2006年4月20日，定位于商业科技媒体《信息周刊》在北京发布《2006年中国CIO领导力调查白皮书》。该白皮书有九大重点发现：
2006年4月20日，定位于商业科技媒体《信息周刊》在北京发布《2006年中国CIO领导力调查白皮书》。该白皮书有九大重点发现：1. 尽管调查对象在各自的组织中都承担着首席信息官（CIO）的职责，但是从其目前的职位来看，仅有22.12%的调查对象明确表示他们是“首席信息官”，绝大部分（56.64%）调查对象的职位仍然是“IT经理”或 “信息中心主任”；另有7.08%选择了“首席技术官”（CTO）或 “总工程师”，而达到“副总裁”级别的调查对象仅为7.08%。
2. CIO们的职业背景以技术背景居多，占到了将近70% (69.03%)。其中首席技术官/总工程师中IT背景的人比例最高，占到87.50%; 81.25%的IT经理/信息中心主任是IT背景，60%的CIO之前从事的仍是IT职位。差异比较大的是副总裁这一级别的被调查对象，只有25%的副总裁之前从事的是IT职位。
3. 汇报机制上，接近54% (53.98%)的CIO直接向CEO或总裁汇报，但也有接近32%(31.86%)的CIO是向公司其他高级管理层汇报的。另外分别有5% (5.31%)和9% (8.85%)的CIO向首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）汇报。多数CIO的汇报并没有形成固定的机制，40% 的CIO没有固定的汇报频率，每周向上级汇报工作的CIO占所有调查对象的34% (33.81%)。CIO和主管讨论的主要话题集中在三个方面：优化业务流程、IT目标和预算、业务变革。讨论过程中，CIO们主要扮演着“项目推动者”的角色(40.86%)，极少（8.11%）有人认为自己是“公司战略家”。
4. 就IT方面而言，CIO关注的重点仍集中在具体、细节的问题上，虽然“制订IT策略”是首要的关注重点，但接下来关注的重点主要都集中在IT项目规划、IT系统维护、开发/完善应用软件系统、将技术和流程相结合、升级IT基础架构等方面。公司业务方面，无论是当前还是在将来，CIO们最关注的都是“统一业务流程”，其次是“规范业务运营”和“降低成本”。
5. 在技术问题和业务问题的时间分配上， CIO们将接近40% (37.45%)的时间用于处理技术问题，而60% (59.69%)的时间花在了处理业务问题上。副总裁在技术和业务问题上的花费时间比例约为1:2(33.13%:60.63%)； CIO在技术和业务问题上花费时间比例约为2:3 (37.60%:58.20%)；首席技术官／总工程师在两者上花费的时间基本相等 (47.50%:51.25%)。较为不同的是IT经理／信息中心主任在业务问题上花费的时间是所有人中最多的，达到61.17% (37.30%用在技术问题上)。
6. 和外部供应商的关系方面，44.25%的CIO不清楚本企业有多少家IT供应商，60.28%的CIO没有习惯固定会见客户。CIO对于和客户以及供应商的关系还不够重视，很少有CIO考虑到如何利用IT来改进与客户、供应商之间的信息传递流程，以提高沟通效率。
7. CIO在工作中最大的困难集中在：“业务目标和IT项目建缺乏统一性”、“公司员工素质和能力有待提高”、“证明IT对公司业务的价值”、“IT预算不足”以及“和业务部门的沟通交流困难”。
8. CIO们共同的认识是要成为一个成功的CIO，将业务和IT工作经验相结合的能力，沟通能力以及战略思考和规划的能力最为重要。而推动变革和项目管理的能力也不能忽视。
9. 大部分CIO掌控的年度IT预算集中在100万～500万元人民币之间，另外超过四分之一 (26.55%)的CIO掌控的年度IT预算少于100万元人民币。仅有7.08%的CIO表示自己掌控的年度IT预算超过5,000万元人民币以上 。和2005年相比，53.98% 的CIO所在公司2006年度IT预算都有所增加。
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