从事实中找答案
从去年开始，有种种迹象表明高端服务器提供商似乎已经意识到服务器产业“三权分立”的大势逼近，纷纷推出各种举措来保证自身在未来服务器市场版图中的有利位置。
1. IBM似乎已看到目前产“奶”量大的处理器业务正在面临巨大的威胁，为保住POWER处理器的覆盖范围，IBM组织了Power.Org，吸收了71名成员。几乎同时，将原来服务器的名称eServer改为System。
2. HP与Intel共同领导了一个安腾联盟，找来了布尔、富士通、富士通-西门子计算机公司、日立、NEC、SGI与优利公司，以及后来加入的中国宝德，形成了安腾的生态系统。同时，全力以赴投入在服务器系统的优化利用中，虚拟化是这方面的一大标志。
3. 2005年，Sun将处理器生产授权给了富士通，随后将Solaris免费。这样的战略行动正好切合了高端服务器三权分立的思想。
我们都知道，一旦处理器生产失去了量的保障，保留处理器业务会是极不划算的事情，这也是为什么HP、Sun逐步退出处理器阵营的原因所在。尽管IBM没有放弃它的处理器业务，但已看到自己的处理器业务正在面临巨大的威胁。为保住POWER处理器的覆盖范围，IBM组织了Power.Org，吸收了71名成员，但重量级企业却很少。记者日前查阅了Power.Org网站，71家组织中仅有Sony、Red Hat、Novell三家曝光率还算高。众所周知，Sony只是将Power处理器用于它的游戏机上，Red Hat和Novell则需要靠着IBM这棵大树来抵挡微软。到此，我们可以看出，在Power的服务器生态环境里，也就是说这张以Power来命名的桌子，其支撑力主要依靠IBM这条粗腿。Power生态环境的弱点是IBM比其他参与者太过强大，必将造成一条腿独撑桌面的局面。
但人们似乎永远不需要担心IBM的处境，IBM可谓是久经沙场的“攻守平衡”的艺术家，它早已将鸡蛋分散到不同的篮子里，一个典型的例子是，它的x系列服务器已经让它分身成为以x86来命名的桌子底下的一条腿了。
另一点也证明IBM已经意识到高端服务器三权分立局面的动作是IBM在2005年年中发布了今后5年的战略蓝图，确立了三大策略，分别是虚拟化一切，开放标准和协作创新，并将原来服务器的名称eServer改为System。从“虚拟化一切”到“开放标准”，再到产品名称的改变，可以推断出IBM未来所看重的是整机系统业务，而“协作创新”则意味着营造有利于IBM自身未来发展的生态系统。
从目前的情形看，三权分立的局面应该是HP最想要的结果。可以说HP正在做的与当年IBM对PC产业所做的非常相像，但是HP目前在业界的处境，尽管依然风光显赫，却没有当年IBM那种独一无二的地位。HP中国的一位员工就曾私下里半开玩笑地跟记者讲到:IBM是大公司，HP是小公司。
HP当然不是小公司，振臂一挥，与Intel共同领导了一个安腾联盟，减轻了自己单独支撑安腾这张桌面的压力，找来了布尔、富士通、富士通-西门子计算机公司、日立、NEC、SGI与优利公司，以及后来加入的中国宝德，形成了安腾的生态系统。比较于Power阵营里IBM的独挑大梁，安腾阵营里的各家公司都是响当当的服务器厂商。与此同时，微软也频频向这个联盟抛出橄榄枝，以便进一步扩大Windows Server在企业级的影响力。Intel、微软这两个左右PC市场的处理器和操作系统大腕，一旦与企业级服务器领域的三强之一——HP结盟，会对IBM造成巨大威胁;也就是说，给传统小型机市场的生态系统——自给自足的生产方式造成威胁。
Sun在2005年所做的两件事令业界震动一番。一是将处理器生产授权给了富士通，二是将Solaris免费。两件事的发生自然都会让人联想到Sun捉襟见肘的财政危机，但如果我们从技术战略的角度思考，这样的战略行动正好切合了高端服务器市场“三权分立”的思想。
尽管Sun不像IBM、HP将整机发展战略体现得如此清晰，但是Sun在处理器和操作系统的举措，让人也只有肯定它将赌注下在整机方面了(抛开Java和中间件不谈)。
和前两者相比，Sun前面的路最难走。HP和IBM在技术战略上都充分贯彻了各自的公司理念——“随需应变”和“适应性成长”，唯独Sun这些年的很多战略行动有独行侠般的冲天豪气，但缺少世故圆滑也让它吃尽了苦头。不知道在处理器和操作系统上节省的研发费用能否让Sun依然可以与HP、IBM在整机系统上比肩同行，为我们谱写高端服务器世界下一段落的“三国演义”。
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