联姻背后的故事
联姻背后的故事，华胜天成志在远方
在收购ASL的背景中，金融危机是不可忽略的一部分，但此次收购并不是危机下的应时之举，而是华胜天成战略发展规划的重要组成，企业很早之前就已经在酝酿收购这一步好棋。2006年，公司提出了明确的战略目标：“整合国际资源，立足中国市场，以IT服务和软件为核心，以广泛的战略合作联盟为基础，全力打造中国IT服务的航空母舰；力争建立值得客户信赖的服务品牌，成为中国最好的信息技术服务企业。”2008年以来，随着金融危机的深入和蔓延，低迷的经济环境和股票市场使得实体产业领域和二级市场的投资机会增加，为一部分优势企业提供了较好的并购扩张机会。开始与ASL展开收购洽谈，并于2008年10月份向华胜天成科技（香港）有限公司增资4亿元，全力筹备收购计划。
王维航曾公开表示：“金融危机的影响下，华胜天成业务需要形成外延式增长，公司将加强在区域上的网络化发展，包括中国大陆区域之外的扩充。”自2004年上市以来，华胜天成不断拓展公司的市场领域，主营业务收入以年均超过30%的速度高速增长。2008年度，华胜天成的三大主营业务（系统产品及系统集成业务、软件及软件开发、专业服务）合计收入29.4亿人民币。在赛迪顾问发布的“2008年中国IT服务市场前十大品牌”报告中，华胜天成与IBM、HP等IT头巨头一起位列前五。
同时，针对信息技术应用服务行业日新月异的变化形势以及服务对象的快速成熟和发展，公司不断调整和改进了公司的客户结构和业务结构，2007年正式对外宣布向IT综合服务提供商转型，2008年启动“凌云计划”，以客户为中心对公司业务板块和组织架构进行调整。一系列的主动变革，让华胜天成在保持电信市场的领先地位外，对邮政、金融、能源等行业客户的开发也取得了显著成果，公司盈利能力不断增强，市场地位持续提高。此次收购完成后，华胜天成希望以ASL为依托，进一步拓展港澳台及东南亚市场，逐步扩大华胜天成的国际业务规模，并树立良好的国际品牌形象，为公司后续发展创造更加广阔的市场空间。
如果说金融危机造就了“天时”，华胜天成及ASL在中国大陆和港澳台地区具备的IT综合服务实力是“地利”，那么双方企业文化的融合以及协同效应便是关乎收购成败的“人和”因素。王维航表示，“发展战略确定以后，人的表现是胜利的决定性因素，在不同区域文化下，员工要学会跨区域的团队合作，公司也将积极推进两地企业文化的融合，制订人员互派交流计划，培养跨区域工作的骨干人员，努力形成聚合效应。”
结语：
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。100多年前英国大文豪狄更斯在他的《双城记》中写下这么一段话。如今，对照IT业界充满挑战和机遇的现状，这在王维航看来则是一个伟大的时代。金融危机对于具有一定实力、发展思路清晰的企业来说，是一次机遇，使他们获得了变大、变强的契机。立志高飞凌云，雄心出海扬帆的华胜天成正通过收购ASL跨越式前行，2.6亿港元收购行动展示着作为中国IT领导性企业应有的强音，这是华胜天成进军大中华市场的航程，也是华胜天成IT服务航母驶向更广阔天地的号角。
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