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陈进坤接着说到，我们最近在给一个客户做咨询和设计时，也把他的应用分了等级，比如一级应用，二级应用和三级应用。我们客户很多一级应用——也就是最高等级别的应用，虽然资源使用率都非常低，非常适合做虚拟化，但是，我们很可能建议客户不要做虚拟化。比如某些域控制器，它的CPU和内存使用率不是很高，占用空间也不高，可以被虚拟化，但是我们会建议客户，用两台机器来做域控制器，一台域控制器虚拟化，另外一台做为物理机存在。这是因为我们在做虚拟化的时候会做前端和后端的整合，数据会放在共享存储里面，假如万一共享存储的设备崩溃了，那么我们域控制器的活动目录数据库也就没有了。因此，类似这样的应用，我们是不建议做虚拟化的。
评估虚拟化实施成功的要素
虚拟化整合的时候是一门艺术。首先，要把虚拟化的对象找出来，之后，我们还要去看这台机器虽然技术上可以做虚拟化，但是在业务上，它是不是应该被虚拟化？接下来，我们需要通过一系列的工具，去做模拟，比如说两路服务器整合比是怎样的？四路服务器整合比又是怎样的？最终拿出一个TCO和ROI，来算多久可以收回这个成本？所以没有准确的答案回答投资可以收回成本的时间。另外，一些CIO在做虚拟化不单是为省钱。例如，一个客户，他的数据在研发和测试客户端上面是非常重要的，他要做客户端虚拟化，但是在做客户端虚拟化的时候，整合比不是很高，但是他可以通过虚拟化把客户端的数据上传到数据中心，因此数据安全方面的问题就通过虚拟化解决了，在业务方面解决了它的痛点。
在过去多年我们所参与多个不同的项目，每次跟财务总监坐下来，TCO方面是很好解释的。因为虚拟化直接导致了TCO的减少，硬件投入的减少，空间的压缩，节能减排为企业带来电费的节约，都很直接的可以拿给给财务或CIO看。
CIO在部署虚拟化的注意事项
陈进坤笑着说到，我觉得做虚拟化项目的时候，要慢中带急，我们在做部署的时候，不能做的太快，做完一段时间，就需要做回顾和观察，回头看看我们的客户体验，没有问题，确认了，然后再往前走。但是遇到问题的时候，不要慌，也不要停下来，我们需要做的是需要把问题快速找出来然后继续往前走。因为很多虚拟化都成功了，并在生产的环境运行，因此肯定有办法解决，但是要有耐心。
还有，戴尔本身也有一个项目管理框架，称之为“七部曲”，即用7个步骤，把整个项目完善地推进：
第1个步骤，评估服务，要把虚拟化的对象找出来；找出虚拟化对象之后，就要去做整合比的场景推算；接下来，计算出TCO和ROI；如果计算结果显示这是一个很好的项目，就开始立项。
第2个步骤，开始进行项目设计。设计有一个方法论，即帮助客户把戴尔得最佳实践方法用在这个平台上；
第3个步骤，实验室论证，我们叫它做POC。实验室里我们在做POC的时候会利用相关的工具，帮助我们的客户去把风险减到最低；
第4个步骤，试运行。为什么要试运行？因为在实验室做论证之后，未必放在生产区环境是一样的。因此我们需要有一段时间去做试运行；
第5个步骤，整体项目的规划，比如规划哪台机器可以先做迁移，哪些机器后续再做迁移；
第6个步骤，这些规划出来之后，我们就开始做真正的部署。
第7个步骤，项目收尾，文档递交。
很关键的一点，就是前期的准备工作。前期的试机，这些准备需要做得非常好，到最后真正去实施时，所用时间是非常短的。
最后戴尔大中华区大企业客户部首席架构顾问陈进坤总结到，虚拟化是一个很好的技术，但假如这个技术用得不当，其实会带来很大的麻烦，所以在做虚拟化的时候，需要去做很多前期的准备、规划。首先要做一个评估，了解我们的机器哪些适合做虚拟化，哪些不适合做虚拟化。不适合的虚拟化的应该放到哪些平台，适合做虚拟化的应该如何整合。然后分析整合到两路还是四路的服务器。根据此来做出TCO。
另外，虚拟化的平台不单只是整合的前端服务器，它也会有相应的去做后端存储的整合。我们做存储整合的时候要注意存储吞吐量的情况，根据前端状况，去选择后端存储的吞吐量。我们看到很多虚拟化失败的案例，是因为他们没有选对这个存储吞吐量的阵列，导致后端服务器虚机的性能下降。
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