现状：信息安全企业的迷茫与无奈
中国的信息安全企业经过20年的发展，取得了众多令我们骄傲的成绩。特别是从90年代后期开始，中国涌现出了数百家信息安全企业，呈现出百花齐放、欣欣向荣的景象。
但时隔不久，到了2004年前后，这些曾经辉煌的企业都先后遭遇到了各自的问题。有的是资金链出现问题使得无法长大，有的是内部策略出现错误，也有的是因为研发等技术力量的储备不足……
那么，这种情况是巧合吗？还是其中蕴含着什么玄妙？就此，记者近日与联想网御总裁刘科全先生进行了深入的沟通。
现状：信息安全企业的迷茫与无奈
信息安全行业是一个特殊的行业，特殊不仅仅在于它的年轻，更在于它是多重因素的综合影响结果。相对于传统企业，信息安全企业要想有长远发展，必须在技术沉淀、产品、理念以及服务质量等所有方面拥有足够的实力；此外，由于信息安全是特殊行业，诸多的行业准入和中国相对比较薄弱的基础，也让中国信息安全企业面临巨大的压力。
刘科全的身上，显然压力就不小。
在将近十年的光阴中，笔者曾多次见到刘科全先生。此前，刘科全曾担任联想网御的总工程师，曾经长期主持产品和技术研发工作；2005年之后，刘科全成为历经人事动荡之后的联想网御的掌门人。如今，作为总裁的刘科全比当年担任总工的他，儒雅依旧，却多了几分沧桑和思索。
对笔者提出的国内成功与失败信息安全企业的规律时，刘科全挥了挥手说：其实，一家信息安全企业，要想持续性发展，必须有三个必要条件：首先，这家企业必须有长期的技术积累，有自己的知识产权；其次，必须有完善的服务体系和服务队伍；第三，必须有符合企业自身情况的经营模式和策略，能全面满足用户需求。
也许看起来这些条件都不算夸张，但是，在中国信息安全刚开始发展的那个阶段，谈论这些似乎都有些“遥远”。刘科全回忆说，2004年之前的很多现象，现在看都是“假象”。在那个高速发展的时代，只要你跨过了一定的准入门槛，借助各方面的资源，一个几十人甚至十几人的企业，都有可能活得相当舒服。既然这样，那么大家干嘛还要投入巨大的研发？
但是，当高速增长的好日子不在，简单的洗牌之后，大浪淘尽之后的中国信息安全企业，留下的是一个令人尴尬的境地。
网友评论