坐落于浙江省吉安县阳光工业园区（国家级工业园）的浙江利豪控股集团有限公司，创办于1993年，集团旗下有转椅事业部、沙发事业部、投融资事业部、皮革制造事业部及商务咨询等六个事业部，如今已经形成独具特色的产业链，产品多次赢得“中国消费者信得过名优产品”称号，在家具办公椅行业排名第一，成为中国坐椅的领军企业。利豪集团的目标是2010年实现销售收入30亿元，创利税3亿。
发展的企业也难免会遇到管理上的瓶颈。尤其是在信息化的时代，决定企业兴衰成败的早已经不是资金的多寡、人数的多少，而是信息的掌握速度和处理的速度，以及如何有效的将决策执行。
作为浙江省信息化建设重点示范单位，利豪集团管理者早已意识到信息化的重要性，通过ERP系统的计划、统计、分析等功能，辅助管理者对“事”的正确决策，以提升利豪的战略决策管理能力。但随着信息技术的发展和普及，利豪集团管理者逐渐感觉到提供准确的决策已经变得并不困难，决策力如何有效执行成为企业管理的核心问题。因此管“人”才是根本，才能真正提升企业竞争力。为此，以团队协作为目的的协同软件成为利豪集团信息化的必经之路。
通过广泛的考察和深入的分析，利豪于08年4月最终选定了被天极、赛迪等众多知名媒体广泛赞誉为“产品竞争力第一”协达软件协同OA。协达倡导的流程型协同软件，通过对“人员、流程、知识”三大核心管理的有效协同，在利豪集团内外建立起统一、高效、稳定的协作办公平台，帮助利豪实现了“坦诚、平等、开放”的团队协作理念。同时消除了利豪集团各个事业部之间、部门同客户之间、部门同部门之间的信息断流，极大地提高了工作效率，彻底解决了利豪内部执行力难的问题。
在全球经济化一体的今天，世界扁平化信息共享，单一的生存模式显然不能适应新趋势，世界在变，中国在变，危机动荡下的中国家具业也正在以“人”为管理核心的协作下，朝着世界椅王的宏伟目标一步步靠近。
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