在2006年IBM论坛上,IBM业务咨询服务事业部发布的一项调查发现,全球顶级公司的首席执行官(CEO)中65%表示,出于竞争对手和市场压力考虑,他们计划在未来两年在公司进行大刀阔斧的变革。
《IBM2006年全球CEO调查》是CEO类调研中最为翔实的一次,基于与765位大公司CEO和业务领导的一对一式访谈。其中在亚太区有超过300位CEO
接受访谈,日本90位,澳大利亚/新西兰、印度和中国皆超过50位。今年的调研是《IBM2004年全球CEO调查》的延续,2004年调研表明CEO们已经将重心从降低成本转向驱动利润增长。
回顾这一重大变革,只有15%的CEO说他们对以往展开的根本变革管理做得非常成功。调研发现,在驱动变革的过程中,CEO不只是重视通过新产品和服务创新实现增长,而是日益关注其业务模式和运营的创新,并将其作为驱动变革的关键机制。
事实上,CEO们说他们现在大约会花2/3的精力关注业务模式和运营/流程创新。此外,已经开始关注业务模式创新的CEO中,有61%的人担心,其竞争对手业务模式的变革会导致整个行业面貌的重大变化。
“随着公司在日益开放的世界进行竞争,CEO们为了生存和发展,不得不寻求新的创新方式,”IBM业务咨询服务事业部亚太区策略与变革领导人Steven
Davidson说,“创新不再局限于产品,或是增加核心流程和功能的有效性和效率;创新更加偏重业务模式和新的竞争方式。”
为了说明这一点,一位CEO如此评价,“我们选择的业务模式将决定我们策略的成败。”另外一位CEO说,“业务模式和运营的创新不仅为节约成本创造了机会,还能带来增加额外收入的机会。”
至于如何驱动创新,调研发现,CEO中76%的人都提到,与业务伙伴或客户的协作是新想法的重要来源。这一因素与新想法来源排名榜中排名第八的因素“内部研发”形成鲜明对比。只有14%的CEO提及内部研发。
IBM业务咨询服务事业部亚太区总经理Andrew
Stevens说,“对如何使用创新来抓住市场机会和管理变革议程,全球CEO们了然于胸。”他提到,“一种新型创新,称为协作,已经崭露头角。不论是建立专业化伙伴关系,还是培养以客户为中心的习惯,或是进行纯粹意义的创造,‘协作’已不仅是一种推动力,更成为创新的重要助力。协作是影响公司业绩差异的新尺度。”
CEO中有3/4(76%)的人认为协作至关重要,但是只有51%认为他们公司正在展开广泛协作。调研还发现,协作和财务业绩具有关联性。报告表明,与收入增长较慢的公司相比,高收入增长的公司使用外部资源的力度很大。采访中,高业绩公司的CEO们多次提到外部资源利用,比低业绩公司CEO高出30%。
此外,CEO们还说,与合作伙伴协作,能获取以下实惠:降低成本,提升质量和客户满意度、接触技能和产品,增加收入,接触新市场和客户。
一位CEO如此评价协作,“因为协作,使我们能应用更多元、更具竞争力的各式供应商,让我们在市场上享有良好的整体能力与创新应用能力,这是单枪匹马做不到的”另外一位CEO说,“我们需要以第三方为标杆,为陪练的搭档。这也有助我们的员工开阔视野。”还有一位CEO直言不讳,“如果你认为内部可以解决所有问题,你错了。”
至于推动创新实现,CEO们说内部的抑制因素更重于外部障碍。然而,只有35%的CEO愿意本着创新是CEO职责的想法,接手处理这些内部阻碍。
关于《IBM2006年全球CEO调查》
《IBM2006年全球CEO调查》,通过对全球750多位顶级CEO进行一对一式访谈,综合评估了CEO们未来两三年所计划的议程。受访CEO代表了所有主要国家和行业。这一深入研究项目由IBM业务咨询服务事业部下属的策略与变革部门和IBM商业价值研究院展开,是IBM为客户提供分析和深入洞察力的持久努力的部分体现。这是IBM第二次展开两年一次的全球CEO调查,第一次开展于2004年。
IBM业务咨询服务事业部——策略与变革部门
作为全球最大的策略咨询部门,IBM业务咨询服务事业部策略与变革部门将业务策略和技术洞察力结合,帮助公司在以下四个方面开发和管理其业务目标,以确保公司的生存和发展:业务策略、运营策略、公司转型策略和技术策略。多年来,策略与变革部门在超过17个行业应用深入专业知识,为全球顶级公司制定创新和可行策略,经验丰富,声誉斐然。
IBM业务咨询服务事业部是全球最到的咨询服务公司,在全球160多个国家部署了咨询师和专业人员。IBM业务咨询服务事业部向客户提供业务流程和行业专业知识,并能将专业知识转化为随需应变、灵活和整合的业务解决方案,帮助客户赢利,体现业务价值。欲了解更多信息,请访问www.ibm.com/bcs。
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