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在这里我们重点在三个领域：
第一个是下一代互联网。下一代互联网代表着视频移动性这样的世界，这样的趋势将快速席卷全球，我相信中国将是世界上最大的移动市场。
第二个是智能城市化，讲的是帮助城市的领导者把政府的服务，比如说安保、能源、交通、医疗、教育这样的一些服务以全新的方式提供给公民。
第三个就是成长型企业，指的是中小企业的成长，创建全新的市场。
我们在这三大领域工作，将会对中国的经济发展起到推动作用，同时我们也能够从中学习。为了使一些措施奏效，我们从160亿美金中拨出10亿美金投资于公司，同时也为中小企业提供资助。我们与他们共享技术，我们可以看到一些合作的企业，他们不光是提供好产品在市场上，同时还搭建了很好的商业结构，因为在商业流程上有很多的经验，我们要创新，我们还要帮助中国的中小企业知道如何从小做大，提高公司的规模。所以我们对“协作型创新”非常感兴趣，同时我们也能够从中国市场学到很多东西。
更具体的来讲，让我们一起来欢迎林正刚先生，为大家介绍三个例子。
林正刚：
谢谢史瑞夫先生，大家下午好！我想接下来跟大家谈一下两个很重要的重点：一个是创新；一个是协作。
更重要的一点，我在这里先感谢今天请来的跟我们合作的伙伴公司来支持我们的“协作型创新模式”。刚才钱伯斯先生提到主要根据中国政府的方向，因为跟这个方向才会做出市场的机会，根据这三个方向钱伯斯先生已经说过的，我就不多说了。直接介绍今天来参与我们这个活动的三家公司，现在大家可能很清楚、也很需要高清数字电视的互动，在这方面能够跟上海的全景公司合作，打造一个上海的高清数字互动广播电视环境，今天很高兴能够介绍一下来参与这个活动的代表：上海全景公司的董事长刘亚东先生。谢谢！
这家公司也不用多介绍，刚才钱伯斯先生讲智能城市化，实际上这个机会是大得不得了， 清华同方在这方面也下了很多功夫，我们也很高兴和清华同方在智能城市化方面成为合作伙伴。今天很高兴请到清华同方的赵晓波总裁，第三家公司，排在最后并不是他们不重要，只是老朋友熟悉一点，可以排在后面一点。教育是思科一直很重要的方向，和安博的合作的关系就是理念相同，他们在教育行业推出了很多、很出色的创新模型，欢迎黄劲总裁！
最重要的一点我老板说过：“在21世纪的时候，公司要办好很重要的一点就是懂得合作，创新不能来自一家公司，创新来自很多公司不同的合作，互相不同的互动才会出现”。所以我最后总结，21世纪只有一个模式，互动才能带动创新，协作才能带动创新。
谢谢大家！
主持人：
接连聆听了各位非常流畅精彩的发言。我们首先非常感谢约翰•钱伯斯，刚才聆听钱伯斯先生充满远见的演讲。
接下来林正刚跟我们分享了在中国发展的战略，实际上创新已经深深的融入了思科公司当中，因为创新这样一股动力正在不断的在思科和合作伙伴身上带来奇迹。相信在思科和中国政府、中国企业共同带来的“协作型创新模式”的推动下，一定会为中国本土企业注入新的活力，带来动力。
下面我们一起庆祝“协作型创新模式”的启动仪式！
有请：上海市信息投资股份有限公司董事长刘亚东；清华同方股份有限公司助理总裁、清华同方数字城市科技公司总经理赵晓波先生；安博教育集团总裁黄劲女士。
有请3位嘉宾上台，同时有请钱伯斯先生、林正刚，一起来进行“协作型创新模式”的启动。我们期待思科与合作伙伴的共同协作之下，“协作型创新模式”这棵非常有创新的小树在中国能够生根发芽、茁壮成长，创造出更多的合作模式和机会。
我们有请各位嘉宾举起手中的水壶，用有着创新基因的渊源浇灌这棵创新之树。在这里我们“协作型创新模式”取得创新的成果，期待思科公司跟更多的合作伙伴共同的成长。
感谢台上的各位嘉宾，接下来我们几位合作伙伴的代表，还会有其它的工作安排，让我们再次掌声感谢他们今天的出席。
下面我们将更多的时间留给在座的各位朋友、媒体朋友和同学们，我们荣幸的再次将约翰•钱伯斯先生请到台前接受大家的提问。
Q&A环节：
提问：
我有三个简短的问题问您一下，我们知道您有160亿的投资计划，我们想知道更具体有一个什么样的投资分配？金融危机对这个计划的实施会不会有什么样的影响？
约翰•钱伯斯：
当说到愿景和战略时，实际上已经预测到五年、七年之后是什么结果。我们有很宽泛的目标、雄心勃勃的计划，正如今天说的10亿美元的承诺，这是对国家、公司和企业的社会责任感，我们不仅要达到这个目标，而且在任何情况下我们都会这样做。
我们对中国非常有信心，中国的经济会比其他一些国家更好。我们不光要看今后的发展方向，同时要加速达到这个目标的方法。因此你会看到在今后一年中，我们会加快发展速度。我们的愿景、战略没有变，跟中国的部委、发改委、教育部、信产部，以及商务部的合作未变，并且他们对思科的评价也非常好。
提问：
能不能谈谈进入服务器领域的战略对思科的影响？有人觉得思科更适合收购SUN，未来是否会收购EMC？
