据职业规划顾问们所说，那些寻求职业规划建议的CIO们想知道的是如何才能升职、加薪甚至取得一份更好的工作。在工作中CIO们需要达成他们的绩效目标，并不断增强自身的技能，这样才能在职场上走的更远。
企业行政高层“想要的是一名经验丰富、精明干练、以公司业务为导向的IT经理人，首先他应当是一位业务伙伴，其次才是一位技术专家。” 此话出自Steven Kendrick，他是芝加哥一家名为Spencer Stuart的猎头公司的顾问。
对于那些期望提升自身技能的CIO们，IT顾问提供了以下几条职业规划方面的建议：
- 位于美国费城的一家名为Right Management
Consultant的职业管理与人力资源顾问公司 的高级行政服务副总裁Mark M.
Schor说道：“IT经理人应当能够运用技术来协助企业提升业绩，并确保各个项目在预算范围之内按时、正常地展开。”
- 对于那些处在成长期的企业来说，能够运营大型应用，比如企业资源计划(ERP)，并且善于招兵买马，为企业引入IT人才的CIO会比较吃香。Renee Baker Arrington 说，她是达拉斯一家名为Pearson Partners International Inc的猎头公司的副总裁。
“你必须确保在正确的岗位上安置了正确的员工，并且在事情变得棘手的时候有人能够出面解决”她说。
- 对于处在兼并和收购境况中的企业，则他们需要的是能够管理集成项目，并能为潜在的收购项目提供执行方案的CIO，Arrington说。如果企业是处在扭亏的情况下，CIO们必须从IT的视角出发为企业的成长作出贡献。他们必须对他们的IT员工作出评估，并在某些员工在本岗位上状态不佳、表现失常时协助他们作出修正，她说。必要时他们也须肩负起修复企业内部或企业与客户间滞涩关系的责任。
“一旦出现一连串的失败项目，你将不再被信任”她解释到。
- 领导和鼓励他们IT部门的能力，Mike Miller说，他是美国田纳西州查塔努加市的一家名为National Print Group Inc公司的CIO，他们的公司员工达到了400余人。他说，作为一名CIO， 应当为团队培养起一个良好的环境与氛围，倾听员工们的想法，维护员工生活与工作的平衡，不要让员工成为只会加班的工作机器，同时也要为他们提供培训机会。
CIO们应当要求他们的员工有良好的工作观，Rod Sagarsee 说，他是芝加哥一家拥有着360名员工，名为Brinks Hofer Gilson & Lione的法律机构的CIO，从激励员工、鼓舞士气的角度出发，当管理岗位出现空缺时，CIO们应当考虑从内部晋升员工，他补充说。
“确保你的员工们知道你是在感激他们，这样他们就会觉得很愉快，并想要更加努力的工作”Miller说。
普遍误区
CIO们常范的一个错误是忽视沟通技巧，Kendrick 说，“如果他们在内部不能搞好关系，那他们就会失败。”
另一个误区是他们认为要为企业配置上最先进的技术，“CIO应当判断这项技术能否解决实际问题，而不是光去注意这项技术是否时兴。”Miller说。
当然，了解最新的技术趋势也很重要。某些CIO为了保住饭碗而去学习最新的技能和考取最新的证书，实际上大可不必如此，Schor说。“如果CIO能够将视线抬高到业务和领导力的技能层面上，他们完全可以直接去雇用那些能够紧跟技术潮流的员工”。
职业规划提示
CIO们的职业规划可谓条条大路通罗马：他们可以留在现任的岗位上，或跳槽去更大的企业担任CIO，或从现有的公司阶层向更高层(C层)发展，比如首席执行官(CEO)或者首席运营官(COO)。下面的五条提示或许可以帮助CIO们达到他们的职业目标：
- 找出你的薄弱环节，然后增强你的技能。继续通过自修和参加培训来提高自己。比如CIO们应当学会如何去管理员工，控制一项预算并拓宽他们在技术领域的常识，包括所有的硬件和软件平台，Sagarsee说。
- 阅读IT刊物，参加技术研讨会，并时不时的与其他CIO们互通有无以获取新的观点并紧跟趋势，Miller说。
- 在公司内部或外部找一位好的导师，“不要因为自己年龄大了而羞于当一名学生，正所谓学无止境”Schor说。
- 加入董事会。加入其它企业或者非赢利性机构的董事会将有助于增强和提升你的领导能力，这是一个能够得到各方关注、学习财务知识并帮助你自己验证你领导能力的绝好途径。”Schor说。在董事会中，找一个能够对你的表现提出评价和反馈的人，这样一来你就更能有的放矢的提升自己，Arrington补充道。
- 继续保持人脉。“建立人脉，可以考虑在会议上展示自己或者在刊物上发表文章”Arrington说，“让你的名字出现在那里，跟猎头行业的人打好关系，当你想跳槽时，他们可以给予你恰当的建议。”
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