支点网友KingGrand：说现在大陆的ERP是诸候争霸的时代，或许一点也不过份。因为有争霸，所以大家才会想到，到底谁是秦始皇，是谁统一了ERP，又是谁终结了ERP？面对这些问题的时候，所以会有一些所谓的ERP厂商的FANS在此不惜余力的为自己的主人吆喝着，却不知自己的主却是条挂着羊头的狗肉铺而已，整天打着ERP的旗帜，干的却是财务软件的勾当，遗害了中国当代知识青年对ERP的理解。
其实，从真正的ERP发展来看，当今在大陆市场上能够真正算得上是ERP产品其实不多，国外的除了SAP、Oracle、BAAN等几家，国内的本土厂商除了新中大、浪潮、利玛等，台湾的像神码、天心等几家，像用友、金蝶之流根本无法纳入ERP之流，连最起码ERP的核心模块生产制造、主生产计划、物料需求计划等都没有，又怎么能够算得上是ERP呢？或许，这时候，有些会拿出所谓的ERP123来混淆是非，说什么ERP1就是财务、ERP2是财务+供应链……天哪，这帮人怎么会这样呢？真是古人云得好啊，天下攘攘，皆为利往。利欲熏心下，什么事都做得出来，什么话都说得出来。而更有一帮所谓的名人、学者、教授甘为帮手，真让人痛心疾首。
很明显，ERP的普及不是财务电算化的普及，ERP不是任何一家都可以用的，要使用ERP这样的工具，企业必须要有一定的规模，要有一定的基础建设，要有相当一部分的投入。全国1100多万家企业，估计能够使用ERP的大概在10万家左右，占总数的1左右，根本不能够称得上是普及的层面。倒是财务、仓库管理对大部分企业来说是需要的。
现在网上经常出现一些什么ERP五霸七雄、ERP春秋时代啊什么的，真不知这些厂商整天在这里捣鼓些什么东东，不去好好学习一下什么叫ERP，不去好好整整自己的产品，就知道搞些营销手段来忽悠我们的企业。可怜的是我们的企业管理都们，本希望借助ERP之类的现代管理工具帮助他们提升管理水平，却陷入了种种困境。
可悲又可怜……悲的是什么，怜的又是什么，我想大家也明白了吧。
支点网友浪淘沙：“国外的除了SAP、Oracle、BAAN等几家，国内的本土厂商除了新中大、浪潮、利玛等，台湾的像神码、天心等几家，像用友、金蝶之流根本无法纳入ERP之流，连最起码ERP的核心模块生产制造、主生产计划、物料需求计划等都没有，又怎么能够算得上是ERP呢？”
我不是金蝶和用友的人，不过你怎么知道人家就没有这些所谓的核心模块呢？还有，所谓ERP是指企业资源管理计划，从定义上说ERP针对的对象是企业，而不是仅仅是制造业；而企业资源的概念很广泛；而你说的生产制造、主生产计划、物料需求计划都是制造业的模块，那么其他行业呢？其他资源呢？
“有些会拿出所谓的ERP123来混淆是非，说什么ERP1就是财务、ERP2是财务+供应链……天哪，这帮人怎么会这样呢？”
正如我刚刚所说，ERP的定义有广义和狭义的之分，在实施上不同的企业有不同实施策略，这一点人家也没有说错；
“ERP的普及不是财务电算化的普及，ERP不是任何一家都可以用的，要使用ERP这样的工具，企业必须要有一定的规模，要有一定的基础建设，要有相当一部分的投入。”
从狭义的ERP角度讲，你说得没有错，只有少数企业可以实现你所说的ERP，而从广义的ERP角度说，人家就没有问题，本来现在的中国企业需要的就是，企业管理信息化的思路和想法；人家的市场策略是有利于企业管理信息化的思路的推广的；
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