在今天看来，协同完全不具备任何引起追捧的神秘要素，协同只不过是软件应用领域内一种（类似妇女解放运动之类的）思潮或者愿望或者追求罢了。
从管理者的角度来看，协同管理软件更像管理思想的实践空间，协同管理软件可以通过接口随时刷新并呈现那些ERP系统中的关键数据，也可以在协同管理软件中审批表单并传递到ERP系统中，这样一来，那些本来就不是电脑发烧友的管理者总算不用再天天硬着头皮去面对像航天飞机仪表盘一样复杂的ERP系统领导界面也能随时掌握全局。在协同型的文档夹中，组织的行为或业务结果被记录下来，存储起来，成为了可控的授权体系下可被分享的组织知识的一部分。无论管理者准备采用ISO9000建立标准也好，推进战略绩效也好或者追求组织文化建设，那些共性或个性的管理思想和手段总是可以被解构为表单、流程、文档顺畅自如地运转在协同管理平台上驱动组织中的任何一个角色，更加绝妙的是那些抽象的管理价值观——行为管理、过程监控、结果导向等诉求也能通过协同管理软件的使用被看到和感知。由于协同软件也将充分考虑到个体使用者的需求，必然会配有时间管理、个人文档管理、IM等的个人工作之类的功能，这样个人办公和管理浑然一体融为“协同”
就技术管理者的偏好评价，协同管理软件会是一个非常酷的超级发烧平台，不仅在技术层面以SOA、MVC之类的理念和技术在悄然演化中奠定了协同的技术实现基础，在应用层面，协同管理软件也以PORTAL、协同OA之类的应用概念横空出世般扮演着管理软件中的核心角色。PORTAL将被用以集成各种其他系统需要被发布的公共信息，并且无论分布还是集中或者ASP模式都可以作为一个单一的入口分配不同的角色的软件应用权限。并且，协同软件的将会以产品化而不是项目化（调研开发就要6个月，bug收敛还要同样长的时间）的方式实现对大规模应用，无需程序员介入，无需任何代码编写，组织就可以安装标准化的协同软件产品，并且通过其本身提供的功能实现组织的个性化应用，而且不仅如此，协同管理软件还将以最快的速度整合PDA、SMARTPHONE、3G、短信、彩信、网站、BLOG之类令人眼花缭乱的技术和应用，以产品化升级的方式让客户享受技术进步带来的价值，那些一些还在实验室中的即使最有想象力的CIO也想不到的创新功能会以廉价的升级包的方式提供给用户。用关联的设计思想把一切可以关联的信息都贯穿起来，那个时候或许使用者不会太在意用电脑还是别的什么设备，也无需考虑是在办公室还是黄金海岸的躺椅上，无论需要同其他人协作的时候时是基于文档、语音、短信或视频，协同举手可得、无处不在。
对整个组织来说，协同管理软件不仅将对整个组织的行为基于先进的管理思想或理念进行再造，建立更富有执行力的组织行为习惯，还将肩负整合ERP或局部应用的使命成为组织的数字化信息的中枢，甚至更进一步将组织外部的使用者囊括到系统的使用者范畴中来，从而在更大的范围内实现协同。我们可以预见，协同管理软件在未来必改变信息化系统布署的顺序，用户不会选择重走“先财务后业务再ERP”这样的传统道路，完全可能选择首先建立以组织管理为核心的协同OA再配上一些急需的局部业务应用软件的新模式。
也许对未来诞生的新组织筹建时对工作环境的标准要求是－电话、网络设施、协同管理软件，一个都不能少！
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