并购的艺术不可或缺
在收购对象方面，外界呼声最高的莫过于EMC。虽然收购可能要耗尽思科全部的流动资金，但收购EMC对于思科来说只会是利大于弊。一旦思科对EMC的收购成功，将对其把握第四项优先商机即数据中心与虚拟化提供极大的帮助。
紧随EMC之后的，便是NetApp了。目前，该厂商市值49亿美元，收购这家厂商同样可以帮助思科成为存储行业的领袖，而且收购它的成本显然比收购EMC的代价要低很多。
从目前的形势来看，思科拓展市场的机会正在增多。从数据中心到家用市场以及向小企业和个人消费者提供服务的服务供应商，都是实在而清晰的目标和方向。因此，在考量“五大商机”的基础上拓展业务也是因利乘便之举。
并购的艺术不可或缺
对于并购这一必然趋势，钱伯斯信心十足。除了其充足的现金储备外，冷静睿智的钱伯斯同样有自己独特的并购艺术。
首先，在其走过的“并购生涯”中，钱伯斯一贯坚持收购方与被收购方要有共同的理念，特别是在本行业发展方向和今后作为业务伙伴各自扮演的角色上。倘若双方角色相去甚远，并购也就无从谈起。
其次，思科更关注研制这些产品的人才。从某种程度上来说，这便等同于收购下一代产品。钱伯斯曾透露，在收购一些中小型有潜力的公司时，思科的出价包括了今后2到3年的发展潜力。
最后，从长期战略方面考虑，被收购公司必须与其一致，因为只有这样才能造成公司股东、雇员、客户和业务伙伴全赢的局面。此外，双方在企业文化和个性方面的相似程度同样不容忽视，钱伯斯强调，双方能否互相接受，从而长期和睦相处以至融为一体才是至关重要的一点。
不管外界的猜测如何，钱伯斯执掌下的思科最终将采取怎样的动作，还需等待时间的解答。实际上钱伯斯自己的言论也暗示，思科正在思考对消费者类市场增加投入。但是，Endpoint Technologies Associates分析师罗格路凯表示，尽管拥有巨额现金，但是，鉴于目前市场的不确定性，思科无论如何应当慎重考虑这些现金的用途。 （通信信息报 戴鑫）
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