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记者：先前在大陆所说的BTO笔记本和CBB笔记本的模式有什么不同？
李：BTO就是根据渠道用户的需求来定制，它的定制化是对某个品牌或者某个型号定制化。CBB就是不管品牌，是整个笔记本行业的标准。今天在DIY里面，我们推CBB的概念，因为DIY具有追求个性化、追求自由的特质，说不定哪一天，DELL、HP、IBM、Lenovo也会进入CBB。就像今天的台式机，模块标准化之后，所有人对台式机的概念是一样的。
记者：对于笔记本主板的标准化，目前到了怎样的进度？
刘：笔记本标准化，我们在制定之中，但现在还不是公开的时机。
记者：笔记本的主板标准化之后，笔记本的普及就开始了。
记者：CBB计划的渠道策略是怎么样的？
李：目前来看，在国内，因为地大人广，所以产品维修服务方面我们需要尽量的简便。在整个产品线里面，整个中国区成立一个总代理，区域里面，有区域经销商，经销商会覆盖到零售终端。目前阶段，是所有配件由一个总代负责，做出方案供应给区域经销商选择，也许有更多的工厂支持。
记者：那么在这次渠道大会上所提到的DIY 2.0策略，除了在中国外，在亚太或者全球都在推吗？
刘：这个计划产品是通过总代理、然后经销商这样的体系来推的。我们现在有400个卓越经销商，1万个Intel专卖店，3.4万个第三级店面。这次会议，参加的主要是我们的卓越经销商和总代，一共500个。光是中国国内有100个高级经销商参加亚太的会。亚太渠道面临的挑战：目前在亚太地区，笔记本的成长达到是20％到30％。大的厂家竞争能力越来越强。在成熟性的国家，台式机的成长越来越少。那么DIY这个概念和趋势何去何从，就是一个很大的挑战了。在越南，超过9成用户是DIY装机。在国内，4成用户是DIY，澳大利亚，DIY用户也有2成。在笔记本的成长这块，我们需要区好好规划，所以。
李：DIY 2.0是在中国特殊环境下诞生的一个概念，它和产业结合。像新加坡等成熟型的国家已经经历了一个DIY的生存危机。在中国，DIY危机是出现了，但中国还有很大的份额在DIY市场，所以我们不能坐以待毙，要积极去迎接这个变化，所以我们用DIY2.0这样一个连接产业链的方式去改变渠道的意向，它影响到最终用户，让用户知道今天的DIY和过去是不一样的，从产品、售后服务、质量和过去都有不同。是一个具有中国特色的一个产物。
记者：你们在会上提到，今年是Intel的渠道年，那这个说法是不是表示在往后的日子里，整个英特尔的渠道都为DIY2.0的业务模式而转动？
刘：我们这次渠道会议，有6个全球的副总过来，这是有史以来的第一次有这么多个副总过来，这样可以说明了我们对CBB计划的重视程度。在大会上发布的内容当中，最大的就是笔记本的模组化。台式机上坏其中一个，可以很方便的换，但是笔记本就很难，要整台送修。CBB对整个产业是一个好的影响，例如IBM的笔记本键盘坏了，如果是通用模组的话，可以到一个DIY市场换一个键盘。又例如大家都知道的，不同国家用的键盘，上面的标识都有所不同，日本有日本的，泰国有泰国的。假如模块化之后，笔记本去到哪里都能适应当地用户的需要。对于渠道商来说，产品以价钱做为竞争优势是一种红海政策。但是，像我们的DIY笔记本、像英保通平台、像storage、像针对教育行业的解决方案，这就是我们针对渠道做出的“蓝海策略”。
李：从这次我们全球那么多副总过来，就可以知道，我们所说的渠道的一年，包括产品、价格、市场活动都有一系列的渠道的支持，从而推动DIY的发展。
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