还将以提供完整的系统平台、全方位产品线与关键技术。
如今INTEL和威盛握手言和，当初企业的成长瓶颈不再，迦南计画是否会发生一些改变。当初预定迦南计画正式激活之后，威盛未来将可望以每年20%以上的业绩成长幅度。如今实现的如何，VIA一年来是否找到了「流着牛奶与蜜」的新境地？这些都是广大PCHOME网友关心的问题。
郑永健：迦南计划的架构，概念方向性都没有改变。除了当初的权益之计，比如我们的P4主板，一线主板厂商不敢做，我们自己要做出标准。这是阶段性的任务，和INTEL和解之后，这个领域是不需要我们继续占的。但其他事业部的架构是继续进行，没有任何改变，如果说有，我们现在可以没有包袱的做这些事。
过去在INTEL的压制下，利润在下滑，我们同时要扶植其他产品线起飞，压力无疑是相当大的。
迦南计划的延续，无疑让会VIA的产品线拉长，这种行为是否会干扰VIA在芯片组上的专注。
郑永健：VIA曾经和INTEL芯片组平起平坐，但去年PC产业，全球大环境只有5%左右的增长。
以VIA在光存储新兵报道的立场，就有一个广阔的市场前景可以被预期，当然我们也要努力有成果才有用。股东评估一个公司的价值，是能不能获利。
PCHOME：这是不是上市公司的无奈？
郑永健：无奈是一种比较消极的说法，应该说这是一种必然的使命，也有人说宿命。公司出现增长的瓶颈，瓶颈是需要突破的，这是必然要去做的。半导体公司有一个天堑，叫十亿美元，当半导体企业的的年度营收到达十亿美元的隘口，很有趣，要超过去就会一飞冲天就是50亿100亿，或者就跌落下去。
我们提出迦南计划正好是在十亿的瓶颈这里，公司必须延伸产品线。如今VIA的各个产品线都在蹲马步，打拳还是得从蹲马步坐起，我们不能永远让芯片组在那里单打独斗。
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