3月30日消息，郭为的“IT服务中国”梦想仍然在通过改变来实现。神州数码公司的内部组织架构按照客户来划分，由三大虚拟子公司拆分为六大战略本部，原先神州数码赖以起家的分销业务，也被分拆为三个新的部门。从神州数码内部任命的六大部门领导人来看，除一个部门外，其余五部门仍为原负责人负责，变化不大。
分拆海量分销
此次分拆最大的变化在于，神州数码赖以起家的“扛箱子业务”-海量分销，被分拆为三个新的战略本部。神州数码董事长郭为为其赋予了更多的“IT服务”内容。
神州数码高级副总裁、神州科技发展公司总裁毛向前，由于公司被分拆为三个战略本部，负责业务有了变化。毛向前将继续担任神州数码高级副总裁，负责神州数码集团层面的战略规划、新业务发展及区域业务拓展工作。
一直负责消费产品分销的神州数码科技发展公司常务副总经理王华茂，将负责消费战略本部。该部门主要针对个人消费者，并且希望能够为普通消费者购买的IT产品也提供一些整体的服务，如设置家庭网络服务等。
此前负责商用产品分销的神州数码科技发展有限公司商用系统本部总经理王培暖，将负责商用战略本部。该部分业务主要客户为中小企业客户，如同郭为此前所说，将帮助这些小企业建立整体的IT产品解决方案，而不仅仅限于出售几十台电脑和打印机。
原神州数码企划办副主任帅勇，将负责供应链服务战略本部，该部门主要为客户提供物流以及附加值服务。帅勇更早前曾担任神州数码科技发展公司的副总裁，并负责搭建过神州数码内部的电子商务交易平台。帅勇负责的部分属于传统的分销部分，不过郭为此前也提出过，该部分业务需要不仅仅是把东西给客户送过去那么简单，而是要帮助客户在物流的基础上提供更多的附加值。
企业客户部门小幅变化
网络公司将并入系统科技，形成新的系统科技战略本部。神州数码控股公司副总裁、神州数码系统科技公司总裁闫国荣，将负责系统科技战略本部，工作没有变化。主要客户为大中型客户。
不过原来的独立的作为神州数码IT服务主力的ITS公司，将分拆为两个新公司。原公司总裁陈勇将负责担任大客户以及内部打单时的协调工作。
神州数码高级副总裁、神州数码信息技术服务有限公司执行董事兼CEO董其奇，将负责软件服务战略本部。该部门客户偏重于银行等巨型行业客户的IT服务。
神州数码系统集成服务有限公司董事长兼总裁周一兵，将负责集成服务战略本部。郭为对该部门的要求是主要面向行业客户，提供端到端的IT基础设施服务，力争成为国内最有影响力的基础设施服务供应商。
郭为对此次分拆定下的基调是：此次调整将全面加速“以客户为中心、以服务为导向”的战略转型。（林一木）
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