给硅谷带来冲击的经济危机也在其他地方肆虐。唯一可以安慰的是，这次的危机并不是起源于硅谷。但在其他公司挣扎求生之际，网络巨头思科却仍在大步向前迈进。思科目前拥有1300亿美元的市值，年营收达到400亿美元。
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导读：国外媒体今日发表文章称，身处这场30年来最为严重的经济衰退，在诸多科技公司苦苦坚持之际，思科却在全力出击各个领域，业务涉及网络基础设施的几乎每个领域。这一切都要得益于思科CEO钱伯斯。他坚持积极主动的业务战略，大举进行收购以扩展业务。钱伯斯认为，网络世界将进入“互联网2.0时代”(Internet 2.0)，而思科将以此来重组和推进业务。
以下为文章全文：
给硅谷带来冲击的经济危机也在其他地方肆虐。唯一可以安慰的是，这次的危机并不是起源于硅谷。但在其他公司挣扎求生之际，网络巨头思科却仍在大步向前迈进。思科目前拥有1300亿美元的市值，年营收达到400亿美元。
思科CEO钱伯斯(John Chambers)表示：“即便置身经济衰退，我们也会保持最为主动的态度。”
10年前，思科凭借着建造转换系统(路由器)，提供最有效的网络信息交换方式而一跃成为行业巨头。现在，思科的业务几乎涉及网络基础设施的每一个角落——从网络硬件(转换器、网关等)到网络管理软件(CiscoWorks)乃至用于你家中无线网络的路由器Linksys——几乎无所不包。
思科预计，目前全球至多四分之三的电子数据是经由思科的设备传输。实现这一巨大的业务增长，思科不仅是通过内部挖潜增长，更是归功于高科技行业最大规模、也是最为成功的一项并购计划。
尽管今年早些时候思科也和行业其他部分一样遭受冲击，但现在思科股价却在持续攀升(过去一个月累计上扬了17%，股价突破了21.50美元)，该公司不可思议地削减了15亿美元的运营支出，瑞士信贷本周宣布将思科的评级上调至“跑赢大盘”(Outperform)。思科还宣布了对2012年伦敦奥运会的高额赞助计划。
全面出击
现在思科是如此信心十足，以至于该公司甚至在规划一个新的一体化软硬件平台(思科统一计算系统(CUCS))，与此前的战略合作伙伴IBM和惠普展开直接竞争，争夺为大企业提供数千个数据中心的价值数十亿美元的业务。
与此同时，在此次经济衰退中，思科并没有大举裁员，也没有进行降薪。6个星期前，思科宣布计划同时进军30个不同的新市场——包括了从运动到智能电网(通过数字技术提高输电效率)再到云计算(使用数千个计算机分担工作)等诸多不同领域。
钱伯斯笑着说，“你绝对不想浪费危机带来的发展良机”，他公开预计，无论经济短期状况怎样，未来5年思科都能实现平均每年12%至17%的增长速度。
钱伯斯说，“我们基本上写好了未来五年的新闻稿，现在就打算付诸实施了”。这话说得真是大胆。在与钱伯斯交谈的时候，我觉得自己很容易就会忘记我们正身处在三十年来最严重的一场经济危机。但对钱伯斯来说，眼下正是思科从竞争中脱颖而出的最佳时机，在经常大起大落的高科技领域，思科每次都能更为强大地走出危机。他表示：“我们每次都能变得更加强大，拥有更多的市场份额，进军更多的相邻市场。”
不过，钱伯斯也不是一直这么乐观。2001年网络股泡沫破灭的时候，钱伯斯就在电视访谈中表现的明显低沉，他儒雅的南部口音变得冷静平和，用枯燥的事实陈述取代了通常的开朗乐观。显然钱伯斯当时正处于自己事业的第二次低谷。
钱伯斯的父亲是一位妇产科医生，母亲是一位心理学家。他出生于克利夫兰，在西弗吉尼亚长大。这有助于解释他在硅谷与众不同的口音以及对户外运动的爱好。钱伯斯说：“我从小就喜欢钓鱼、打猎和游泳，我爱河流。”实际上，访谈结束后钱伯斯就将去参加一次远赴阿拉斯加的钓鱼之旅，同行的还有20位公司高管。
钱伯斯感谢父母让自己能以一个医生的眼光去分析业务问题。钱伯斯说：“他们教我要专注于一个患者的长期健康，要治本而不是治标。”父母还让钱伯斯热衷于保持自己的健康，就一些年轻人容易忽略的方面给他提供健康建议。钱伯斯承认：“父亲让我不要骑摩托车或是桥上跳伞，我都彻底忽略了。”现在钱伯斯变得更为谨慎了，虽然近期他刚学会如何驾驶直升飞机。
人生几度挫折
正如在每本传纪中所提到的，钱伯斯拥有严重的诵读障碍，但这并没有阻止他从西弗吉尼亚大学拿到法律学位，后来又从印第安纳大学获得了工商管理硕士(MBA)学位。钱伯斯儿童时期的诵读治疗师后来回忆道，“他几乎对一切都非常乐观，绝对不会轻易放弃。我现在从电视上看到他，发现他仍然保持着那种乐观态度。”
钱伯斯从未从事法律行业。相反，他在1976年加盟IBM，希望在计算机和商业方面开拓前途。6年之后，他转投微计算机制造商王安实验室，职业生涯获得了迅速提升：1990年他出任了执行副总裁职务。
由于糟糕的管理和未能适应个人电脑革命，1990年，一度价值10亿美元的王安实验室几乎在一夜之间崩溃。钱伯斯面临着自己职业生涯的第一次危机。他感叹地说：“我觉得自己知道我们该做什么，但是我没法说服王安冒险一搏。”钱伯斯说，他仍然对那次打击记忆犹新，“3.7万人因此失业，股东们几乎血本无归。”
离开王安实验室之后，钱伯斯加盟了思科，这是唯一一家接受他求职申请的公司。2001年，在他出任思科CEO 5年后，钱伯斯再次遭遇着一场灾难。那天秋天，思科市值达到了5000亿美元，一度成为全球最有价值的企业。当他离开公司去度圣诞假的时候，公司还拥有26个星期的积压订单，年增长率达到了70%。
等钱伯斯度假回来的时候，却发现行业已经崩溃。订单消失了，库存蒸发了。他回忆道，到1月中旬的时候，“70%的增长率变成了负45%，整整下滑了115个百分点。我觉得那真是不可思议。”
但在钱伯斯的领导下，思科保持了冷静。该公司承受了损失，进行了裁员，但在裁员之后，思科从损失更为惨重的竞争对手那里不断攫取市场份额，并一直保持着增长势头。
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