席卷全球的金融危机正在对世界和中国经济产生深远影响。为此，前不久IBM商业价值研究院特别撰写了一份名为“在危机中创造机遇”的研究报告，报告中阐述了我们对总体经济形势、特定行业和企业类别以及在中国运营的企业的观点和看法。
各行各业面临相同的挑战，但生存的机会不尽相同
受金融危机的影响，国内企业的经营环境趋于恶化。
首先，在中国运营的企业将会面临出口需求减少和信贷紧缩带来的诸多挑战。各行业出口显著下降，高度依赖外部需求的出口企业将面临库存积压和停产危机。同时，信贷紧缩致使众多公司，尤其是中小企业面临资金短缺。
其次，在短期内，企业收入和利润下降、信贷紧缩、外国直接投资减少等因素，将对企业投资、扩张和创新产生负面影响。经济前景的不明朗将导致企业减少商业投资，特别是房地产及相关的制造业和服务业处境尤为艰难。
第三，目前国内消费需求并未受到太大影响，但如果企业倒闭过多而引起失业率上升和消费者信心下降，那么国内的消费能力将受到一定遏制。同时，为弥补在发达国家的损失，越来越多的跨国公司会将战略发展重点转移到新兴市场，在此背景下，国内市场竞争将日趋激烈。
企业由于各自所处的行业、财务状况和竞争能力的不同，将受到不同的影响，并将逐渐分化为三类:胜利者、幸存者和失败者。对于那些负债率高、过度依赖借贷度日、没有核心竞争力、以往仅靠市场高速增长才得以维持的企业来说，将可能面临被淘汰的命运。对于那些以现金运营，没有立刻出现资金周转困难，但市场需求下滑，营收仅够维持日常开支，缺乏长期持续发展能力的企业来说，只有成功转型才能继续保持稳定的生存与发展。而对于那些财务稳健，现金充足，拥有强大的核心竞争力，执行力强，能迅速填补由于弱势竞争者退出/倒闭而形成的市场空缺的企业来说，将通过兼并收购进一步扩大市场份额，这些企业不仅能够勇闯难关，还可以打破并重组竞争格局，从而打造出更加光明的未来。
从短期来看，在中国运营的企业应该做好应对挑战的准备，专注于核心业务，加强财务管理能力，避免或降低风险。从长期来看，企业要通过重新定位、重审业务战略、提高竞争力、加强管控，以及在变革管理、人才管理、IT绩效等方面逐步建立起核心能力，为未来的全球新格局做好全面准备。
宏观经济仍然可见多种积极因素
尽管受到金融危机的影响，中国的经济增速放缓，但受影响的程度与发达国家和其他新兴经济体相比要轻微得多。从宏观来看，中国经济的基本面依然稳健。强势人民币、巨大的贸易顺差、稳健的政府财政状况、巨额外汇储备和巨大的国内市场，这些都决定了中国能比其他国家更好地应对本次金融危机。
同时，中国政府正在积极采取一系列经济刺激政策及措施，包括积极的货币政策、扩大内需的十大措施（包括加快在农村、医疗、文教等领域的改革步伐，加大对重大民生和基础设施项目的投资力度，提高居民收入，增加就业机会，扩大国内市场需求等）。中国政府还将实施从财税、金融、贸易、产业、收费等多种政策措施，积极推动企业兼并重组，支持企业特别是中小企业发展。这些都为中国企业克服金融危机影响，实现跨越式发展奠定坚实的基础。
我们认为，这些积极因素都酝酿着企业的发展机会。在危机中发展生存能力和创造机遇，是企业保持持续增长的关键。企业应当前瞻性地挖掘可能的机会，从而加强自己的市场地位。例如，在国内市场进行并购，进一步扩大市场份额，巩固竞争地位；借助资产价格下跌和购买力提升的机会进行海外市场并购；在海外竞争者忙于解决财务问题的时候，通过投资建立起核心竞争力和市场份额；当经济下滑时，用于优化运营，升级技术和改善管理体系的费用也很有可能相应减少，可以借机投资于这些领域来降低成本，提高生产率和利润率；在政府经济刺激方案中覆盖的行业里寻找机会；在国内市场，特别是二三线城市和农村地区寻找机会；通过投资为新市场及自身行业的政策变化趋势做好准备。
可以预见，中国在推进全球经济复苏中将扮演的关键角色，与此同时，中国在全球经济中的话语权将增强，更多的中国企业将成为各自行业中的全球领先者
未来场景预测及其对中国企业的启示
我们认为，未来2-3年中国经济增速将放缓，但通过产业结构升级调整，节能减排等措施的落实，以及国家对基础设施的大力投入，经济结构与发展模式将得到优化，基础设施将进一步得到改善，中国经济可持续发展能力提高。
随着人民币升值，中国与新兴市场关系的日益密切，中国企业将进一步拓展海外市场，整合全球资源，中国将出现更多财富500强企业。
中国经济和社会和谐发展，农村、医疗和社会领域的改革初见成效，人民生活水平提高和可支配收入增加，内需市场进一步扩大。
由于未来世界经济不确定性的增加，中国企业将充分利用金融工具，对于对冲汇率和交易风险的监控需求将会增加。但同时，中国对金融创新的监管会更加谨慎。
中国政府重新审视全球化的影响，积极参与国际金融秩序的重建，将进一步增强中国在世界经济领域的话语权。
中国GDP占世界的比重由2007年的6%增长到2020年22%，成为世界经济增长的主要引擎。
对于中国企业而言，从短期来看，要为最坏形势做好准备来抵御经济冲击，专注核心业务，加强财务管理，防范和化解风险。同时，可以趁业务拓展放缓，专注提升以往忽略的核心能力和优化内部管理，保证日后可持续的增长。
从长期来看，要积极面对产业升级与行业重整的挑战，提升竞争力和对客户的价值，在优胜劣汰的竞争中，力求成为胜利者而不仅仅是幸存者。同时，要根据转变后的世界和国内局势重新定位，重审业务战略，抓住新的市场机会，了解客户需求，进行产品和商业模式创新。通过不断提升公司治理和管控能力，整合全球资源，为全球化和成为全球领先企业做好准备。
网友评论