“预见未来”，先大势而动
据财经网站marketwatch称，网络设备制造商思科系统公司现在拥有约300亿美元现金储备，在标准普尔500指数非金融类公司中，现金储备量排名仅次于全球最大石油公司埃克森美孚(Exxon Mobil)之后而位列第二。在金融风暴的大环境下，素来讲求先大势而动的思科“掌门人”钱伯斯将有怎样的动作，300亿美元的巨资将做何用，都已成为业界关注的焦点。此前，钱伯斯也已经暗示该公司正在寻求扩展业务。于是，哪些领域将为钱伯斯所“青睐”这一疑问也再次引得众家“守望”。
“预见未来”，先大势而动
作为公认的最具创新意识和进取精神的企业领导人之一，钱伯斯掌管思科已逾14年。在风云变幻的互联网行业中，用不可思议来形容钱伯斯所展现出的逆境生存能力可谓恰到好处。在“漫长”的14年里，带领思科度过一个个低迷时期，先于竞争对手准确地预见新兴市场和互联网技术的发展趋势，带领公司劈波斩浪，即便是在经济紧缩时期也不例外，这些成功都可以归结于钱伯斯先大势而动的思想。同时，这些成功也为思科带来了丰富的现金储备。
从2003年的Okena安全软件公司到2006年的科学亚特兰大公司，思科靠收购来推动自身快速发展的做法尽人皆知。从2008年算起，在过去5年中，思科已花费25亿美元收购了44家与它有着同样核心业务的公司。放眼望去，钱伯斯执掌下的思科在收购上可谓成绩斐然。
如今，在经济衰退的打击下，多数企业都已遭受重创，思科却因握有巨大的现金储备而处于明显的优势地位。《商业周刊》文章指出，一旦完成40亿美元的债券发行，网络巨人思科手中的流动资金就会超过300亿美元。虽然比不上埃克森美孚380亿美元的流动资金，但是却超过了苹果和微软。在自我膨胀的基础上，展开一场较大规模的并购行动对于钱伯斯来说自是不在话下。
因利乘便，考量“五大商机”
企业现金的增长，自然会引发对这些现金如何使用的猜测。除了继续储备这些现金外，高科技公司更愿意将其用来实施对其它业务的收购。另一方面，受经济衰退影响，一些公司市值下跌，也为并购提供了良机。Sanford Bernstein分析师理查德－凯瑟则认为，大规模的并购可能会发生在今年下半年或明年的时候。
对此，钱伯斯表示：“我们正在优先考量对整个公司而言的最大的五个商机，并且确定它们都获得了足够的资源配置。这五大商机中排在首位的是下一代公司与下一代客户关系，即我们所说的思科3.0。第二大商机是协作/Web 2.0。排在第三位的商机是视频和可视化联网。第四是数据中心和虚拟化。第五是全球化。”从钱伯斯的这番话中可以看出，并购对于思科来说只是早晚的事。
并购的艺术不可或缺
在收购对象方面，外界呼声最高的莫过于EMC。虽然收购可能要耗尽思科全部的流动资金，但收购EMC对于思科来说只会是利大于弊。一旦思科对EMC的收购成功，将对其把握第四项优先商机即数据中心与虚拟化提供极大的帮助。
紧随EMC之后的，便是NetApp了。目前，该厂商市值49亿美元，收购这家厂商同样可以帮助思科成为存储行业的领袖，而且收购它的成本显然比收购EMC的代价要低很多。
从目前的形势来看，思科拓展市场的机会正在增多。从数据中心到家用市场以及向小企业和个人消费者提供服务的服务供应商，都是实在而清晰的目标和方向。因此，在考量“五大商机”的基础上拓展业务也是因利乘便之举。
并购的艺术不可或缺
对于并购这一必然趋势，钱伯斯信心十足。除了其充足的现金储备外，冷静睿智的钱伯斯同样有自己独特的并购艺术。
首先，在其走过的“并购生涯”中，钱伯斯一贯坚持收购方与被收购方要有共同的理念，特别是在本行业发展方向和今后作为业务伙伴各自扮演的角色上。倘若双方角色相去甚远，并购也就无从谈起。
其次，思科更关注研制这些产品的人才。从某种程度上来说，这便等同于收购下一代产品。钱伯斯曾透露，在收购一些中小型有潜力的公司时，思科的出价包括了今后2到3年的发展潜力。
最后，从长期战略方面考虑，被收购公司必须与其一致，因为只有这样才能造成公司股东、雇员、客户和业务伙伴全赢的局面。此外，双方在企业文化和个性方面的相似程度同样不容忽视，钱伯斯强调，双方能否互相接受，从而长期和睦相处以至融为一体才是至关重要的一点。
不管外界的猜测如何，钱伯斯执掌下的思科最终将采取怎样的动作，还需等待时间的解答。实际上钱伯斯自己的言论也暗示，思科正在思考对消费者类市场增加投入。但是，Endpoint Technologies Associates分析师罗格路凯表示，尽管拥有巨额现金，但是，鉴于目前市场的不确定性，思科无论如何应当慎重考虑这些现金的用途。 （通信信息报 戴鑫）
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