和校内、开心的创业者们不一样，同学网的创业团队更加年轻，他们几乎都是清一色80后，当陈一舟们用着经验开始做SNS的时候，同学网CEO朱华明、总裁郭磊和他的创业团队们正在用着自己的梦想做SNS。站在记者的观点来看，中国的SNS目前正走向三分天下的新三国时代，而互联网的年轻化正缔造着新80后主力英雄的时代。
(图为:同学网CEO朱华明在大学校园做演说)
和校内、开心的创业者们不一样，同学网的创业团队更加年轻，他们几乎都是80后，同学网CEO朱华明今年才25岁。也许很多人会觉得这样的一个团队过于年轻，过于缺乏经验，但是相对于年轻的SNS而言，也许只有年轻的力量才能真正的撬动它们。只有年轻人才理解年轻人，只有年轻人才能真正了解年轻的需要。我们很难想像，一群已经步入中年的老人们来主宰年轻人的娱乐世界。不难让人生出质疑的声音，是否最真实的了解年轻群体的需求，年轻的SNS，更需要年轻的执行者把脉，带来的创意和产品更贴近SNS市场的最直接的终端客户的需求。和同学网的口号一样，这样才能营造需要好的客户体验，更好的客户体验，最好的客户体验。
2006年5月，同学网的创始人兼总裁郭磊在哈佛大学创办留学生社区FaceRen，作为Facebook的学习者，FaceRen仅凭借着留学咨询和人际关系。作为六度分割原理的拥泵，郭磊坚信，SNS是互联网发展的新方向。就在2007年2月，获得了百万数量级的天使投资。
中国的网民数量居于全球第一，要创业，还是要回到中国。而且中国的SNS市场发展并不成熟，基于这样的考虑，郭磊找朱华明回国创办了同学网，延续了在大学校园的稳固基础。同学网在较短的时间里，迅速崛起，进而成为中国SNS市场一枝新秀。在09年年初，更是获得了600万美金的风投资金，同学网被认为是继校内、开心之后中国SNS市场一个新的奇迹。
关于同学网的管理团队，朱华明讲过一个更为惊奇的事情，他的团队都是通过同学，同学的同学建立起来的，而且包括他自己在内，几乎清一色的80后，作为一个通过“同学”的关系建立的“同学网”，这种本身就基于SNS的理念而建立的团队，毋庸置疑，能够更加深刻理解同龄人的内心世界，也更加了解同龄人的需求。
陈一舟显然低估这群年轻人的力量，在被校内死死控制的中国校园市场，同学网生生趟出了一条路来。年轻的力量是可怕，他代表着无所畏惧，打破常规，他代表着挑战，代表着勇气。当陈一舟们用着经验开始做SNS的时候，朱华明、郭磊们在用着自己的梦想做SNS。
校内网凭借着软银强大的资金支持，横扫了一线校园。而相比较而言，同学网在二三线城市的高校中略占优势，并在全国高校进行创业询讲，仅朱华明一年就走访了100所高校。这仿佛又是在上演一场“农村包围城市”的戏剧。朱华明奔走于二三线的院校，而这些院校才是SNS最坚实的生力军。
为了努力打开同学网的市场局面，同学网在全国高校中招募、培养校园大使。每个月都会有一系列营销计划和学生自主的校园活动，这不仅仅是推广了同学网，还为同学网拓展了线下推广渠道。
“我们注重人与人之间的关系，而开心网满足游戏娱乐。”朱华明说。同学网上线“同学录”产品，就是想打造一个立体的年轻人的人际交往平台。SNS注定是基于关系的，它的所有的盈利也是从关系衍生而来。
这些年，朱华明和他的团队们不断自己身体力行的使用同学网，而且他们通过“同学网”这个平台不断壮大自己的管理团队。
朱华明说，“同学网打造的是年轻人的娱乐平台。”刚刚结束的同学网联合平衡音乐的选秀活动，整合了线上和线下，打通了虚拟世界和现实实践。对于依存于网络的80后、90后们而言，同学网的一系列活动更加具有“草根”气息，也更加符合这个时代的张扬的自我和个性。
作为一家创业型公司而言，最重要的永远是创意。在创意的领域里，同学网一次次做出了突破的努力和尝试。把SNS和留学培训整合、把SNS和娱乐业整合……，这些尝试，拓宽了SNS的发展路径，也给中国SNS的发展提供了更多的可能性。
网友评论