约翰•钱伯斯：
首先，思科是善于收购的，我们一共收购了135家公司。实际上90%的行业并购都不是非常成功，但是思科非常擅长并购。在并购过程中，可以看到高清晰的摄像机，直接跟电脑相联进行播放，软件的自动下载，电子邮件的阅读，可能从工具、网真的角度，实际上改变了思科履行的承诺，降低差旅费用，这也是网真出现的原因之一。我们利用网真，召开了200多个虚拟客户会议，减少了很多差旅费用。因此IT和视频工具也是未来的一个发展方向。我们用7天的时间，32亿美元收购了WebEX，与Web2.0相整合。EMC是我们非常好的合作伙伴。
提问：
问一下刀片服务器的问题，思科进入刀片服务器领域之后，和IBM成为了很好的竞争对手，您如何看这种竞争与合作的关系？
约翰•钱伯斯：
我将这个问题分成三部分：最重要的一点是我们需要抓住市场转型的机会，如技术中心、家庭、网络与处理器、存储器相联，应用与虚拟化的演变等等。我们在高科技行业、网络领域里首屈一指，而架构是服务器和英特尔在做，我们加入存储，将新一代的系统整合。在系统集成上，我们与HP、IBM合作、竞争两者关系并存。
提问：
思科现在的业务主要在美国、印度和中国，我想请您谈一下未来在中国和印度之间，思科的业务比重当中会呈现怎样的变化？从现在的形势看来，中国在国内的许多制造型的企业，已经开始把工厂转移到印度、越南等一些国家，您怎么看待这个事情，会不会影响到思科未来在的中国的投资？
约翰•钱伯斯：
非常感谢您的问题。第一个问题，思科的很多业务来自于美国，如果美国经济不复苏的话，我们的业务恢复也会很困难。我们谈到在中国、印度产生的就业机会将促进美国的经济增长，中国和印度均是实力很强的两大国家。中印两国人口众多，且目标非常相似，因此经济发展方向是一致的，我觉得这两个国家的经济在未来10年中都会有很好的发展，将各有所长。
事实上，15年前有一位中国领导人请我思考制造与外包模式的改变，我们也确实这样做了。我们把思科很大一部分制造放到了中国，史瑞夫先生所做的一部分工作就是负责在中国的制造，可以说在这方面和中国有非常强的合作。
提问：
视频会议是一个非常大的市场，思科在网真这部分的下一步规划是什么？
约翰•钱伯斯：
非常感谢您的提问，谈到思科网真系统确实是属于我们最热门的产品之一，它改变了国家和公司对于思科产品的认识，潘基文也使用了思科网真系统。思科网真系统改变了商业模式， ，我相信大家很快就会看到思科网真系统在中国快速的启动，会看到越来越多的公司在中国使用思科网真系统，更令人激动的是思科网真系统将进入家庭，所以请大家持续关注我们思科网真系统的发展。
提问：
我问一个轻松的话题，您以后有兴趣把家安在中国吗？我就有更多的机会和您面对面交流了。
约翰•钱伯斯：
我会在中国花更多的时间，在过去的18个月中4次来到中国。我在25年以前第一次来到中国，我会把网真系统搬到中国来，我们可以经常进行沟通。比如说你们是早上时间、美国是晚上时间、意大利是另外一个时区，我们一起通过网真系统交流，还可以通过网真系统和法国的客户、员工进行交流。正像刚才谈到的，我非常希望成为一个中国人。
提问：
无论是智慧的城市，还是智慧的地球，都包括传输和数据处理，大家已经做了很多的研究，其实现在研究的焦点在于传感器，这个技术是所有工业领域、环境领域最关键的技术，我觉得这可能是思科的下一步焦点，思科的传输和智能都已具备了，那么在这方面还会有更多的投入吗？
约翰•钱伯斯：
当然，回答是肯定的。我们来看一下互联网联接了所有的设备，传感器、机动车、高速公路，例如：警察给你罚款单是出单的形式，其实就是连接性的问题。我们认为未来视频会在世界上发挥重大的作用。
提问：
思科现有的约340亿美元的全球现金流将如何最大化的提高收支平衡表的效率？您可否介绍一些核心的领域，或者在中国投资的重点领域？
约翰•钱伯斯：
思科曾经成为世界移动领域最具价值的公司之一，在2001年互联网泡沫的时候，我们公司的生存成为了挑战。今天我们准备好了，共有约340亿美元全球现金流，我们会用现金来收购公司，或者是用股票的方式。谈到收购的领域主要是创业型的公司与合作伙伴，以更好地促进产品的销售和研发。
在今后的一年中我们会有很多的行动，之前我们在路由器、交换机领域进行投资，我们希望有所突破，在市场转型中抓住机会。事实上我们比其他的公司做的更好，我在这儿感谢各位，希望以后和学生有更多的交流机会，再次感谢大家！
主持人：
感谢大家，也再次感谢钱伯斯先生的精彩分享，今天还没有结束，我们就已经盼着下一次交流的机会，最后感谢所有的嘉宾、媒体朋友参加思科“协作型创新模式”的新闻发布会，在今后的日子里，思科将和中国共同成长，为本土企业和合作伙伴带来更多的机会。
今天的发布会到此结束，我们期待着下一次和各位再见。谢谢！
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