企业所面临的是与以往不同的经济危机所带来的挑战，传统的应对措施将不足以应战:
● 这次经济危机持续时间很长并且充满艰难
由于金融杠杆被过度利用，企业获得资本和信贷将受到前所未有的限制；
由于消费者和企业削减预算，导致消费者和企业对价格上涨更加敏感，且需求下降；
供应链，合作伙伴和客户联系三者不能有效地连接的；
● 这次经济危具有颠覆性和变革性
企业在一夕之间破产，垮台，清算或出售，行业需要重整；
需要新的规章制度
全球相互依存的压力所带来的压力
● 因此，传统的成本管控并不足以应对当前经济危机带来的挑战，企业必须审 视营运资本和投资，寻找机会调整资本构成，减少资本支出，保证资本运营，并优化业务流程
企业谋求变革必须驾驭和管理三个重要趋势:
我们的地球由于广泛的联系和沟通，新兴市场， 和开放的贸易正变得更小，更扁平；
第二，我们的地球由于信息架构系统日趋复杂，病毒传播日益广泛，可获得的信息和信息有效管理之间差距日益扩大而变得更具风险；
第三，我们的地球由于更透彻的感应和度量，更全面的互联互通和更深入的智能洞察正变得更智慧；新型经济危机创造新型机遇，未来领导者需要抓住新机遇。
新经济下企业制胜的三大战略
关注价值:
现金流成为企业生存和保持战略灵活性的关键，企业需要节约资金以及削减不创造价值 的开支，为产生增长和利润的活动，产品和市场增加资金，从而实现真正的差异竞争优势
少花钱多办事；关注核心业务；重新调整关系:
发掘商机:
当前严重的经济危机将会创造新的机遇以赢得新市场和构建新核心能力，企业需要采取一个全新的世界观来采取行动，以便以自身地优势重塑行业。
获取市场份额；打造未来竞争力；变革所属行业；
迅速行动:
新的经济形势偏爱快速反应和敏捷行动的企业。其紧迫性创造了一个克服组织惰性和障碍的独特的机会以便战进行战略转变。
管理变革；领导力；风险与透明度:
“智慧的企业”所需的四大竞争力:
新锐洞察
需要获得崭新的智能和洞察，利用众多来源提供的丰富实时信息，以做出更明智的决策
通过获得透彻的洞察力，企业可以获得更明晰的信息以支持决策
智慧运作
需要开发和设计新的业务和流程需求，实现灵活和动态流程支持下的灵活的运营和运作，达到全新的生活和工作方式
通过智慧的运作，企业可获得更灵活运营能力以适应瞬息万变的市场
动态架构
需要建立一种可以降低成本、具有智能化和安全特性、并能够与当前的业务环境同样灵活、动态的基础设施。
通过智能的基础架构，企业可以更为快速地响应业务环境的变化
绿色未来
通过明确企业对于地球和人民的新责任来调整目标和行为
通过行动解决能源、环境和可持续发展的问题，企业可以提高效率和环境协调能力
分享IBM业已证明的成功经验帮助中国企业在新经济形势下赢得制胜先机
● 高度关注价值是IBM 的核心文化
强劲的业绩/成本控制:IBM在过去的三年里已经实现3.5pt利润率的扩张。
果断的剥离:IBM在过去成功剥离非核心业务和不良资产。
● 大胆变革
进行系列收购--IBM在过去20-30年里，进行一系列卓有成效的收购，获取巨大价值， 成为领导者。
成功设置产业议程的历史。
IBM在全球整合方面是公认领导者。
IBM拥有产业洞悉力， 并能预测产业可能的发展方向。
● 变革领导力
IBM有将近100年的变革历史:量具，大型主机，个人电脑，软件，服务，解决方案...
通过与客户合作形成产业
● 强大，稳定，全球合作伙伴
极其可靠的资产负债表，现金流和融资能力
广泛的业务帮助企业进行整合
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