对于欧盟再次向中国家电企业抡起反倾销大棒的行为，一位行业专家提醒家电企业：有时，反倾销只是制造贸易壁垒的一个手段，延缓企业对本地产品的冲击，是无法避免的。
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早在2005年，康佳未雨绸缪，就已经着手通过“走出去”的国际化路线化解这个贸易难题。去年9月，康佳和盘托出了针对海外市场的“1568大航海计划”，而“1568”的含义则是：1个目标，即打造具有全球知名度的国际品牌；5个制造基地，包括墨西哥基地、印尼基地、匈牙利基地、泰国基地、中国基地；6个研发中心，除中国本部外，康佳将在原有美国硅谷研发中心的基础上，分别在日韩法和印度设立工业设计中心、产品研发中心以及软件开发中心；8个市场板块，即将海外市场划分为北美、欧盟、东南亚、拉美、中东、东欧、非洲及澳洲市场。在搭建起一个全球制造和研发、销售网络后，康佳对贸易壁垒已经具备了免疫力。
有专家表示，在中国家电业整体遭受反倾销、配额等贸易壁垒的阻击下，康佳的突围路径颇为值得借鉴。其实，只要能在国外设厂就很容易的规避反倾销等贸易壁垒的纠缠，在制造上形成遥相呼应的协同效应，当一方出现问题时，其他几方还可以施以援手加以补救，或采取迂回策略绕开一些海外市场设置的壁垒。这种打配合战的套路会让康佳海外市场建立的铁三角更为牢靠。对此，康佳方面表示，欧盟对中国彩电企业的反倾销措施不会阻碍中国彩电企业的国际化步伐，康佳已经完成了全球化的战略布局，海外市场销售也实现了数倍的增长。
康佳国际化进入快速轨道
其实，日本企业当年进入美国市场也频繁遭遇反倾销调查，但现在，那已经成为历史，日本产品品牌在美国、欧洲甚至成为了高档货。因此，可以推测，未来中国家电企业也将走这样一条路线，中国家电品牌也必将在海外市场站稳脚跟，并位居主流消费品牌之列。
康佳副总裁何建军表示，康佳在国际化版图上有着一个清醒的认识，并锁定了四个战略市场的概念，即市场圈地战、品牌攻坚战、研发创新战、制造协同战。具体而言，市场圈地战意味着，对于北美、欧盟等重点战略市场，采用“中央突破”策略，OEM和自有品牌齐头并进，通过渠道商与品牌商合作，占领重点市场。对于次重点战略市场，则采取“渗透式”策略，通过与当地品牌合作方式，实现对当地市场的渗透。这就如同“鲲鹏展翅”一般，头顶东欧及俄罗斯市场，欧盟、北美市场构成两翼，东南亚是落脚基地，而中国则是鲲鹏脉动的心脏。康佳对每个区域的市场定位和诉求都相当精确。
同时，康佳最终的目的是成为一流的国际消费电子品牌，而不是依靠低价赢得市场，只有输出品牌和增加产品的附加值才是中国家电企业的经营之道。
目前，康佳已占到澳洲20％左右的市场份额，澳洲孵化出的培宝模式也成为可以向全球延伸的触角。现在，康佳品牌彩电在澳大利亚、中东、东南亚均已取得行业“三甲”的业绩，自由品牌出口量占到6成以上在中南美以及东欧等很多个区域市场也拥有了较高的知名度，进入当地的强势品牌之列。我们有理由相信，未来在以康佳为代表的中国家电企业阵营中，也必然会成长出像索尼、三星一样的全球品牌。
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